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人才瓶頸考驗(yàn)出版業(yè) 行業(yè)整體利潤不足是根源
2013-01-05 09:39 來源:出版商務(wù)周報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 據(jù)中國教育出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理李朋義披露,某著名出版社遭遇多達(dá)50人同時離職。一方面是人才的大量需求,另一方面是人才的大量流失,這讓出版業(yè)的人才矛盾第一次激烈地凸顯出來。
另外,轉(zhuǎn)企改制對出版業(yè)吸引人才的能力也有一定影響。鄭重說:“從現(xiàn)在整個社會的就業(yè)取向來看,百萬大軍考公務(wù)員,求的就是一個穩(wěn)定。出版社以前有事業(yè)編制,比較穩(wěn)定,吸引人才還有一定優(yōu)勢。改制后,對人才吸引力有所下降。出版社企業(yè)化長遠(yuǎn)來看是一個好的方向,但改制后相應(yīng)的醫(yī)療養(yǎng)老機(jī)制沒有配套。同樣的一個正高職稱,按照事業(yè)單位退休,一個月有七八千退休金,按照企業(yè)單位退休,只有三四千。很多老同志從出版社退休后,都到社會上去為民營公司服務(wù)了。”
人才激勵機(jī)制需配套
針對出版業(yè)人才吸引力不足的情況,管士光認(rèn)為應(yīng)該建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制,讓人才能發(fā)揮自己的才能,并得到合理的報(bào)酬。他說:“很多年輕人對進(jìn)入出版社有顧慮,確實(shí)有些出版社體制比較陳舊,吃大鍋飯,使得一些有潛力的人才能力得不到發(fā)揮。實(shí)際上機(jī)制如果靈活,是可以做到多勞多得、獎勤罰懶的。”
他進(jìn)一步說:“這實(shí)際上是一個效益與公平的問題,過去講效益優(yōu)先、兼顧公平。實(shí)際上作為一個企業(yè),我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)效益優(yōu)先,如果沒有足夠的效益,生存都成問題。當(dāng)然產(chǎn)生效益的前提,是讓真正有能力的人把事情做好,并得到一定回報(bào)。事實(shí)上,近年來,人文社的編輯薪酬還是有很大提高的。如果把書做好,還是能得到足以跟民營圖書公司相比的報(bào)酬。”
。ㄔ瓨(biāo)題:人才瓶頸考驗(yàn)出版業(yè))
鄭重則認(rèn)為事業(yè)、企業(yè)二元制會導(dǎo)致國有出版社改制后,人才空心化,人才肯定會流失。他分析說:“從長遠(yuǎn)看,出版社改制后,并沒有能留住人才的有效配套機(jī)制。出版業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),靠的就是人腦子里的東西,因此要把員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。而唯一有效的激勵機(jī)制是股權(quán)加期權(quán)的激勵方式。但目前還需要等待國家的政策。目前集團(tuán)鼓勵我們暫時嘗試以項(xiàng)目作為股權(quán)的方式去激勵人才,在這方面我們正在進(jìn)行探索。”
管士光表示,出版行業(yè)市場競爭激烈、利潤低,對于年輕人也有很大挑戰(zhàn)。而在競爭中游刃有余,需要經(jīng)過較長時間的積累,三五年甚至十年八年才能真正進(jìn)入這個行當(dāng)。有些年輕編輯想一蹴而就、急于脫穎而出,是比較困難的。
他說:“對于年輕編輯進(jìn)入民營圖書公司,我表示理解,甚至贊成他們投身市場競爭。民營圖書公司機(jī)制更靈活,能更大程度發(fā)揮人的主觀能動性,但一些大的出版社的企業(yè)文化和品牌號召力,對年輕人也是有積極影響的。對于想較快脫穎而出的年輕編輯,我建議他們在投入市場競爭前,做好基本準(zhǔn)備,否則即使換了環(huán)境,也未必能很好地生存。”
人才激勵機(jī)制需配套
針對出版業(yè)人才吸引力不足的情況,管士光認(rèn)為應(yīng)該建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制,讓人才能發(fā)揮自己的才能,并得到合理的報(bào)酬。他說:“很多年輕人對進(jìn)入出版社有顧慮,確實(shí)有些出版社體制比較陳舊,吃大鍋飯,使得一些有潛力的人才能力得不到發(fā)揮。實(shí)際上機(jī)制如果靈活,是可以做到多勞多得、獎勤罰懶的。”
他進(jìn)一步說:“這實(shí)際上是一個效益與公平的問題,過去講效益優(yōu)先、兼顧公平。實(shí)際上作為一個企業(yè),我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)效益優(yōu)先,如果沒有足夠的效益,生存都成問題。當(dāng)然產(chǎn)生效益的前提,是讓真正有能力的人把事情做好,并得到一定回報(bào)。事實(shí)上,近年來,人文社的編輯薪酬還是有很大提高的。如果把書做好,還是能得到足以跟民營圖書公司相比的報(bào)酬。”
。ㄔ瓨(biāo)題:人才瓶頸考驗(yàn)出版業(yè))
鄭重則認(rèn)為事業(yè)、企業(yè)二元制會導(dǎo)致國有出版社改制后,人才空心化,人才肯定會流失。他分析說:“從長遠(yuǎn)看,出版社改制后,并沒有能留住人才的有效配套機(jī)制。出版業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),靠的就是人腦子里的東西,因此要把員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。而唯一有效的激勵機(jī)制是股權(quán)加期權(quán)的激勵方式。但目前還需要等待國家的政策。目前集團(tuán)鼓勵我們暫時嘗試以項(xiàng)目作為股權(quán)的方式去激勵人才,在這方面我們正在進(jìn)行探索。”
管士光表示,出版行業(yè)市場競爭激烈、利潤低,對于年輕人也有很大挑戰(zhàn)。而在競爭中游刃有余,需要經(jīng)過較長時間的積累,三五年甚至十年八年才能真正進(jìn)入這個行當(dāng)。有些年輕編輯想一蹴而就、急于脫穎而出,是比較困難的。
他說:“對于年輕編輯進(jìn)入民營圖書公司,我表示理解,甚至贊成他們投身市場競爭。民營圖書公司機(jī)制更靈活,能更大程度發(fā)揮人的主觀能動性,但一些大的出版社的企業(yè)文化和品牌號召力,對年輕人也是有積極影響的。對于想較快脫穎而出的年輕編輯,我建議他們在投入市場競爭前,做好基本準(zhǔn)備,否則即使換了環(huán)境,也未必能很好地生存。”
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