轉(zhuǎn)型電商并非易事

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電商并非易事，電商發(fā)展需要品類擴(kuò)展，這背后是流量增長和用戶黏性的提高，這需要大量的資金做支撐。

　　“如果現(xiàn)在零售企業(yè)問我怎么做電商，我會(huì)問你準(zhǔn)備虧多少錢。”百麗旗下電商平臺(tái)優(yōu)購的CEO張學(xué)軍表示，如果集團(tuán)沒有足夠的資金支持，最好不要做電商。僅目前要獲得一個(gè)新客戶需要花費(fèi)的成本就在90元/人左右。

　　另據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)自身盈利每年不足5億元，而一個(gè)中小垂直電商平臺(tái)每年的虧損就超過1億元，傳統(tǒng)商業(yè)的盈利狀況不足以支撐一個(gè)電商平臺(tái)的運(yùn)作。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還需處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，蘇寧易購上線以來一直被外界質(zhì)疑的是左右手互博，蘇寧也花了大量時(shí)間對管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造。要實(shí)現(xiàn)一體化首先則需要IT技術(shù)。“電商平臺(tái)理論上來說不是做出來的，是修修補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)出來的。”張學(xué)軍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)一定要建立自有IT團(tuán)隊(duì)。

　　目前的外部環(huán)境也不樂觀。分析人士指出，今年明顯感覺傳統(tǒng)電商天貓、京東商城等平臺(tái)的控制力增強(qiáng)，不僅完成了線上領(lǐng)域的彎道超越，并在物流、支付、金融等諸多衍生領(lǐng)域布局，這令垂直類中小電商企業(yè)面臨不小挑戰(zhàn)。

　　這在唯品會(huì)身上也有所體現(xiàn)，其特賣模式是公司找到的差異化發(fā)展路徑。但最新的消息是，京東商城也將進(jìn)入這一領(lǐng)域。