是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇
　　
　　雖然環(huán)境不甚樂(lè)觀，但也有企業(yè)云：這是危機(jī)，更是機(jī)遇。陳大勇說(shuō)，因?yàn)樾∑髽I(yè)更容易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，因此這種環(huán)境下最難受的其實(shí)是在中間占大多數(shù)的中型企業(yè)，他們走到了是繼續(xù)往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機(jī)會(huì)讓一些企業(yè)停下來(lái)開(kāi)始思考——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這種思考對(duì)于一些探索的成功者來(lái)說(shuō)化危機(jī)為機(jī)遇。
　　
　　陳大勇說(shuō)，保持競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有兩種，一種是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、提高技術(shù)門(mén)檻的方式，但不是所有企業(yè)都具備這種實(shí)力；另外一種是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細(xì)的核算過(guò)程，要想達(dá)到規(guī)�；�必須有足夠多的活源、足夠使用的設(shè)備以及足夠多的人工，如若沒(méi)有，設(shè)備閑置、人工閑置將是更大的浪費(fèi)。他舉例說(shuō)，很多企業(yè)都在進(jìn)行通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒(méi)有停止投資，反而都購(gòu)置了多臺(tái)設(shè)備，大肆購(gòu)買(mǎi)設(shè)備走的就是發(fā)揮規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)的道路。而這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，由市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變成巨頭競(jìng)爭(zhēng)。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。
　　
　　楊明認(rèn)為走專(zhuān)業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù)，也是中小型企業(yè)生存下來(lái)的一種途徑。例如浙江地區(qū)的印刷企業(yè)就分工明確，圍繞著書(shū)刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職，規(guī)模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認(rèn)為，印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿之前不要一味地拼大而全，這無(wú)異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)才能有自己的立足之本。