- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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2013-04-02 16:21 來(lái)源：cpp114 ?/?? 責(zé)編：???
- 摘要：
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【CPP114】訊：2013年3月14日， “2013青島佳友•華凝文化瓦楞彩盒創(chuàng)新技術(shù)•可持續(xù)發(fā)展高端論壇暨中國(guó)紙包裝工業(yè)100強(qiáng)年會(huì)”在青島海泉灣•維景國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)。致力于推動(dòng)全國(guó)使用綠色柔版印刷的廣東愛(ài)達(dá)森制版有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)達(dá)森”）總經(jīng)理蘇漢明也應(yīng)邀出席了本次會(huì)議。會(huì)后，就2013年愛(ài)達(dá)森的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新變化等問(wèn)題，蘇漢明接受了cpp114記者采訪(fǎng)。
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上圖：愛(ài)達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明先生
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)常態(tài)化缺工 攻心為上
蛇年春節(jié)剛過(guò)，企業(yè)、媒體就已紛紛關(guān)注到了一個(gè)日漸常態(tài)化的問(wèn)題——用工荒。年年喊難年年難！全國(guó)各地一場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)、一張張招工單、一個(gè)個(gè)求賢若渴的用工單位，無(wú)不在說(shuō)明，用工荒問(wèn)題正從早年的周期性缺工現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)性、長(zhǎng)期性的企業(yè)用工難題。而作為最早遭遇用工荒問(wèn)題的珠三角地區(qū)，愛(ài)達(dá)森所處的廣東中山地區(qū)的企業(yè)也大多有此困境。
“許多大企業(yè)憑借自身雄厚的人力、物力、財(cái)力，在招工方式上屢出奇招。如鼓勵(lì)老員工推薦新員工，每推薦成功一名，即給予一定比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)。”蘇漢明談及當(dāng)?shù)卣泄顩r，并表示，大企業(yè)的各路奇招，無(wú)形中加大了中小企業(yè)招工的困難程度。
但當(dāng)記者問(wèn)及愛(ài)達(dá)森用工情況時(shí)，蘇漢明表示：“愛(ài)達(dá)森每年的返崗率都在95%以上，今年也不例外。”作為一家包裝配套加工鏈的一環(huán)，制版企業(yè)大多規(guī)模小、上班時(shí)間長(zhǎng)，還往往需要安排夜班，愛(ài)達(dá)森是如何做到留住員工，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行的呢？
據(jù)了解，隨著愛(ài)達(dá)森公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，其員工的薪資水平普遍高于當(dāng)?shù)仄骄�，保證基本薪資以外，企業(yè)還為老員工每年提供旅游、年假等福利，并充分發(fā)揮員工的積極性及參與感，提升員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。
上圖：愛(ài)達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明先生
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)常態(tài)化缺工 攻心為上
蛇年春節(jié)剛過(guò)，企業(yè)、媒體就已紛紛關(guān)注到了一個(gè)日漸常態(tài)化的問(wèn)題——用工荒。年年喊難年年難！全國(guó)各地一場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)、一張張招工單、一個(gè)個(gè)求賢若渴的用工單位，無(wú)不在說(shuō)明，用工荒問(wèn)題正從早年的周期性缺工現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)性、長(zhǎng)期性的企業(yè)用工難題。而作為最早遭遇用工荒問(wèn)題的珠三角地區(qū)，愛(ài)達(dá)森所處的廣東中山地區(qū)的企業(yè)也大多有此困境。
“許多大企業(yè)憑借自身雄厚的人力、物力、財(cái)力，在招工方式上屢出奇招。如鼓勵(lì)老員工推薦新員工，每推薦成功一名，即給予一定比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)。”蘇漢明談及當(dāng)?shù)卣泄顩r，并表示，大企業(yè)的各路奇招，無(wú)形中加大了中小企業(yè)招工的困難程度。
但當(dāng)記者問(wèn)及愛(ài)達(dá)森用工情況時(shí)，蘇漢明表示：“愛(ài)達(dá)森每年的返崗率都在95%以上，今年也不例外。”作為一家包裝配套加工鏈的一環(huán)，制版企業(yè)大多規(guī)模小、上班時(shí)間長(zhǎng)，還往往需要安排夜班，愛(ài)達(dá)森是如何做到留住員工，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行的呢？
據(jù)了解，隨著愛(ài)達(dá)森公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，其員工的薪資水平普遍高于當(dāng)?shù)仄骄�，保證基本薪資以外，企業(yè)還為老員工每年提供旅游、年假等福利，并充分發(fā)揮員工的積極性及參與感，提升員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。
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