2008年經(jīng)濟危機對汽車、金融等行業(yè)廣告造成嚴重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經(jīng)營不善、發(fā)行量銳減，其廣告收入在美國發(fā)行前五的周刊（《時代》《經(jīng)濟學人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》）中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁數(shù)減少了16.8%，同期《時代》的廣告頁數(shù)僅下跌2.5%。

　　4. 所屬媒介集團實力不濟

　　除了自身的經(jīng)營管理因素，商業(yè)性媒體的命運也與其背后所屬的媒介集團息息相關(guān)�！稌r代》周刊所在的時代華納集團是跨界整合的大型傳媒集團，旗下包括時代集團、華納集團、特納廣播，CNN傳媒。2000 年，時代華納與美國在線 (AOL)合并，組成了世界上最大的傳媒和網(wǎng)絡(luò)公司AOLTimeWarne，市值超過 3500 億美元。雖然2009年經(jīng)歷拆分，但是傳媒集團間的兼并整合，可以最大限度的優(yōu)化資源配置。雖然《時代》對整個集團的盈利貢獻只有5%，經(jīng)濟實力有限，但是其強大的集團后盾卻可以為其緩解經(jīng)濟危機的沖擊。

　　相比之下，《新聞周刊》所在的華盛頓郵報集團的實力則遜色許多。雖然華盛頓郵報集團擁有《華盛頓郵報》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個電視臺，和一個有線電視網(wǎng)。但是整個集團一年的利潤只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬的虧損給集團造成的壓力不言而喻。

　　幾經(jīng)周折，新聞周刊——野獸新聞公司將2012年12月31日定為《新聞周刊》紙質(zhì)版的終結(jié)日。《新聞周刊》的衰退隱喻了紙質(zhì)媒體發(fā)展過程中不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化趨勢，對于這一宿命，早日迎接和適應，才可能避免頹勢，這是《新聞周刊》給中國傳統(tǒng)媒體的啟示。