對策：有計劃地培養(yǎng)接班人
　　
　　民營印刷企業(yè)將面臨經(jīng)營者大規(guī)模換班的問題。汪偉程強(qiáng)調(diào)，能否順利實現(xiàn)企業(yè)家隊伍的更新?lián)Q代，已成為事關(guān)國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的重要課題。
　　
　　第一，要努力提升企業(yè)家素質(zhì)。國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)端于農(nóng)村，導(dǎo)致企業(yè)家隊伍學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，越來越難以適應(yīng)時代發(fā)展要求，亟須提升企業(yè)家素質(zhì)。
　　
　　第二，要有計劃地抓緊培養(yǎng)事業(yè)接班人。從國內(nèi)民營印刷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，國內(nèi)民營印刷企業(yè)仍將以“兩權(quán)合一”的家族企業(yè)為主，要抓緊培養(yǎng)事業(yè)接班人。
　　
　　中小型民營印刷企業(yè)，一要制訂一個培養(yǎng)接班人的周密計劃；二要更新觀念，培養(yǎng)子女既可堅持自己帶，也可請別人帶，或到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)、磨礪；三要打破企業(yè)由子女接班的固定模式，子女具備接班能力的接班，不愿或不能接班的應(yīng)引入經(jīng)理人，或出讓產(chǎn)權(quán)，或同其他企業(yè)重組。大型印刷企業(yè)特別是實行多元化戰(zhàn)略的大型印刷企業(yè)集團(tuán)，或者家族中后備人才缺乏的民營印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)及早考慮將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　杜絕官僚化傾向建設(shè)創(chuàng)新型印企
　　
　　采訪對象：周興國北京一二零一印刷廠廠長
　　
　　問題：中小型印企格局雷同
　　
　　“中小型印刷企業(yè)普遍格局雷同，缺乏特色。”周興國認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展一靠規(guī)模，二靠特色。中小型印刷企業(yè)不具備規(guī)模效益，要靠專長和特色求得發(fā)展。前些年，在行業(yè)利潤高時，產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)生盲目引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。由于一些中小型印刷企業(yè)風(fēng)格雷同，你做什么，我也做什么，彼此缺乏差異和特色。印刷企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似，沒有形成優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)群體，各個印刷廠都存在淡季，造成資源閑置。
　　
　　另外，印刷行業(yè)國際化趨勢，擠占國內(nèi)中小印刷企業(yè)利潤空間。國內(nèi)印刷企業(yè)競爭，已經(jīng)顯示出商場如戰(zhàn)場的局面。隨著國內(nèi)印刷市場的進(jìn)一步開放，外資印刷企業(yè)進(jìn)入中國市場的腳步加快，世界500強(qiáng)企業(yè)有450家在華投資，中國目前有外商投資印刷企業(yè)2000多家。
　　
　　近年來，每年都有上百家“三資”印刷企業(yè)獲得批準(zhǔn)成立，投資總額達(dá)幾十億美元。法國貝塔斯曼已經(jīng)落戶中國；當(dāng)納利也在上海開辦了一個特大的現(xiàn)代化印刷廠，僅短短兩年，它的15家加盟店就在全國各地開花。他們憑著雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、靈活的經(jīng)營機(jī)制與科學(xué)的管理手段，加劇了國內(nèi)印刷市場的競爭，擠占了一部分市場份額，并且有逐漸擴(kuò)大市場份額的趨勢，對現(xiàn)有的印刷企業(yè)直接構(gòu)成了沖擊。
　　
　　目前，中小型印刷企業(yè)的老板多數(shù)仍直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營者。周興國說：“當(dāng)印刷企業(yè)由小做大到了一定規(guī)模以后，由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，諸多管理上的弊端漸漸顯現(xiàn)。比如有的印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依然保持創(chuàng)業(yè)時期的‘光榮傳統(tǒng)’，凡事親力親為，整日埋頭拉車，他們忘卻自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的‘指揮官’職責(zé)。有的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得按體系辦事，又不會放權(quán)，事無巨細(xì)皆管之，結(jié)果企業(yè)中大事小事全匯集到企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人的身上，‘剪不斷，理還亂’。大多數(shù)民營、私營印刷企業(yè)，雖然制定了相當(dāng)完善的規(guī)章制度，試圖通過體系來約束員工，以達(dá)到管理的目的，但由于第一領(lǐng)導(dǎo)人親自管理，常常自覺或不自覺地把自己的決定凌駕于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的約束。久而久之，員工遵守規(guī)章制度的觀念淡薄，或者當(dāng)著第一領(lǐng)導(dǎo)人面一套，背著第一領(lǐng)導(dǎo)人面另一套。”
　　
　　對策：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
　　
　　印刷企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要求企業(yè)的決策者必須具備全局性的眼光，注意對大事的研究，特別是企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略的研究。簡單地說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須舍小就大，舍內(nèi)就外，這就給艱苦創(chuàng)業(yè)的初步成功者在素質(zhì)和特性上提出了新的要求。
　　
　　周興國認(rèn)為，要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　
　　第一，要增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時，提升經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。
　　
　　第二，要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小型印刷企業(yè)要以集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主，同時重視原始創(chuàng)新�？稍谌�球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。
　　
　　第三，要大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。一是具備實力和條件的中小型印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。二是支持和鼓勵有實力的印刷企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。目前，世界500強(qiáng)中80%以上都不同程度地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合。三是建立靈活的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)國有印刷企業(yè)和一些國際大公司存在的“官僚化”傾向。