樂凱：投石問路路何方
　　
　　在經(jīng)過一段迷茫期之后，轉(zhuǎn)向光學(xué)薄膜材料，轉(zhuǎn)型更多的不是依靠戰(zhàn)略，而是依賴于試錯。
　　
　　對于樂凱這個民族品牌來說，國人摻雜著復(fù)雜的情感，但與柯達(dá)、富士相比，其轉(zhuǎn)型的歷史顯得有點單薄。
　　
　　樂凱也曾經(jīng)輝煌過，在膠片相機(jī)時代，也是一個家喻戶曉的品牌。2000年，樂凱集團(tuán)占有國內(nèi)100%的航空航天膠片市場、70%電影膠片市場、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額。
　　
　　數(shù)字技術(shù)革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇，樂凱也不例外，甚至可能摔得更重。2000年開始，樂凱集團(tuán)的盈利水平一路下滑，2004年到2005年，凈利潤跌幅達(dá)7成。
　　
　　相比于柯達(dá)的戰(zhàn)略失誤、富士的果斷推進(jìn)，樂凱更多的是摸著石頭過河。2005年樂凱啟動轉(zhuǎn)型，在嘗試數(shù)碼相機(jī)、噴墨耗材、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等消費(fèi)產(chǎn)品未果后，開始轉(zhuǎn)向光學(xué)薄膜等新材料領(lǐng)域，多年來樂凱形成了這一領(lǐng)域的核心技術(shù)。
　　
　　據(jù)樂凱相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，樂凱在自身多年積累的成膜、微粒、涂層這三大核心技術(shù)，在“十一五”期間快速開發(fā)出既有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板現(xiàn)實光學(xué)膜材料，還開發(fā)出了數(shù)字印刷材料、數(shù)字醫(yī)療材料，同時還開發(fā)了影像材料。目前光學(xué)薄膜、數(shù)碼相紙、數(shù)字印刷板材這些產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率分別為60%、32%、18%。
　　
　　2011年9月，樂凱整體并入中國航天科技集團(tuán)。重組后不久，樂凱膠片發(fā)布公告稱，計劃投資1.35億元，建設(shè)兩條太陽能電池薄膜生產(chǎn)線和一個整理中心。這是樂凱膠片4年內(nèi)第三次投資太陽能電池背膜項目。
　　
　　在歐美對我國光伏產(chǎn)業(yè)實施反傾銷背景下，樂凱的未來走向還需拭目以待。
　　
　　富士：深耕技術(shù)謀長遠(yuǎn)
　　
　　果斷的戰(zhàn)略決策抓住了最佳轉(zhuǎn)型時機(jī)，清晰明確的戰(zhàn)略定位整合各方資源，衍生于傳統(tǒng)核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新策略保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利平滑。
　　
　　與柯達(dá)一樣，富士的膠片業(yè)務(wù)也受到了數(shù)碼技術(shù)的明顯沖擊，但與柯達(dá)偏于保守和猶豫的作風(fēng)相比，富士在數(shù)字化道路上則要堅決得多。富士膠片集團(tuán)CEO古森重隆對膠片的態(tài)度可謂是果斷而徹底，2004年開始，富士大規(guī)模收縮膠片業(yè)務(wù)，花費(fèi)了2500億日元裁撤多余的經(jīng)銷商、實驗室、員工和研發(fā)人員。“這是一次痛苦的經(jīng)歷。”古森重隆說，“但如果放任自流，大家都會完蛋”。
　　
　　當(dāng)然，富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅決還與兩個因素有關(guān)，一是形勢所迫，二是條件成熟。上世紀(jì)90年代初的中國膠卷市場，是富士的天下，牢牢占據(jù)著中國60%以上的膠片市場份額�？逻_(dá)進(jìn)入中國后，與中國政府相關(guān)主管部門簽訂了“全行業(yè)合資計劃”，給富士帶來致命打擊，至2001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%。在柯達(dá)的巨大壓力下，中國市場最先成為了富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前沿。
　　
　　關(guān)鍵是在當(dāng)時數(shù)碼業(yè)務(wù)已有壯大的跡象，但柯達(dá)還“看不上”和“不注意”，這對富士而言可謂天賜良機(jī)。上世紀(jì)80年代，數(shù)字化拍攝技術(shù)尚處于萌芽狀態(tài)，富士膠片即預(yù)感到數(shù)碼時代即將到來的危機(jī)，從而一直在發(fā)展自己的數(shù)碼業(yè)務(wù)。1997年，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，并大量供應(yīng)中國市場；1999年研發(fā)出SuperCCD技術(shù)。到2002年時，富士產(chǎn)品數(shù)字化比例已經(jīng)達(dá)到了60%，而柯達(dá)只有25%。正如古森重隆所言，“80年代我們只是想到要改變，而現(xiàn)在到了徹底改革的時候”。
　　
　　數(shù)碼技術(shù)為富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了堅實支撐，而提供這一支撐的遠(yuǎn)不是數(shù)碼技術(shù)一項。古森重隆表示，僅僅把業(yè)務(wù)重心放在數(shù)字成像上，無法維持其營收。富士的做法是，將自己在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域積累的精密化學(xué)、對光線與色彩的控制等核心技術(shù)“重復(fù)使用”，通過技術(shù)融合不斷延伸到醫(yī)療、生命科學(xué)、高性能材料等領(lǐng)域，開發(fā)出含有自己技術(shù)的新產(chǎn)品。
　　
　　比如富士膠片將膠片專業(yè)技術(shù)用于開發(fā)薄膜，并將其用于電腦、電視機(jī)及其他電子設(shè)備的LCD面板。這項業(yè)務(wù)始于大約10年以前，現(xiàn)在已經(jīng)成為富士膠片最具競爭力的業(yè)務(wù)之一。富士膠片最新的一項業(yè)務(wù)是化妝品，這項業(yè)務(wù)使用的技術(shù)來自于防止相片褪色的抗氧化技術(shù)。
　　
　　由此可見，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并沒有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術(shù)成功復(fù)用到其他領(lǐng)域，培育公司未來的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。“我們?nèi)〉贸晒Φ淖罹哂袥Q定性的因素是，我們有能力在數(shù)字化時代到來時轉(zhuǎn)型自身業(yè)務(wù)。”古森重隆表示，富士膠片與柯達(dá)之間的最大區(qū)別在于，富士利用最初是為照相膠片開發(fā)的技術(shù)去做了別的事情。
　　
　　如今富士膠片集團(tuán)已形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。前不久公布的富士膠片2011年度第三財季(2011年10月1日至2011年12月31日)報告。數(shù)據(jù)顯示：公司三季度累計實現(xiàn)銷售收入204.87億美元，營業(yè)利潤10.84億美元，盈利保持持續(xù)良好。
　　
　　數(shù)碼相機(jī)或重演柯達(dá)悲劇
　　
　　歷史總是在不斷輪回中。數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展把“膠卷之王”送上了末路，而伴隨著數(shù)碼技術(shù)崛起的相機(jī)廠商們現(xiàn)在也面臨著另一個強(qiáng)大的競爭對手——智能手機(jī)。
　　
　　在今年的巴塞羅那世界移動通信大會上，諾基亞推出了具有4100萬像素的手機(jī)，單從像素上來比較，知名數(shù)碼相機(jī)品牌無論是佳能還是尼康都相形見絀。HTC也在此次會上推出“善于照相”的One系列手機(jī)，該手機(jī)通過內(nèi)置HTC自行開發(fā)的HTCImageChip影像芯片及相機(jī)鏡頭，能使手機(jī)具有快速啟動相機(jī)、快速變焦、快速連拍、惡劣環(huán)境拍攝等功能，手機(jī)的拍攝功能越來越接近于小型數(shù)碼相機(jī)。
　　
　　專家認(rèn)為，在手機(jī)中集成卡片機(jī)的高質(zhì)量照相功能是輕而易舉的事情。隨著智能手機(jī)拍照的輔助功能迅速完善，自動對焦、人臉識別、去紅眼、防抖功能、支持連拍功能和濾鏡，甚至還配有氙氣閃光燈和LED測光燈，支持高清視頻拍攝等，使得智能手機(jī)更具競爭力。除此之外，手機(jī)本身攜帶方便，加上高端智能手機(jī)高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)纳暇W(wǎng)功能，更是將拍攝成像、后期編輯、上傳分享、郵件傳輸?shù)裙δ苷�合在一起，為用戶提供了極大方便。