推行柔版 難題即是機遇
　　
　　困難和機遇總是并存的，透過困難去認識發(fā)生困難的原因,把困難當(dāng)作一種機遇，才是解決困難，贏得機遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現(xiàn)存問題，如何讓柔印市場推廣開來，我們需要更多像這次會議一樣的機會，設(shè)備生產(chǎn)商、版材生產(chǎn)商、制版商、油墨生產(chǎn)商等服務(wù)于柔印行業(yè)的印刷人聚在一起，溝通探討。首先從認識上重視，將難題一一提出，有意義的提案甚至可以專門立項攻關(guān)。全鏈條統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力才能真正推動柔印發(fā)展。”蘇漢明表示。
　　 　　以當(dāng)前柔性版制版費用過高的問題為例，他認為，降低制版成本就需要版材生產(chǎn)商和制版企業(yè)以及印刷企業(yè)的共同努力。一方面，版材生產(chǎn)方面，相較于國外有著近半個世紀(jì)版材生產(chǎn)經(jīng)驗的杜邦、富林特等國際品牌，以樂凱華光等企業(yè)為首的國產(chǎn)版材制造商，雖然已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品完全自主研發(fā)，打破了國外技術(shù)壟斷，但還真正占領(lǐng)國內(nèi)柔印版材市場，還需做大產(chǎn)量，實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。另一方面，制版企業(yè)及印刷廠，應(yīng)該對國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品保有更多耐心，為其成長預(yù)留出空間。多關(guān)注國產(chǎn)品牌的成長，多選擇使用國產(chǎn)產(chǎn)品。蘇漢明認為：“只有將柔版印刷的市場蛋糕做大，才能真正實現(xiàn)共同發(fā)展，多方共贏。”
　　
　　制版企業(yè)如何做到把握機遇？蘇漢明用愛達森自身的良性發(fā)展做了說明。他說：“我們的柔版制版價格低至0.1元/平方厘米，除了我們在市場開拓上的積極主動外，更得益于企業(yè)管理生產(chǎn)各方面的良好配合，使企業(yè)實現(xiàn)了一個穩(wěn)定、高質(zhì)、高效的生產(chǎn)循環(huán)。每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，才能保證我們環(huán)保、低價、優(yōu)質(zhì)、高效一個都不少。”
　　
　　沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。蘇漢明認為，每一個產(chǎn)業(yè)都會遇到顛覆性的變革時刻，每一種產(chǎn)品也都有它的市場壽命，但每一個難關(guān)也都蘊含著新的機遇，柔印也是如此。企業(yè)要做的，是積極應(yīng)對時局，努力轉(zhuǎn)型升級，提高自身的競爭力和成長空間。要相信自己所堅持的，并為之行動。