重生？
　　
　　一切在表面上都看起來那么美好，但要找回曾經(jīng)的“惠普之道”并不會(huì)一帆風(fēng)順。在24日宣布裁員的同時(shí)，惠普還公布了2012財(cái)年二財(cái)季業(yè)績，營收306.9億美元，同比降3%，凈利15.9億美元，同比降31%。雖然這一數(shù)字比上一季度44%的降幅好看一點(diǎn)，但這仍然不能止住惠普PC和打印部門的頹勢。
　　
　　和惠普形成鮮明對(duì)比的是，它的主要競爭對(duì)手聯(lián)想的財(cái)報(bào)顯得好看多了。2011財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的收入同比增長37%至295.74億美元，其中和惠普PPS集團(tuán)有直接競爭關(guān)系的個(gè)人電腦銷量在年內(nèi)同比上升35%至4760萬臺(tái)，在全球市場份額達(dá)到12.9%，在世界第一大PC市場中國占有率達(dá)到1/3，而惠普PC目前在中國的市場占有率只有5%左右。
　　
　　有分析人士指出，如果惠普的PC業(yè)務(wù)要繼續(xù)保住世界第一的頭銜就必須在中國市場有所突破，否則，惠普被聯(lián)想超越只是時(shí)間問題。對(duì)于惠普在中國市場落后的原因，惠特曼在回答記者采訪時(shí)表示，一方面是因?yàn)槎�事�?huì)不穩(wěn)定導(dǎo)致中國市場策略失誤，另一方面是因?yàn)檠邪l(fā)投入不足，惠普正在改變?cè)谥袊�市場上的尷尬處境，但效果在短時(shí)間內(nèi)恐怕難以看到。
　　
　　除了在PC市場面臨聯(lián)想等亞洲廠商的挑戰(zhàn)，惠普之前在企業(yè)級(jí)市場引以為榮的“水平模式”也備受詬病。由于地處硅谷腹地，惠普之前對(duì)新技術(shù)潮流跟進(jìn)很快、廣交盟友、擁抱業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和合作伙伴。但隨著惠普戰(zhàn)線拉得越來越長，它的很多業(yè)務(wù)與合作伙伴形成了直接的競爭關(guān)系，當(dāng)惠普面臨來自甲骨文、IBM、EMC等廠商的競爭時(shí)，惠普幾乎拿不出有競爭力的產(chǎn)品。
　　
　　惠普發(fā)布的2012年二季度財(cái)報(bào)顯示，服務(wù)部門的營收同比下滑1%；企業(yè)服務(wù)器、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)(ESSN)部門的營收同比下滑6%；而唯一保持增長的只有惠普軟件，營收同比增長22%，運(yùn)營利潤率17.7%，這一正增長來源于對(duì)軟件公司Autonomy的收購。
　　
　　作為全球PC市場的老大，惠普曾將希望寄托于webOS布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，但最終因惠普高層策略的搖擺不定而失敗。現(xiàn)在，惠普已經(jīng)明確表示將對(duì)webOS實(shí)行“安樂死”，在平板電腦領(lǐng)域全身心投入到英特爾和微軟的懷抱。
　　
　　托德·布拉德利認(rèn)為，當(dāng)今的IT環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，更強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可移動(dòng)性與互聯(lián)性，市場正在從硬件消費(fèi)到內(nèi)容分享發(fā)生轉(zhuǎn)變。而惠普不管是在內(nèi)容的制造、存儲(chǔ)和分享方面都有優(yōu)勢。
　　
　　有分析師指出，通過裁員和部門重組，惠普更明確了其PC業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，通過業(yè)務(wù)重組等措施，惠普PC部門的設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)能力都有了改進(jìn)和提高。更為重要的是，惠普PC部門已能夠針對(duì)全球各市場的不同需求而推出相應(yīng)產(chǎn)品。比如，惠普決定在其平板電腦產(chǎn)品中使用微軟Windows8操作系統(tǒng)，并在個(gè)人云生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)中加強(qiáng)與微軟合作，這將有利于惠普進(jìn)軍商務(wù)平板市場；
　　
　　現(xiàn)在的惠普正試圖抓住云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)這些“救命稻草”。如果運(yùn)用得當(dāng)，這些技術(shù)浪潮有可能使惠普重新煥發(fā)青春。比如，加強(qiáng)與英特爾與微軟合作，并將PC和打印機(jī)的制造基地遷往勞動(dòng)力更具優(yōu)勢得中國重慶。
　　
　　另外，對(duì)惠普更加至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是對(duì)其自卡莉時(shí)代就在堅(jiān)持踐行的“水平模式”進(jìn)行必要的改造，以應(yīng)對(duì)這個(gè)已經(jīng)變得非常扁平化的大環(huán)境�；萜招枰�加大力度塑造自己“一站式解決方案平臺(tái)”的形象，而避免使自己淪為一家什么都有的龐大賣場。
　　
　　惠特曼對(duì)于惠普仍然是一家硬件廠商的定位似乎并不隱晦。通過惠特曼提出的“穩(wěn)定”策略，惠普正在回到正常的發(fā)展軌道，她誓言會(huì)在自己的任期內(nèi)將惠普推向成功的高峰。