持續(xù)數(shù)月的開箱模擬實(shí)驗(yàn)

　　1月25日在美國出版的《蘋果內(nèi)望》（Inside Apple）一書進(jìn)一步披露喬布斯對設(shè)計(jì)的“執(zhí)迷”。據(jù)果迷網(wǎng)和香港設(shè)計(jì)師資訊網(wǎng)報(bào)道，書中說，蘋果公司內(nèi)原來設(shè)密封的包裝設(shè)計(jì)室，除研究產(chǎn)品包裝外，更要研究顧客打開新產(chǎn)品的感受。

　　新書作者、美國財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》（Fortune）編輯亞當(dāng)·拉什斯基（Adam Lashinsky）說，“蘋果對微不足道的一個(gè)盒子，重視如產(chǎn)品零件，是要讓顧客感到生產(chǎn)商重視他們，從而跟蘋果產(chǎn)生聯(lián)系，提升產(chǎn)品價(jià)值。”

　　在行銷部門的大樓里，有個(gè)房間專用于產(chǎn)品的包裝。這個(gè)房間的安全保護(hù)層級可以比美專用于新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)的大樓。這里在做什么？舉個(gè)iPod正式上市前的例子，有個(gè)員工每天花好幾個(gè)小時(shí)，持續(xù)數(shù)月，只做一件事，把幾百個(gè)內(nèi)裝原型機(jī)的盒子打開，以體驗(yàn)并持續(xù)完善拆開盒子的過程。

　　設(shè)計(jì)師為了設(shè)計(jì)一個(gè)指示用戶打開 iPod包裝盒的小拉環(huán)標(biāo)簽，會(huì)不停地測試近乎無窮的箭頭、顏色等組合。設(shè)計(jì)師們近乎著迷地找出正確的方案。

　　更重要的是，它并不只關(guān)乎到一個(gè)盒子。當(dāng)蘋果工廠裝配多個(gè)盒子運(yùn)送到零售店的時(shí)候，它可以在不同的盒子之間形成一定的保護(hù)作用。

　　蘋果在產(chǎn)品包裝細(xì)節(jié)上也如此著迷、如此細(xì)致，從側(cè)面反映了喬布斯的為人處事觀念。