百度自己也會(huì)有針對(duì)性做一些APP，并將內(nèi)部涉及O2O的業(yè)務(wù)也被涵蓋進(jìn)來(lái)。比如，百度團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航業(yè)務(wù)原隸屬于網(wǎng)址導(dǎo)航hao123旗下，已被整合到LBS事業(yè)部。沈麗說(shuō)，跟O2O相關(guān)產(chǎn)品都會(huì)被放入LBS事業(yè)部，一些可能現(xiàn)在不存在的產(chǎn)品也會(huì)涵蓋進(jìn)來(lái)。
　　
　　此前，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)(微博)曾談及谷歌、微軟、百度做地圖的區(qū)別，稱(chēng)谷歌是地圖+制圖+衛(wèi)星+無(wú)人駕駛車(chē)模式，是數(shù)字化地球概念，將用戶(hù)帶去任何地方。微軟是地圖+語(yǔ)音+增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)+信息發(fā)現(xiàn)模式，成為移動(dòng)設(shè)備智能助手，百度則是地圖+身邊+LBS商務(wù)廣告將成為一部門(mén)，做“基于地理位置O2O廣告”的業(yè)務(wù)。
　　
　　對(duì)此，沈麗表示，百度在地圖方面的嘗試的確和谷歌不太一樣，百度更在意的是用戶(hù)訴求是什么。如果一些需求用戶(hù)并無(wú)迫切需要，百度可能會(huì)選擇不去做。當(dāng)然，百度地圖也會(huì)繼續(xù)深挖本地生活，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，會(huì)相繼上360度全景地圖、完善語(yǔ)音搜索等產(chǎn)品。據(jù)其透露，百度地圖基于餐飲等泛需求的搜索量過(guò)去幾個(gè)月上升3倍多，超過(guò)了基于對(duì)路線(xiàn)的查詢(xún)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭催熱O2O大眾點(diǎn)評(píng)面臨挑戰(zhàn)
　　
　　盡管O2O存在線(xiàn)上線(xiàn)下對(duì)接、交易過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)存在、商家信息化程度和對(duì)O2O接受程度不高等眾多問(wèn)題，O2O巨大前景仍讓無(wú)數(shù)投資人和創(chuàng)業(yè)者歡呼。2010年到2011年11月共64家O2O企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資青睞，2011年前11個(gè)月，O2O市場(chǎng)投資金額近70億元。此外，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元，增長(zhǎng)率為75.5%。
　　
　　經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬(wàn)浩基這樣評(píng)價(jià)：在O2O龐大市場(chǎng)規(guī)模下，即便只占有1%市場(chǎng)份額，甚至千分之一，都可能成為一家上市公司。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)也表示：O2O讓電商網(wǎng)站進(jìn)入新階段，O2O領(lǐng)域是創(chuàng)新工場(chǎng)投資重點(diǎn)方向。
　　
　　巨頭的涌入更催熱O2O市場(chǎng)，除百度布局O2O外，騰訊也在緊鑼密鼓布局。財(cái)付通總經(jīng)理賴(lài)智明曾表示，未來(lái)可通過(guò)微信直接向好友轉(zhuǎn)賬;二維碼掃描與支付的結(jié)合將能夠使用戶(hù)實(shí)現(xiàn)即拍即買(mǎi)，即看到商品二維碼拍攝下來(lái)即可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和支付。
　　
　　騰訊生活服務(wù)電商部戴志康則講述“二維碼+賬號(hào)體系+LBS+支付+關(guān)系鏈”故事：“當(dāng)把二維碼和賬號(hào)體系聯(lián)接在一起的時(shí)候，用戶(hù)只要一掃，這時(shí)候商家和用戶(hù)之間就建立一個(gè)很必然的聯(lián)系。同時(shí)，騰訊還有最重要的優(yōu)勢(shì)就是用戶(hù)之間的關(guān)系鏈。”
　　
　　阿里巴巴在O2O領(lǐng)域也并未空閑。阿里巴巴既有不久前推出地圖服務(wù)的淘寶本地生活，也有聚劃算和美團(tuán)(阿里巴巴投資)形成的團(tuán)購(gòu)陣營(yíng)，還有一淘網(wǎng)推出掃二維碼比價(jià)應(yīng)用“一淘火眼”，最近又投資O2O企業(yè)丁丁網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)下能力補(bǔ)充。阿里巴巴體系外的支付寶則加強(qiáng)手機(jī)搖一搖轉(zhuǎn)賬、NFC傳感轉(zhuǎn)賬以及二維碼掃描支付布局，并與分眾等達(dá)成合作。
　　
　　實(shí)際上，騰訊、百度、阿里巴巴大力布局O2O也必然削弱大眾點(diǎn)評(píng)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。尤其擁有用戶(hù)點(diǎn)評(píng)、信用體系和電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的阿里一旦完成布局，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)更是威脅。好在當(dāng)前O2O市場(chǎng)并不成熟，大家都在一起培育市場(chǎng)。
　　
　　對(duì)于未來(lái)O2O發(fā)展，戴志康認(rèn)為，百度從決策場(chǎng)景和廣告方面切入，阿里從商業(yè)及交易方面切入，騰訊從關(guān)系鏈和體驗(yàn)角度切入，都能在市場(chǎng)中占有一席之地，甚至合作大于競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　不過(guò)，目前不管是百度、阿里、騰訊，還是深耕多年的大眾點(diǎn)評(píng)，都還只是在某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)落下棋子，未來(lái)還有很長(zhǎng)路要走。