競爭盤活資源走向交融格局
　　
　　任職于北京某教育社的鄭豪杰認(rèn)為，出版社發(fā)展到一定規(guī)模，建立分社架構(gòu)，更符合細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展需要，專注于做好選題，做好市場拓展。相對于大集團(tuán)大企業(yè)，分社這樣的組織形態(tài)既有一定規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)，也有一定自主性，靈活性。組建分社的主要目的，一是為了激活或擴(kuò)張出版資源，一是為謀求體制機(jī)制創(chuàng)新，從根本上來說都是服務(wù)于發(fā)展的目的。比如，異地分社，在出版資源上與本社有互補(bǔ)性，比如可以占據(jù)地方文化資源，在所在地具有獲取選題、市場、人才等的便利。又比如，分社架構(gòu)作為一種分權(quán)設(shè)計，在經(jīng)營決策、激勵機(jī)制等方面可以獲得更大的自主性、靈活性，尤其是那些公司架構(gòu)的分社，通過體制機(jī)制創(chuàng)新獲得了更大的發(fā)展動力。分社未來發(fā)展的趨勢，應(yīng)該會是各種形態(tài)并存，母子公司架構(gòu)或許會更普遍。這取決于出資者的管控的意愿和能力。
　　
　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，從地域分布來看，異地分社仿佛地圖上的飛機(jī)航線，有去有返、交叉錯綜，雖然北京、江浙滬等大城市是集中地區(qū)，但以其為中心向外輻射的半徑越來越大、越來越廣。從管理方式上看，異地分支機(jī)構(gòu)有以下幾種類型：一是出版社內(nèi)生裂變的編輯部或出版中心，不具備獨立出版資格，為分社的雛形；二是出版社的全資注冊的子公司或與業(yè)外資本結(jié)合創(chuàng)建的國有控股公司，以分社建制出現(xiàn)，編印發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在總社進(jìn)行；三是獨立核算的公司，拿總社的一部分書號來進(jìn)行商業(yè)操作，與總社保持經(jīng)濟(jì)上的往來。
　　
　　過去，地方機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制進(jìn)駐北京、上海等較為發(fā)達(dá)的省市，現(xiàn)在，北京的出版社紛紛跳出京師，到外地尋求發(fā)展。如北京、廣西兩地就是出版機(jī)構(gòu)相互向?qū)Ψ降赜蜓由斓牡湫�，這是否會加劇市場和資源競爭激烈程度，乃至無序狀況？
　　
　　謝仲禮分析，出版行業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容是核心競爭力，其產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展的好與壞，與上游的作譯者資源關(guān)系極大。所以，出版行業(yè)的競爭，歸根到底是資源的競爭。因此，總體而言，異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)確實在一定程度上加劇了競爭，但是，與此同時，也將激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力、盤活市場，更加有效地挖掘已有資源，開發(fā)新的資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
　　
　　中國人民大學(xué)出版社華東分社負(fù)責(zé)人沃群峰覺得這是一種良性的競爭，“有競爭是好事，無論是對本地出版社還是外面進(jìn)來的，甚至對共同服務(wù)的對象都有好處。當(dāng)然，競爭必須有序，有些出版社為了圖一時之快，打非常規(guī)的牌，最終只會搬起石頭砸了自己的腳，兩敗俱傷。還是要想辦法從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，這樣才能維持良好的出版生態(tài)環(huán)境”。
　　
　　分社運(yùn)作過程中遇到問題也是如影隨形，記者了解到，有的分社排版、裝幀設(shè)計、印制等都在總部進(jìn)行，來回溝通的經(jīng)濟(jì)成本、時間成本比較高，甚至影響出書進(jìn)度；若是在分社當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)流程，如何在圖書產(chǎn)品品質(zhì)、流程管理等方面完全達(dá)到總社的高標(biāo)準(zhǔn)，又需要磨合的時間。此外，對于設(shè)點在地級城市的分社，對人才的吸引力不如北京、上海等資源集聚的城市。
　　
　　正如胡方明所言，大規(guī)模定制、一本規(guī)劃教材一統(tǒng)天下的時代已經(jīng)過去，出版生產(chǎn)分眾化、小眾化的時代來臨。出版社在異地設(shè)立分社就是為滿足圖書市場的這一發(fā)展趨勢而采取的有效方式�？梢灶A(yù)見，出版業(yè)資源的挖掘，將呈現(xiàn)出交融、開放的格局。真正在市場上得以立足的，必是深刻理解其內(nèi)在規(guī)律的人。