然而雖然以上的方案在國外均已有先例，但對于國內(nèi)制造企業(yè)來說，2012年尚處于探索階段，預(yù)計在2013年將有實質(zhì)進展。江蘇昌昇集團股份有限公司就是民族印刷機械制造企業(yè)中進行數(shù)字化探索的典型代表。
　　
　　增值差異化
　　
　　注重融合“硝煙”四起
　　
　　當(dāng)今，印刷企業(yè)業(yè)務(wù)類型越來越復(fù)雜，不僅可以印制書刊，還能做特色印刷、包裝印刷等活件。歸結(jié)在設(shè)備性能上，2013年，更寬泛的紙張厚度、種類的適印范圍，是否有聯(lián)機上光、燙金、UV、起鼓壓膜，甚至包裝印刷中會用到的各種印刷功能成為企業(yè)選擇供應(yīng)商時的重要條件。具備了以上這些功能的設(shè)備將成為制造商們角逐市場時的有力武器。在2012年的德國杜塞爾多夫舉辦的德魯巴國際印刷展覽會上，德國印機制造巨頭高寶公司就展出了新型的在單張紙膠印機上添加了燙印和上光裝置的膠印機。
　　
　　提供增值服務(wù)在各大耗材制造商身上體現(xiàn)得最為突出。2013年，耗材市場上的“商戰(zhàn)”將比往年上演的更加“慘烈”。當(dāng)價格戰(zhàn)已經(jīng)不是一招見效的撒手锏時，通過提供增值的差異化服務(wù)就成為重要市場的占領(lǐng)手段。為了增進耗材的銷售量，各大廠商各顯奇招，紛紛開動腦筋，借助服務(wù)來拉攏客戶。服務(wù)模式對于制造型企業(yè)來說可謂是最易開展也最被廣泛采納的升級方式。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能幫助企業(yè)“扶上馬、走一程”，更為后期耗材生產(chǎn)商的再銷售埋下了良性循環(huán)的伏筆。“一站式服務(wù)”的捆綁式銷售服務(wù)模式，成都新圖新材料股份有限公司就是代表企業(yè)之一。
　　
　　此外，還有版材生產(chǎn)商和印刷企業(yè)共建輸出中心的服務(wù)模式。版材生產(chǎn)商來做技術(shù)支持，根據(jù)出版量收取印刷企業(yè)費用。這種方式更加靈活，服務(wù)對象不只局限在輸出中心擁有單位，更可以將服務(wù)輻射到所有周邊的企業(yè)，甚至可以成為周邊所有印刷企業(yè)一個專門的制版車間，解放企業(yè)部分資產(chǎn)。
　　
　　管理差異化
　　
　　“寒冬”來臨修煉內(nèi)功
　　
　　從之前公布的2012年1月~9月三個季度印刷設(shè)備器材進出口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看到，數(shù)據(jù)正呈一邊倒的下滑形勢，行業(yè)的嚴冬在2012年的下半年演繹得尤其充分。無論是國內(nèi)的印刷設(shè)備制造商，還是國際知名印機制造商，銷售業(yè)績都不容樂觀，低迷情況彌漫整個印刷機械制造業(yè)。2013年，如何擺脫這種不利的市場氛圍，“修煉內(nèi)功”成為每個企業(yè)的必修課。“修煉內(nèi)功”一詞注定成為2013年的重要關(guān)鍵詞。不僅要對外部印刷市場環(huán)境有客觀的看待，還要對企業(yè)內(nèi)部進行修煉。
　　
　　隨著市場細分越來越明顯，精準的市場定位就顯得尤為重要。這就是近日業(yè)內(nèi)很火暴的觀點——尋找“紅海”中的“藍海”。諸如此類應(yīng)對市場瞬間變化、更加貼近市場需求、更易被企業(yè)馬上接受的“過渡產(chǎn)品”正在盛行。
　　
　　另外在內(nèi)部管理的修煉方式上，2013年的印刷裝備制造企業(yè)都將管理重點集中在了人力資源管理和企業(yè)成本控制兩個方面。以往只被大型企業(yè)注重的人力資源管理開始進入中小企業(yè)，“需要人時現(xiàn)找人”已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。培訓(xùn)員工也不再只是大企業(yè)的“專利”，為絕大多數(shù)企業(yè)所接受�？沙掷m(xù)發(fā)展模式正在業(yè)內(nèi)建立。此外，在成本控制上，做法也將越來越細致，從過去無限制地做大庫存、占用資金的計劃式生產(chǎn)改為了訂單式生產(chǎn)組織模式，與市場訂單充分掛鉤，按照計劃去做。