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傳統(tǒng)印刷企業(yè)要打破思維定式
2013-02-20 11:43 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 美國(guó)印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)(NAPL)的首席經(jīng)濟(jì)師安迪·帕帕拉齊日前表示,只要印刷企業(yè)能夠打破思維定式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,就一定能在印刷行業(yè)里挖掘出大量的新商機(jī)。
有待挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)
從上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以得出三個(gè)結(jié)論:一是很多印刷企業(yè)都已經(jīng)開始為客戶提供非印刷類服務(wù)了;二是數(shù)字印刷已經(jīng)對(duì)膠印形成了良好的補(bǔ)充;三是盡管有些印刷企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了非傳統(tǒng)類服務(wù)所具有的潛力,但還不善于將其推薦給自己的客戶。比如有些印刷企業(yè)并沒(méi)有把在線訂購(gòu)信息放在自己的網(wǎng)站上,還有些企業(yè)根本就不知道如何利用QR碼來(lái)吸引智能手機(jī)的用戶。
對(duì)于想要開展創(chuàng)新服務(wù)的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),他們面臨的最大困難就是不知道該如何向客戶解釋這些服務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì),而且對(duì)于可變數(shù)據(jù)印刷等新技術(shù)的概念也不太了解。
盈利率不是關(guān)鍵指標(biāo)
有些印刷企業(yè)總是能比其他企業(yè)賺到更多的錢,有些企業(yè)則總是虧損,這又是怎么回事呢?
舉例來(lái)說(shuō),在美國(guó)排名前100位的印刷企業(yè)去年的銷售收入總共增長(zhǎng)了8%。其中有一家企業(yè)通過(guò)收購(gòu)將自己的銷售額增加了600%以上,有些企業(yè)的增長(zhǎng)幅度在26%~191%之間,有些企業(yè)的銷售額基本沒(méi)有取得增長(zhǎng)或只取得了個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng),還有大量的企業(yè)出現(xiàn)了銷售額的大幅下降。
排在前十位的印刷企業(yè)的人均銷售額超過(guò)了20萬(wàn)美元,有17家企業(yè)的人均銷售額低于12.5萬(wàn)美元,9家企業(yè)的人均銷售額低于9萬(wàn)美元,但有一點(diǎn)需要注意,那就是銷售額從來(lái)不是衡量企業(yè)盈利率的關(guān)鍵指標(biāo),它的高低并不能反映一個(gè)印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
要積極改變經(jīng)營(yíng)策略
目前,美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇非常緩慢,但無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多么不好,人們還是會(huì)購(gòu)買唇膏、快餐、萬(wàn)圣節(jié)禮服以及酒等產(chǎn)品。
安迪·帕帕拉齊認(rèn)為,等待經(jīng)濟(jì)回暖或競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生變化并不是印刷企業(yè)的理想選擇,因?yàn)閱慰拷?jīng)濟(jì)是解決不了任何問(wèn)題的。只有積極改變經(jīng)營(yíng)策略,開拓創(chuàng)新,才能為印刷企業(yè)贏得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
展望2013年,美國(guó)印刷業(yè)仍將面臨諸多挑戰(zhàn),其中包括《合理醫(yī)療費(fèi)用法案》(Affordable CareAct)的出臺(tái),郵政系統(tǒng)的改革、中東局勢(shì)的變化、歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的走勢(shì)以及其他可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境的因素。
(本文譯自美國(guó)我的印刷資源網(wǎng)站)
從上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以得出三個(gè)結(jié)論:一是很多印刷企業(yè)都已經(jīng)開始為客戶提供非印刷類服務(wù)了;二是數(shù)字印刷已經(jīng)對(duì)膠印形成了良好的補(bǔ)充;三是盡管有些印刷企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了非傳統(tǒng)類服務(wù)所具有的潛力,但還不善于將其推薦給自己的客戶。比如有些印刷企業(yè)并沒(méi)有把在線訂購(gòu)信息放在自己的網(wǎng)站上,還有些企業(yè)根本就不知道如何利用QR碼來(lái)吸引智能手機(jī)的用戶。
對(duì)于想要開展創(chuàng)新服務(wù)的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),他們面臨的最大困難就是不知道該如何向客戶解釋這些服務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì),而且對(duì)于可變數(shù)據(jù)印刷等新技術(shù)的概念也不太了解。
盈利率不是關(guān)鍵指標(biāo)
有些印刷企業(yè)總是能比其他企業(yè)賺到更多的錢,有些企業(yè)則總是虧損,這又是怎么回事呢?
舉例來(lái)說(shuō),在美國(guó)排名前100位的印刷企業(yè)去年的銷售收入總共增長(zhǎng)了8%。其中有一家企業(yè)通過(guò)收購(gòu)將自己的銷售額增加了600%以上,有些企業(yè)的增長(zhǎng)幅度在26%~191%之間,有些企業(yè)的銷售額基本沒(méi)有取得增長(zhǎng)或只取得了個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng),還有大量的企業(yè)出現(xiàn)了銷售額的大幅下降。
排在前十位的印刷企業(yè)的人均銷售額超過(guò)了20萬(wàn)美元,有17家企業(yè)的人均銷售額低于12.5萬(wàn)美元,9家企業(yè)的人均銷售額低于9萬(wàn)美元,但有一點(diǎn)需要注意,那就是銷售額從來(lái)不是衡量企業(yè)盈利率的關(guān)鍵指標(biāo),它的高低并不能反映一個(gè)印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
要積極改變經(jīng)營(yíng)策略
目前,美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇非常緩慢,但無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多么不好,人們還是會(huì)購(gòu)買唇膏、快餐、萬(wàn)圣節(jié)禮服以及酒等產(chǎn)品。
安迪·帕帕拉齊認(rèn)為,等待經(jīng)濟(jì)回暖或競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生變化并不是印刷企業(yè)的理想選擇,因?yàn)閱慰拷?jīng)濟(jì)是解決不了任何問(wèn)題的。只有積極改變經(jīng)營(yíng)策略,開拓創(chuàng)新,才能為印刷企業(yè)贏得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
展望2013年,美國(guó)印刷業(yè)仍將面臨諸多挑戰(zhàn),其中包括《合理醫(yī)療費(fèi)用法案》(Affordable CareAct)的出臺(tái),郵政系統(tǒng)的改革、中東局勢(shì)的變化、歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的走勢(shì)以及其他可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境的因素。
(本文譯自美國(guó)我的印刷資源網(wǎng)站)
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