案例：如何走競爭不如競合、印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路

　　本色印刷現(xiàn)已成為皖西北區(qū)域印刷包裝龍頭。那么本色印刷是如何通過競合之路，帶動阜陽印刷包裝企業(yè)自發(fā)、自愿、資源共享、優(yōu)勢互補、良性競爭、合作共贏、誠信守信、共同發(fā)展的呢？

　　本色印刷2010年訂單預計可超過6000萬元，業(yè)務訂單大于本色印刷現(xiàn)有的產(chǎn)能，生產(chǎn)場地有限，生產(chǎn)能力滿足不了市場客戶的訂單需求，而阜陽現(xiàn)有118家中小印刷包裝企業(yè)，因部分中小印刷包裝企業(yè)設備能力、技術水平、管理模式因素限制，存在找市場難、搶訂單，生產(chǎn)能力過剩等現(xiàn)象。2009年下半年，在本色印刷的引領下，成立了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本色印刷承接大集團訂單，如：金種子集團、雙輪集團等企業(yè)的長線訂單，中小型印刷包裝企業(yè)按專業(yè)化分工，做中小印刷包裝企業(yè)擅長的工序，多家共同合作，低成本、高效率，形成了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作體系。

　　2010年在本色印刷倡導下，經(jīng)阜陽市印刷協(xié)會、阜陽新聞出版局、阜陽循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)三家單位多次洽談，在阜陽循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)用地500畝組建阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園，計劃在近1～2年內(nèi)組建一個相互依存、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園，本色印刷也購地50畝用于擴建廠房。在政府政策的強力推動下，阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設，適應了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)從競爭走向競合、可持續(xù)發(fā)展的需要，這也是阜陽當?shù)赜∷�包裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)的必要條件。