關(guān)于接班人話題很早之前就被人提起。2008年時(shí)，日本經(jīng)營大師稻盛和夫(微博)問馬云是否會退居二線。馬云當(dāng)時(shí)說一個(gè)人不為未來作準(zhǔn)備，就很難做好今天，為自己負(fù)責(zé)才能為別人負(fù)責(zé)。
　　
　　2010年，他又一次在公開場合被問及這一話題。馬云當(dāng)時(shí)說，他一直在為阿里巴巴尋覓一個(gè)合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營得更好，但是尚未發(fā)現(xiàn)。
　　
　　這確實(shí)很難。作為阿里巴巴的創(chuàng)始者，他的身份和個(gè)人魅力難以取代。事實(shí)上，在馬云的耀眼光芒之下，眼下的阿里巴巴很難再出現(xiàn)另一個(gè)馬云式的人物。
　　
　　這使得如今他提及接班者時(shí)描述的不再是個(gè)體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們。熟悉阿里巴巴的人說，馬云寄望于“70后”的高管們獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)起維系阿里巴巴龐大生態(tài)的使命。
　　
　　馬云在為接班者們做著各方面鋪墊。上周末，他首度表態(tài)愿意接受主權(quán)財(cái)富基金入股，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權(quán)以保證管理層對集團(tuán)的控制。馬云說，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過多公司股權(quán)的巨頭進(jìn)來，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代領(lǐng)導(dǎo)人不會過多地承受來自股東的壓力。
　　
　　制度化防風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　在馬云“精神領(lǐng)袖”時(shí)代之后，阿里巴巴需要更多可控的規(guī)則化制度來維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展，并為未來管理層接班和健康生長提供保障。
　　
　　去年起，馬云開始推動集團(tuán)的重組，以構(gòu)建確立未來一段時(shí)期內(nèi)的合理架構(gòu)。
　　
　　支付寶歸屬確定、淘寶分拆、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“OneCompany”結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn)。同時(shí)，他要求全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)都將融合，這為后來者準(zhǔn)備了平臺的基調(diào)。
　　
　　淘寶分拆尤其具有代表性。馬云稱是淘寶已經(jīng)是個(gè)大集團(tuán)，不同業(yè)務(wù)適合的決策已打不通，全由一人決定缺乏效率，所以必須分開以確保反應(yīng)迅速。
　　
　　而對于阿里巴巴這個(gè)龐大生態(tài)鏈來說，最為關(guān)鍵的防風(fēng)險(xiǎn)問題則是反腐的制度建設(shè)。
　　
　　當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之際，阿里巴巴只有18人，而現(xiàn)在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴開始全速擴(kuò)張，員工數(shù)量隨之爆發(fā)，一年中新增了7000人。而這帶來的是價(jià)值觀稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。衛(wèi)哲事件、淘寶反腐等風(fēng)波均肇始于此，這可謂是對阿里巴巴體系最嚴(yán)重的侵蝕。
　　
　　集團(tuán)秘書長邵曉峰說，阿里巴巴目前最大的風(fēng)險(xiǎn)就是價(jià)值觀。
　　
　　馬云數(shù)度作出決斷，在“揮淚斬衛(wèi)哲”之后，廉政部迅速被繼續(xù)強(qiáng)化作用。該部門負(fù)責(zé)人由阿里第11號員工蔣芳擔(dān)任，在處理B2B事件后，今年她的團(tuán)隊(duì)再度發(fā)力，“聚劃算地震”可謂雷厲風(fēng)行，原總經(jīng)理迅速下課，并主動曝光了違規(guī)員工。而配合這一動作，馬云策動了阿里巴巴規(guī)�？涨暗囊淮未筝啀�。
　　
　　其內(nèi)部人士評價(jià)稱，這是為了掃除一些小圈子，打破公司、團(tuán)隊(duì)之間的藩籬，形成真正全局一盤棋，畢竟未來的接班者并非另一個(gè)馬云式的領(lǐng)袖，制度化的統(tǒng)一將減少對權(quán)威的依賴。