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紛美包裝：“全球第二”嘗試“撐高跳”

2012-06-05 08:35 來源：搜狐責編：王岑

摘要：: 在德國東部薩克森-安哈特州的哈勒工業(yè)園區(qū)，有一片廠區(qū)門口五星紅旗迎風招展，四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣，一群德國工人在調試設備，顯然這里是一家中國公司新建的德國廠地。出人意料的是，這家斥資5000萬歐元，走出國際化綠地投資（Green Field）第一步的中國公司，是一家非常年輕的民營公司。

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　　紛美最早的核心創(chuàng)業(yè)者，如創(chuàng)始人畢樺、洪鋼，均在公司持有股份，雖然從紛美包裝的股權結構來看，其第一大股東和第二大股東分別為貝恩資本和鼎暉投資，二者分別在2006年和2005年投資紛美，在上市前，兩者所占股權分別約為35.6%及26.9%。在IPO完成后，兩者所持的權益分別降至29.4%及22.3%，此后二位大股東在二級市場均有些許減持，但依舊保有第一大股東和第二大股東的地位。

　　兩位創(chuàng)始人對鼎暉和貝恩投資在紛美發(fā)展過程中的“助力”一直稱好。2005年鼎暉投資進入紛美之后，“提升了我們的信任鏈”。

　　“客戶更信任我們了，銀行主動找我們貸款了，供應商不會擔心我們活不下去了”，洪鋼回憶到。當時，紛美包裝正和大對手利樂打得難解難分，鼎暉投資的介入，讓紛美有足夠的資金余地去獲取市場。而此后的再融資、上市等過程，也是兩家投資機構一手操辦，洪鋼和畢樺這兩位創(chuàng)始人則一直專注抓業(yè)務。

　　但貝恩資本和鼎暉投資這兩家財務投資者，都不太可能長久成為公司的股東，在紛美的下一個五年乃至十年的發(fā)展中，兩家財務投資者的角色將可能逐漸淡化，核心創(chuàng)業(yè)團隊的持股比例上升的可能性極大。

　　除了持股和激勵計劃之外，為中層爭取更多的發(fā)展機會、培訓和其他職業(yè)路徑，比如，海外的發(fā)展機會等。

　　畢樺和洪鋼兩位老搭檔很清醒，即便哈雷工廠如期運轉，也只是走向國際市場的一小步。從產能規(guī)模來講，2012年哈雷工廠在紛美包裝總體產能規(guī)模只占13%左右，更遑論挑戰(zhàn)利樂這樣的巨頭。