而中國作為亞種印刷市場的主力，發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大，何況中國市場的多元化需求，從低端到高端，滿足了各種企業(yè)的需求，在國內(nèi)印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門并不是不對，只是應該考慮到自身的發(fā)展，只有企業(yè)達到了一定的程度，才能被國外市場所認同。
　　
　　三怪：“本末倒置”
　　
　　中國有句古話叫做：“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù)，也喜歡拿技術(shù)說事，上海電氣收購秋山，大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個企業(yè)重要的組成部分，也是設備的核心技術(shù)。但即使國內(nèi)企業(yè)收購了國外的企業(yè)，全面掌握了核心的技術(shù)，但那也是達到了這家企業(yè)原來的技術(shù)水平，但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況，國外技術(shù)的收購就代表著一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買，無形中增大了成本，那樣中國設備廉價的優(yōu)勢將會當然無存。
　　
　　所以筆者認為，中國企業(yè)在收購的時候不能只注重企業(yè)的技術(shù)，更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內(nèi)縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距，除了在技術(shù)上改進，更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù)，更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗，愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市場，這才是真正的有效益的收購。
　　
　　本土的企業(yè)除了收購來提升技術(shù)之外，還可以通過合作。與國外知名企業(yè)選擇合作，利用對方的技術(shù)來武裝自己。但這種方式是有弊端的，國外的企業(yè)并不會無緣無故的和你合作，他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù)，而是中國的市場，他們是通過與本土企業(yè)的合作來實現(xiàn)占領(lǐng)中國市場的目的。
　　
　　四怪：經(jīng)驗派
　　
　　中國印刷技術(shù)一直都是靠經(jīng)驗。比如在印刷過程中，印刷重影，老師傅會告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機機長長期的經(jīng)驗來判斷的，沒有一個完整的數(shù)據(jù)庫理論的標準。
　　
　　有這樣一則笑話：“德國人學中國包餃子，中國廚師告訴學生：‘鹽少許、油少許’，德國學生不解，隨問老師：‘少許是多少克’，老師回答道：‘少許就是一點，適合你的口味’”。到最后德國學生也沒學會如何包中國的餃子。中國人習慣按照自己的經(jīng)驗來判斷事物的對錯，所以很多情況都是依靠經(jīng)驗來從事工作，沒有把工作進行量化。這也養(yǎng)成了印刷制造企業(yè)在制造過程中靠經(jīng)驗工作的習慣。這種習慣已經(jīng)制約了中國印刷技術(shù)的發(fā)展，不利于中國印刷技術(shù)的發(fā)展。國外的企業(yè)很注重細節(jié)，就比如說擰螺絲這種小事，在國外都要嚴格的操作要求，需要擰到多少力，按什么順序組裝螺絲，都有了明確的，可測量的數(shù)據(jù)作為依靠。所以在細節(jié)上，國外的機械永遠的優(yōu)于中國的機械。即使中國的設備已經(jīng)和國外的設備有了90%的相似，但就是這10%才是制勝的關(guān)鍵。
　　
　　十二五規(guī)劃，為中國印刷創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。并制定了在十二五結(jié)束時，成為印刷強國的目標。我國印刷業(yè)要想成為印刷強國就必須從自身做起，打破行業(yè)的怪現(xiàn)狀，真正的做到向印刷強國的轉(zhuǎn)變。