生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化覆蓋
　　
　　另一個(gè)讓金杯成為行業(yè)翹楚的重要因素就是金杯生產(chǎn)中的數(shù)字化覆蓋程度。到過(guò)金杯的人不約而同地都有著同一種感受：生產(chǎn)車間中設(shè)備的數(shù)字化和自動(dòng)化程度之高在業(yè)內(nèi)少有。
　　
　　早在17年前，當(dāng)CTP計(jì)算機(jī)直接制版設(shè)備還只在實(shí)驗(yàn)室和少數(shù)大型印刷企業(yè)中進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，金杯就擁有了亞洲第一臺(tái)CTP設(shè)備，雖然磨合期是艱難的，但是金杯人憑借其專業(yè)和堅(jiān)韌的工作作風(fēng)，逐漸圍繞著CTP建立起一套完善的數(shù)字化工作流程，涵蓋了從掃描輸入、文件處理、數(shù)字打樣、直接制版到上機(jī)印刷等各個(gè)環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)的處理及交換過(guò)程。此外，金杯也是率先采用先進(jìn)的CIP3管理流程、給全線印刷機(jī)臺(tái)安裝Intellitrax在線色彩掃描系統(tǒng)的企業(yè)。所有這些“第一”背后，不僅彰顯了金杯管理層的眼光，更給金杯冠以“高效”、“數(shù)字化”、“行業(yè)先鋒”的代名詞。
　　
　　然而在金杯人看來(lái)，這一切并不是一蹴而就的，也經(jīng)歷了曲折的轉(zhuǎn)型之路，“只是金杯走得比較早而已”。楊金溪回憶，其實(shí)金杯早在15年前就已經(jīng)開(kāi)始謀劃產(chǎn)能升級(jí)，經(jīng)過(guò)不斷摸索和革新后，才擁有了目前從印前設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)直接制版設(shè)備，到印刷的多臺(tái)行業(yè)巨頭制造的印機(jī)群組、印后的全自動(dòng)化裝訂設(shè)備等一系列的行業(yè)領(lǐng)先的“頂級(jí)裝備”。與此同時(shí)，金杯還采用了精細(xì)的數(shù)字化管理將以上設(shè)備集中管理、組合，從而使得設(shè)備更高效。
　　
　　優(yōu)質(zhì)管理令金杯越走越穩(wěn)
　　
　　先進(jìn)的設(shè)備最終還是要依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，而金杯一次次在金融危機(jī)中幸運(yùn)成長(zhǎng)同樣也依賴于一套在內(nèi)部管理上精益求精的管理措施。金杯擁有著ISO14001、FSC和ICTI等環(huán)保生產(chǎn)及社會(huì)責(zé)任等諸多認(rèn)證書(shū)。當(dāng)今環(huán)境下，金杯也毫無(wú)例外地面臨著人力成本上漲、利潤(rùn)下降、工價(jià)走低的困境，而金杯將優(yōu)質(zhì)管理作為了重要突破口。其中最有特色的要數(shù)金杯奉行的“提案改善制度”。
　　
　　楊金溪介紹，所謂“提案改善制度”是一種標(biāo)準(zhǔn)化制度，原則是發(fā)動(dòng)企業(yè)中的每一個(gè)人來(lái)參與，并配合以獎(jiǎng)勵(lì)制度，提出一些合理或更理想的工作方式、工作流程、更新設(shè)備等各種具有建設(shè)性的做法來(lái)消除工作上的瓶頸、不合理和浪費(fèi)，并提高工作效率。從一個(gè)小小的紙張節(jié)約改善辦法、設(shè)備減少損耗的改善性操作動(dòng)作到吊車搬運(yùn)的最佳操作角度、下班關(guān)燈等，事無(wú)巨細(xì)。通過(guò)“積小流”成“江海”、“積跬步”成“千里”的管理制度讓每一個(gè)員工“小我”真正做到通過(guò)自身的改善達(dá)到企業(yè)“大家”的提升。
　　
　　楊金溪一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的重要性，這不僅可以令企業(yè)更加高效，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也給企業(yè)減少了大量的浪費(fèi)，一舉兩得。“2008年，金融危機(jī)開(kāi)始蔓延之時(shí)，各印刷廠之間的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，金杯之所以能幸免于難，就是依靠?jī)?nèi)部管理。”楊金溪回憶說(shuō)。也正是有著如此高水準(zhǔn)的管理水平和扎實(shí)又樸實(shí)的“為企業(yè)之道”，使得金杯在每次經(jīng)濟(jì)有波動(dòng)時(shí)，都能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、依然走在行業(yè)前列。