南京師范大學出版社社長彭志斌也表示，曾經(jīng)考慮過自身走集團化的道路，在學校內(nèi)部也進行過一些資源整合，“但都是些小打小鬧，沒有更好的思路，拿數(shù)字出版來說，就是處在敢想不敢干，愿意干也不能干的尷尬境地。”彭志斌說，很多高校社都拿到了資金與項目，但是沒有好的平臺，只能做一些數(shù)字化的“小菜”拿到市場上去賣。
　　
　　此外，曾經(jīng)高校出版社在專業(yè)資源、人才等方面的優(yōu)勢現(xiàn)在也逐漸削弱。東南大學出版社社長江建中表示，過去高校社依托于學校的一些優(yōu)勢學科做文章，但目前也出現(xiàn)了危機，“現(xiàn)在中央大社，包括一些地方社都盯著教材這塊肥肉，好的教材出版都被大社搶占了，這對高校社非常不利”。
　　
　　
　　出版使命感更濃了還是更淡了？
　　
　　隨著時間的推移，轉(zhuǎn)企改制給高校出版社帶來的稅收優(yōu)惠措施即將結(jié)束，高校社的發(fā)展將面臨更大壓力。然而，無論從國家、社會或是大學層面來說，高校出版社成立的目的都是為了完成本校、本行業(yè)特色學術積累的出版，這個目的也決定了高校社的出版使命。
　　
　　“高校出版社能不能出一流的、高質(zhì)量的，能夠代表國家文化、學說、思想、觀念、進步的前沿性作品是我們義不容辭、責無旁貸的使命。但是，轉(zhuǎn)企改制之后，無論是企業(yè)的還是編輯的經(jīng)濟考核指標都客觀存在，這毫無疑問會分散我們的精力。”復旦大學出版社社長賀圣遂對編輯們不能安心于做學術著作表示了擔憂。
　　
　　在廈門大學出版社社長蔣東明的心中則有一個美好的出版夢想：“希望出版社人員的工作狀態(tài)不是整天為利潤而操心，而是能夠心無旁騖的以學術為本。使他們對于出版工作有創(chuàng)造性的、詩一般的愉悅，這是我對大學出版社的夢想，只有這樣才能真正做出有學術傳承意義的圖書。”