如何形成一套成熟的營銷模式，還有待產(chǎn)品的升級(jí)。這一點(diǎn)，張海軍也意識(shí)到了，“如何提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，我們也一直在努力。例如這款靜音鬧鐘，它就是用瓦楞紙和一個(gè)表芯組成的，你可以細(xì)看它的包裝，合起來是看就是一個(gè)包裝盒，帶回家后你可以打開這個(gè)盒子，并沿著這其中的一個(gè)虛線將外邊的瓦楞紙撕掉，那么剩下的就是一個(gè)完整的鬧鐘了，我們這樣設(shè)計(jì)就是將包裝和產(chǎn)品結(jié)合在一起，更具環(huán)保性。”


    關(guān)于瓦楞紙的應(yīng)用問題，行業(yè)內(nèi)有過太多的討論。例如目前應(yīng)用最廣的就是將瓦楞紙和家具行業(yè)結(jié)合起來，很多大型的商場(chǎng)已率先應(yīng)用起了這塊產(chǎn)品，將瓦楞紙沙發(fā)、座椅等搬到了商場(chǎng)的休息區(qū)，既具欣賞價(jià)值，又具實(shí)用價(jià)值。但鑒于國內(nèi)人均瓦楞紙箱消費(fèi)量、以及行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家，甚至落后于印度等其他新興經(jīng)濟(jì)體。

    “現(xiàn)在歐美等地區(qū)的環(huán)保意識(shí)普遍比中國要好，所以這些地區(qū)的瓦楞紙應(yīng)用面比較廣泛”張海軍說，“這也是為什么我們國內(nèi)與國外兩塊市場(chǎng)，業(yè)務(wù)會(huì)完全不一樣的原因。但是，近幾年國內(nèi)的瓦楞市場(chǎng)也在不斷發(fā)展、不斷上升，接下來我們也會(huì)分區(qū)域地進(jìn)行瓦楞產(chǎn)品推廣，而通過我們自主研發(fā)的產(chǎn)品也會(huì)通過專賣店等方式進(jìn)行銷售。”

     縱觀瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)鏈，除了食品、醫(yī)藥、日化用品等生活必需品之外，下游還包括電子、服裝、家電、家具及其他輕工產(chǎn)品，這一部分產(chǎn)品或是屬于非必需消費(fèi)品，或是具有自身周期屬性，或是與出口相關(guān)，因此抗周期性不如前者強(qiáng)，一旦經(jīng)濟(jì)遭遇大幅下滑或嚴(yán)重通脹，消費(fèi)者信心挫傷或出口急劇下降仍會(huì)對(duì)其需求產(chǎn)生影響。而據(jù)據(jù)亞洲瓦楞紙箱協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，我國瓦楞紙箱行業(yè)未來5年內(nèi)將迎來高速發(fā)展，面對(duì)包裝印刷市場(chǎng)的無限“錢景”，行業(yè)精英紛紛加快了“跑馬圈地”的步伐。張海軍向記者表示，海倫印刷也在逐步開拓國內(nèi)市場(chǎng)。

    如果中國多一些像海倫印刷這樣的企業(yè)，那何愁印刷業(yè)不強(qiáng)大呢？