相比較騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的激進(jìn)布局，新浪顯得更為謹(jǐn)慎與傳統(tǒng)，新浪布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路線，依舊基于其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：以?xún)?nèi)容+社交為平臺(tái)。為了應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，新浪董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉表示，新浪以后在開(kāi)發(fā)任何產(chǎn)品時(shí)都要優(yōu)先考慮移動(dòng)端，在整個(gè)產(chǎn)品線中實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”的策略。新浪目前的各種產(chǎn)品中（微友、密友、搜索、掌中新浪、手機(jī)游戲、投資合作產(chǎn)品），微博是最適合移動(dòng)端使用的，微博也毫無(wú)疑問(wèn)成為了新浪日后移動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)和卡位利器。
　　
　　作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商搜狐，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的卡位戰(zhàn)中，回歸到了媒體本質(zhì)。搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑��?yáng)表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴式爆發(fā)的當(dāng)下，搜狐的切入點(diǎn)是媒體，通過(guò)搜狐新聞客戶(hù)端和手機(jī)搜狐積累用戶(hù)規(guī)模，形成發(fā)力點(diǎn)。除搜狐新聞客戶(hù)端，搜狐在移動(dòng)媒體領(lǐng)域還部署了手機(jī)搜狐、微視頻、搜狐微博等產(chǎn)品，組建無(wú)線產(chǎn)品艦隊(duì)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)搜狐的移動(dòng)互聯(lián)規(guī)劃，搜狐新聞客戶(hù)端只是搜狐切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的首枚棋子。張朝陽(yáng)認(rèn)為，搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)媒體，以新聞客戶(hù)端作為切入更有優(yōu)勢(shì)，可以帶動(dòng)手機(jī)搜狐、微視頻、搜狐微博等無(wú)線產(chǎn)品的應(yīng)用。
　　
　　而作為互聯(lián)網(wǎng)“大清新”的代表鳳凰網(wǎng)，也另辟蹊徑，加入到了激戰(zhàn)正酣的移動(dòng)互聯(lián)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中。鳳凰網(wǎng)CEO劉爽披露：2013年，公司將全面推動(dòng)PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，并繼續(xù)堅(jiān)持游戲的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)地位。鳳凰網(wǎng)在戰(zhàn)略框架之中意識(shí)到新的自媒體的形式，鳳凰網(wǎng)將“在專(zhuān)題的包裝上，在短平快上，在PC互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)微信、微博的內(nèi)容上，在PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容向微信、微博平移上，以及利用微信微博推廣我們的PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上，都要有全新的舉措”。
　　
　　電商系：移動(dòng)支付模糊了B2C、C2C間的界限
　　
　　淘寶顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式并改變了消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，并且隨著B(niǎo)2C、C2C在PC端盈利模式的不斷成熟，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域逾越了一座座高峰，成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。前有淘寶披荊斬棘，后有京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美等快馬加鞭，電商系再次整裝出發(fā)，為下一個(gè)掘金點(diǎn)而戰(zhàn)。與傳統(tǒng)電商模式相比較，移動(dòng)購(gòu)物更進(jìn)一步模糊了B2C、C2C之間的界限，使其電商模式差異演變成為平臺(tái)之爭(zhēng)。其中，阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶被認(rèn)為最具有卡位的資質(zhì)。
　　
　　一方面，由于移動(dòng)購(gòu)物受到了廣告消費(fèi)者的熱烈追捧，淘寶在卡位戰(zhàn)中已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。根據(jù)調(diào)查顯示，消費(fèi)者之所以熱衷移動(dòng)購(gòu)物，首要原因是手機(jī)購(gòu)物可以利用碎片時(shí)間，隨時(shí)隨地下單購(gòu)物，或購(gòu)買(mǎi)數(shù)字商品，或充話(huà)費(fèi)、買(mǎi)彩票、買(mǎi)煤氣；其次，線上線下的比價(jià)購(gòu)物也更快捷，許多消費(fèi)者在實(shí)體店看到喜歡的商品后可以立即用移動(dòng)終端比價(jià)、購(gòu)物。除此，移動(dòng)終端讓人們接觸互聯(lián)網(wǎng)的地點(diǎn)從室內(nèi)轉(zhuǎn)移到任何位置,進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)購(gòu)的范圍，同時(shí)增加了人們的線上購(gòu)物時(shí)間。
　　
　　另一方面，淘寶研發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用購(gòu)物的整體解決方案——TaoBaoSmart的浮出水面宣示了淘寶在移動(dòng)領(lǐng)域向深度挖掘的戰(zhàn)略野心。在淘寶網(wǎng)副總裁邱昌恒看來(lái)，TaoBaoSmart整合了淘寶積累的數(shù)據(jù)和資源，可以根據(jù)個(gè)人喜好，進(jìn)行個(gè)性化購(gòu)物定制、快速商品查詢(xún)、一站支付等各種購(gòu)物應(yīng)用。“對(duì)于用戶(hù)而言，不僅僅是簡(jiǎn)化步驟，也有了更大的選擇權(quán)和自主權(quán)”。據(jù)悉，淘寶將會(huì)針對(duì)不同類(lèi)型的手機(jī)廠商和終端產(chǎn)品，提供個(gè)性化的產(chǎn)品定制方案，實(shí)現(xiàn)APK預(yù)裝、桌面搜索入口、桌面Widget、圖像識(shí)別等不同智能化模塊的個(gè)性適配。
　　
　　視頻系：群雄逐鹿中原，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)齊搶入口
　　
　　“2013年將是移動(dòng)視頻營(yíng)銷(xiāo)元年。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘的宣言流露出了優(yōu)酷土豆對(duì)于移動(dòng)視屏的底氣十足。在PC端對(duì)傳統(tǒng)黃金媒體電視形成了貼身壓迫之后，又一次華麗轉(zhuǎn)身，向移動(dòng)視頻領(lǐng)域吹響了號(hào)角。
　　
　　自從優(yōu)酷和土豆“合體”之后，改寫(xiě)了原本競(jìng)爭(zhēng)慘烈的視頻局面，成為了視頻領(lǐng)域的寡頭。視頻系的移動(dòng)互聯(lián)動(dòng)向，相比其他應(yīng)用領(lǐng)域，也許是同質(zhì)化程度最高的派系。從內(nèi)容資源的重合度到活躍用戶(hù)的粘性，移動(dòng)視頻之間的差異化在用戶(hù)和廣告主面前看來(lái)，還是過(guò)于雷同。