李中原:全球印刷轉(zhuǎn)型期 裁切聯(lián)線漸成燎原之勢
2013-03-29 20:46 來源:cpp114 文/江佳 責編:江佳
- 摘要:
- “2013年,談申威達的愿景和使命,我們首先應(yīng)回到原點來思考,我們從哪來?準備到哪里去?”3月26日,2013年上海申威達機械有限公司(以下簡稱“申威達”)經(jīng)銷商年會上,公司總經(jīng)理李中原以此開篇,與列席的上百位經(jīng)銷商、服務(wù)商朋友們一起,回顧申威達2012年的工作以及展望今后發(fā)展的前景。
榮譽感:創(chuàng)新裁切贏印業(yè)肯定
“申威達每年都將推出新品”這是李中原在回答記者提出的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新力問題時,給出的答復(fù);仡2012年,雖然整體經(jīng)濟趨勢低迷,但申威達的創(chuàng)新腳步的確未曾停止。
2012年5月,在德國杜塞爾多夫舉行的drupa2012展會上,申威達推出了全新15寸大操作屏幕、首次通過CE“卸紙機器人”組成的中國首條完整“新裁切生產(chǎn)線”。產(chǎn)品推出后,獲得高度關(guān)注,展會期間即謀得多份采購訂單。
7月CHIPF2012北京國際包裝博覽會上,申威達6號裁切生產(chǎn)線(1450*1050mm)作為當時國內(nèi)門幅最大的裁切線驚艷亮相,并成功落戶蘇州企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計,2012年申威達共完成了5項新產(chǎn)品的研發(fā)工作;10項技術(shù)攻關(guān)項目;申請、授權(quán)了10項專利。
在不斷創(chuàng)新的同時,申威達產(chǎn)品也得到了行業(yè)與用戶的一直肯定,獲得了各類榮譽,其中包括:
申威達“飛達”牌QZK微機程控切紙機第十五次登上“上海名牌產(chǎn)品”榜;FQZK程控切紙機系列產(chǎn)品被中國機械質(zhì)量管理協(xié)會列為“2011-2012年度中國名、優(yōu)、新產(chǎn)品”;榮獲“上海包裝企業(yè)50強”、“上海包裝行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作先進單位”雙獎;入列“中國包裝機械行業(yè)30強”企業(yè)名單;榮獲2012年中國印刷器材協(xié)會“全國印刷設(shè)備科技進步二等獎”;再次獲得國家統(tǒng)計局頒布的“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”稱號等等。
緊迫感:危機意識促引航之姿
“2012年,我們遇到了許許多多的困難,其中包括12月21日的‘末日傳說’。而這些困難,更讓我體會到了時間的緊迫感和市場的殘酷性。我們只有找出現(xiàn)存問題,并逐一解決,才能繼續(xù)發(fā)展。”顯然,鮮花與掌聲并未使李中原蒙上雙眼,他依然清醒自持。
李中原認為,申威達與許多同行一樣,面臨著來自兩方面的壓力:其一,是外部經(jīng)濟環(huán)境的不景氣。從drupa2012上可以感受到,眾多創(chuàng)新技術(shù)依然沒能抵制歐美等國經(jīng)濟的頹勢。中國也同樣受到了全球經(jīng)濟的影響。其二,是申威達企業(yè)內(nèi)部的問題,如高精尖人才缺口大、市場占有率提升較慢、產(chǎn)品性價比尚需加強等等。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!面對現(xiàn)存問題,李中原提出了申威達的應(yīng)對策略——變革。事實上,申威達的變革早已開始,其內(nèi)容主要包括以下幾點:首先是變革銷售結(jié)構(gòu),“從點到線”,搶占先機,我們要做到人無我有、人有我精;其次是變革生產(chǎn)組織方式,實現(xiàn)產(chǎn)品“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”;再次,加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,加快新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
而今年,李中原將“變革”領(lǐng)域再度拓寬,增加了“人力資源管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)及崗位職責;加強庫存管理,加速應(yīng)收賬款回籠”等內(nèi)容。
李中原表示:解決企業(yè)發(fā)展難題,我們需從人才、制度、管理、執(zhí)行四大方面入手。”
“申威達每年都將推出新品”這是李中原在回答記者提出的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新力問題時,給出的答復(fù);仡2012年,雖然整體經(jīng)濟趨勢低迷,但申威達的創(chuàng)新腳步的確未曾停止。
2012年5月,在德國杜塞爾多夫舉行的drupa2012展會上,申威達推出了全新15寸大操作屏幕、首次通過CE“卸紙機器人”組成的中國首條完整“新裁切生產(chǎn)線”。產(chǎn)品推出后,獲得高度關(guān)注,展會期間即謀得多份采購訂單。
7月CHIPF2012北京國際包裝博覽會上,申威達6號裁切生產(chǎn)線(1450*1050mm)作為當時國內(nèi)門幅最大的裁切線驚艷亮相,并成功落戶蘇州企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計,2012年申威達共完成了5項新產(chǎn)品的研發(fā)工作;10項技術(shù)攻關(guān)項目;申請、授權(quán)了10項專利。
在不斷創(chuàng)新的同時,申威達產(chǎn)品也得到了行業(yè)與用戶的一直肯定,獲得了各類榮譽,其中包括:
申威達“飛達”牌QZK微機程控切紙機第十五次登上“上海名牌產(chǎn)品”榜;FQZK程控切紙機系列產(chǎn)品被中國機械質(zhì)量管理協(xié)會列為“2011-2012年度中國名、優(yōu)、新產(chǎn)品”;榮獲“上海包裝企業(yè)50強”、“上海包裝行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作先進單位”雙獎;入列“中國包裝機械行業(yè)30強”企業(yè)名單;榮獲2012年中國印刷器材協(xié)會“全國印刷設(shè)備科技進步二等獎”;再次獲得國家統(tǒng)計局頒布的“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”稱號等等。
緊迫感:危機意識促引航之姿
“2012年,我們遇到了許許多多的困難,其中包括12月21日的‘末日傳說’。而這些困難,更讓我體會到了時間的緊迫感和市場的殘酷性。我們只有找出現(xiàn)存問題,并逐一解決,才能繼續(xù)發(fā)展。”顯然,鮮花與掌聲并未使李中原蒙上雙眼,他依然清醒自持。
李中原認為,申威達與許多同行一樣,面臨著來自兩方面的壓力:其一,是外部經(jīng)濟環(huán)境的不景氣。從drupa2012上可以感受到,眾多創(chuàng)新技術(shù)依然沒能抵制歐美等國經(jīng)濟的頹勢。中國也同樣受到了全球經(jīng)濟的影響。其二,是申威達企業(yè)內(nèi)部的問題,如高精尖人才缺口大、市場占有率提升較慢、產(chǎn)品性價比尚需加強等等。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!面對現(xiàn)存問題,李中原提出了申威達的應(yīng)對策略——變革。事實上,申威達的變革早已開始,其內(nèi)容主要包括以下幾點:首先是變革銷售結(jié)構(gòu),“從點到線”,搶占先機,我們要做到人無我有、人有我精;其次是變革生產(chǎn)組織方式,實現(xiàn)產(chǎn)品“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”;再次,加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,加快新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
而今年,李中原將“變革”領(lǐng)域再度拓寬,增加了“人力資源管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)及崗位職責;加強庫存管理,加速應(yīng)收賬款回籠”等內(nèi)容。
李中原表示:解決企業(yè)發(fā)展難題,我們需從人才、制度、管理、執(zhí)行四大方面入手。”
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