近年來，受到印刷原材料價格上漲、人力資源成本高企以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素的影響，一些印刷企業(yè)在成長路上舉步維艱，而溫州海寶卻在這期間保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，除了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)之外，公司總經(jīng)理黃呂守對于制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及開展企業(yè)內(nèi)部管理也頗有心得。作為一名80后印刷人，黃呂守在設(shè)備投資方面有著自己獨到的見解。2007年，溫州海寶在選購設(shè)備時，聽到了不少同行在熱議海德堡印霸PM 52膠印機(jī)。該機(jī)在中國市場推出不久，裝機(jī)量就迅速攀升，并獲得了用戶們的好評，很快就成了市場上的搶手貨，黃呂守也為此動心不已。然而，心思縝密的他并不滿足于此。黃呂守認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)當(dāng)下的需要，認(rèn)為兼顧厚度不同的承印物是企業(yè)目前要解決的大問題，接下來，他又對幾個機(jī)型進(jìn)行了研究對比，一款裝備更先進(jìn)、性能更優(yōu)異、生產(chǎn)更靈活的機(jī)型--厚紙型速霸SM 52逐漸進(jìn)入了他的視野。后面的故事不用說您也猜得出來，沒有人云亦云、一味跟風(fēng)的黃呂守讓一臺全新的厚紙型速霸SM 52膠印機(jī)在溫州海寶安了家。


    當(dāng)然，有的同行起初并不看好黃呂守的投資決策，不過，事實上，正是這個大膽決策使得溫州海寶在與其他印刷廠競爭時有了差異化優(yōu)勢，能夠厚紙薄紙兼收并蓄，并贏得了"厚紙印刷專家"的美譽(yù)�？紤]到印刷業(yè)務(wù)繁忙以及活件細(xì)分的因素，溫州海寶又在2008年年初繼續(xù)購入一臺印霸PM 52印刷機(jī)。

    黃呂守表示：溫州海寶之所以在金融危機(jī)之際開始擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，是基于這樣一個認(rèn)識--危機(jī)之中也蘊(yùn)含了巨大的機(jī)會。"我們的快印不是做得最早的，但我們希望做成最大的、最好的模式，我們要做快速印刷的'航空母艦'"。

    2009年5月，當(dāng)很多人還在觀望和分析金融危機(jī)是否結(jié)束的時候，溫州海寶已在北京China Print展會上當(dāng)場簽購了一臺海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī)，引進(jìn)該機(jī)主要是考慮到UV印刷的需求越來越強(qiáng)烈、UV印刷在小幅面商標(biāo)印刷領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越多。在引進(jìn)海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī)時，有人對黃呂守選擇的這一配置大惑不解--大部分八開幅面UV印刷品都是四色加專色，很少有六色；也有人勸他買五色機(jī)，既實用又節(jié)省投資成本。黃呂守卻認(rèn)為，雖然六色印刷品的比例較小，但是用六色機(jī)印刷活件時很靈活，基本不用洗車，同樣是印一套版，六色機(jī)比五色機(jī)可節(jié)約半個小時；無論白墨在四色之前印刷還是在四色之后印刷，客戶都無須等待，這樣算下來，六色機(jī)的生產(chǎn)效率可是提高了許多。即便投資成本看上去高了一些，但效率和產(chǎn)量都會顯著提升，投資回報率也相當(dāng)高。黃呂守說：在設(shè)備投資上，我們會堅持人無我有、人有我強(qiáng)的投資理念。

    在企業(yè)內(nèi)部管理上，黃呂守充分放權(quán)，調(diào)動機(jī)長和員工們的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證蒼南海寶出精品、出上品。憑借專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)和寬廣的業(yè)務(wù)范圍，溫州海寶打響了自己的招牌，當(dāng)仁不讓地成為了溫州小幅面印刷的專家。