聚劃算才是“團(tuán)購(gòu)公敵”，這讓更多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則保持謹(jǐn)慎。記者從拉手網(wǎng)獲悉，“其暫時(shí)沒(méi)有和聚劃算合作的計(jì)劃。”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示“一切以官方聲明為準(zhǔn)。”
　　
　　一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、拉手、糯米和窩窩團(tuán)位列團(tuán)購(gòu)前五強(qiáng)，成交額超過(guò)2億元/月，除了窩窩團(tuán)外都非常謹(jǐn)慎”。
　　
　　由于對(duì)第三方平臺(tái)依賴性的加重，這也將使得自身發(fā)展面臨更多的不確定性。過(guò)于依賴第三方平臺(tái)生存的互聯(lián)網(wǎng)公司，第三方平臺(tái)一旦改變政策，往往都面臨著業(yè)績(jī)下滑、發(fā)展受阻的尷尬局面。依賴Facebook生存的Zynga就是鮮明的例子。
　　
　　“乞食平臺(tái)”的模式也可能會(huì)繼續(xù)拖累團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利步伐。目前中國(guó)領(lǐng)先的團(tuán)購(gòu)有望接近盈利平衡點(diǎn)。“約差1%-2%的利潤(rùn)率”，一位資深業(yè)內(nèi)人士透露道。目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大約占到毛利的4%-5%，人員、場(chǎng)地等內(nèi)部成本大約占毛利的6%左右。按照這個(gè)比例，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。
　　
　　為實(shí)現(xiàn)盈利，換個(gè)角度就只能依靠提高毛利的方式，即：降低產(chǎn)品折扣。這樣造成的結(jié)果是，用戶吸引力降低，交易額持續(xù)減少。
　　
　　粗略估算，一家月收入2億元左右的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，按照每個(gè)月虧損1%-2%的比例計(jì)算，每月大約虧損200萬(wàn)-400萬(wàn)元。對(duì)于一直燒錢的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，無(wú)疑是雪上加霜。
　　
　　上市仍然是領(lǐng)先團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的首要目標(biāo)。胡琛認(rèn)為：“凡是將獨(dú)立品牌放在優(yōu)先銷售位置考量的企業(yè)，都會(huì)謹(jǐn)慎選擇與第三方平臺(tái)合作。”