面對這樣的低迷，我們未來怎么發(fā)展呢?提一點建設性意見，五大戰(zhàn)略引領紙業(yè)新未來。

　　第一是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括國外做的比較好的紙種，國內(nèi)還有沒有引進來的，或者引進不那么好，不那么成功的，還可以再繼續(xù)引進。也包括國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比水平提高，技術創(chuàng)新。比如說新聞紙，以前都是在49克，目前都普遍降到45克，甚至更低，利用新產(chǎn)品的開發(fā)來提高競爭力。

　　第二是裝備性價比戰(zhàn)略。我們說投入產(chǎn)出非常重要，提高這個性價比是成功的第一步。我們注意到，目前外資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)都在調(diào)集重兵，在中國的陣地上加快性價比的建設。外資企業(yè)本土化加快，內(nèi)資企業(yè)也在走裝備自主化，包括高速紙機，還有紙漿項目都在加速提升。如果說性價比是摩天嶺，誰率先占領這個頂峰，誰的未來就會一片輝煌。所以，這個戰(zhàn)略的較量集中在內(nèi)資和外資的競爭。

　　第三就是走出去戰(zhàn)略。走出去戰(zhàn)略包括兩個方面，一個是產(chǎn)品走出去，一個是整個資源要素調(diào)度上走出去。在產(chǎn)品走出去方面，我們造紙業(yè)最近連續(xù)遭受了美國、歐盟“雙反”措施，使得我們談出口色變，不敢說要出去。造紙是輕工業(yè)產(chǎn)品的一個部分，我們國家最多的時候是三分之一的產(chǎn)品出口，目前全國輕工業(yè)產(chǎn)品中六分之一是出口。比如和造紙相關的家具行業(yè)，全行業(yè)產(chǎn)品30%出口，有一些家電是50%出口，像小家電我們占據(jù)了全球的80%以上的市場。這么多的產(chǎn)品都出去了，都沒有問題，當然了有點小摩擦，但是不影響大局。我們造紙今年才走出去區(qū)區(qū)3%不到，就被人“反”了，不敢提走出去了。實際上，走出去的空間還是非常大的，當我們把走出去步伐再邁的大一些的時候，產(chǎn)能過剩的問題可能就迎刃而解了。走出去的戰(zhàn)略還包括我們到國外去整合資源。

　　第四個戰(zhàn)略叫做并購重組戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展有外延式發(fā)展和內(nèi)涵式提高兩種辦法。外延式就是簡單上項目，通過新上項目實現(xiàn)外延擴張式發(fā)展。企業(yè)之間的并購整合，這是資源優(yōu)化配置，內(nèi)涵提高式的過程。傳統(tǒng)上來講，我們是以自主擴張為主的，但是現(xiàn)在并購重組的風潮又起來了，有的企業(yè)比如說有兩家央企基本上采取了完全以并購的手段來生存發(fā)展的。我們認為，當前并購別人說明你有實力，被別人并購說明你有價值。所以，我們認為并購重組將成為行業(yè)在當前一段時間內(nèi)，這個行業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的一個重要的措施。

　　最后一個就是環(huán)保制勝戰(zhàn)略。我們造紙業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的0.9%，COD的排放量卻占到35%，不到1%的產(chǎn)值貢獻率何以占領35%的COD排放量呢，是不匹配的。盡管我們大企業(yè)做的很好，但是全行業(yè)來看，COD的排放，污染的問題還是很重，不管我們認還是不認，數(shù)據(jù)就在哪里。所以，當前國家對環(huán)保是一票否決，通過環(huán)保政策可以“一招制勝”，下一步環(huán)保方面國家會采取更嚴厲的措施，環(huán)保不達標，企業(yè)的生命就會終止。

　　所以，企業(yè)必須在環(huán)保方面采取一些革命性的措施，因為我們這些年做了很多工作，但是要想有再大的突破，怎么樣從35%降到10%以內(nèi)，就需要一些革命性的舉措，需要一些革命性的技術在支撐。所以，我們認為率先采取革命性環(huán)保技術的企業(yè)，將在這種戰(zhàn)略性競爭中脫穎而出。