農(nóng)夫山泉與加多寶雙雙陷入被動的漩渦，企業(yè)大幅廣告鋪天蓋地，卻亂了大眾營銷與PR的規(guī)則與章法，公眾只信奉公信力和權(quán)威，不會聽信企業(yè)的一家之言，哪怕實情實景比祥林嫂還悲切，比竇娥還冤屈，我們的實力不能用錯了方向，用錯了方式，否則只會適得其反。
　　
　　加多寶的辯訴一直用錯了勁，對于廣藥的商標(biāo)所有權(quán)和物權(quán)所有權(quán)無須辯駁，只應(yīng)遵循法律坦蕩而有風(fēng)度地認(rèn)可，但對于品牌積淀和打造以及商標(biāo)的溢價和增值需要合情合理、開誠布公地探討。不專業(yè)的營銷，不專業(yè)的PR，不專業(yè)的應(yīng)訴，只會節(jié)節(jié)敗退。相形之下，農(nóng)夫山泉的地面銷售還起到了作用，即使媒體形象上吃緊，銷量卻不耽誤。
　　
　　品牌細分與延伸
　　
　　日化產(chǎn)品是由價格競爭到品牌細分演變的典型代表。奇強和得其利早期依靠強勢的價格沖擊力，嘗試購買后產(chǎn)品潔凈效果恰如品牌名字，很快得到市場響應(yīng)。做成品牌后不再依靠單純的價格戰(zhàn)，而是依靠復(fù)合營銷能力。更專注于開發(fā)一些同時具備附加值和市場獨占性、先導(dǎo)性的領(lǐng)域，比如兒童皂、內(nèi)衣皂、彩色皂等細分領(lǐng)域。盡管還只是冰山一角，也足以撞擊我們的營銷與經(jīng)營思維。美中不足的是，奇強是做基礎(chǔ)產(chǎn)品起家，做這些細分領(lǐng)域時包裝設(shè)計還需要更時尚和品牌化，宣傳推廣也需走在地面銷售實施的前面。
　　
　　在和很多藥企接觸和合作過程中，往往老板們說起產(chǎn)品如數(shù)家珍，說起市場滿臉愁色。產(chǎn)品能否成為品牌，決定于很多要素，但往往都是人改變了產(chǎn)品命運，使其成為品牌，成為經(jīng)典和不朽。老板們對于企業(yè)營銷和經(jīng)營是最大的貢獻者和推動者，但也常常是問題和缺陷的無心制造者和維護者。這些，都是因為大多數(shù)中國企業(yè)對于實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的認(rèn)知和普及還有限。
　　
　　有不足，就意味著有提升和完善改進的空間，包括我們向來尊重、信奉的外企也同樣如此。銷量的星空浩瀚無際，企業(yè)營銷和經(jīng)營功力真正提升了，品牌價值和產(chǎn)品價值就會如約綻放。
　　
　　專業(yè)與專注，改變一切。
　　
　　品牌設(shè)計和打造會將產(chǎn)品由小小菜鳥振翅飛上品牌魅力化營銷的大舞臺