幾周前百思買實(shí)施的計(jì)劃也有同樣的問(wèn)題，該公司決定正面挑戰(zhàn)亞馬遜的打折實(shí)力，在今年假期購(gòu)物季實(shí)行大促銷。我們上周報(bào)道：

　　百思買銷售的商品中有75%要比亞馬遜更便宜，價(jià)格平均低17%，基于百思買2012年第四季度的收入財(cái)報(bào)和InvisibleHand的內(nèi)部?jī)r(jià)格數(shù)據(jù)，百思買的拼價(jià)格策略，保守估計(jì)，將導(dǎo)致該季度總利潤(rùn)損失超過(guò)4億美元，每股收益（EPS）下降1.12美元。

　　更別提兩家公司完全不同的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀了：亞馬遜帳上目前有超過(guò)52億美元是現(xiàn)金和短期投資，而百思買只有6億8千萬(wàn)美元。

　　最令人抓狂的地方在這里，作為一個(gè)作家和讀者來(lái)說(shuō)。百思買可能沒(méi)有其他辦法和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)了；畢竟它們賣的是同樣的電子設(shè)備。但是出版商們并非如此。他們只是頑固的拒絕去接受。因?yàn)樯婕暗綄?duì)編輯團(tuán)隊(duì)的重組，要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要去做切實(shí)的工作——那些之所以讓出版巨頭工作如此成功的工作。

　　出版商們之所以陷入這場(chǎng)爭(zhēng)奪腦殘名人暢銷書(shū)大戰(zhàn)，是因?yàn)樗麄冞x擇用最簡(jiǎn)單的方式去發(fā)展。出版行業(yè)建立在探索、開(kāi)發(fā)、不遺余力推介青年新秀上面。隨著出版社規(guī)模的擴(kuò)大，一些不確定的ROI指標(biāo)被砍去了，為的是要能更確定作品的銷量。再?zèng)]有作品能夠得到出版社真正優(yōu)秀的編輯待遇了，書(shū)稿一出來(lái)各種推廣活動(dòng)就開(kāi)始籌備——就算是一家大出版社開(kāi)出了六位數(shù)的預(yù)付版稅也如此。

　　出版商只會(huì)被亞馬遜打敗，因?yàn)樗麄兘o自己的定位就是如此，唯一能拿出來(lái)的就是預(yù)付版稅和書(shū)架位置這兩點(diǎn)。猜猜結(jié)果怎么樣？Time Ferriss走太空步般（譯注：意即內(nèi)容循環(huán)重復(fù)）的博客可以作證，如果你有了亞馬遜，再也不需要其他的出版商。