實際上，不論是國有還是民營，印企都早已轉(zhuǎn)變了觀念，高度重視待遇留人。只是待遇隨著市場與人才期望不斷變化，有時顯得適應，有時顯得不適應。如果企業(yè)給定的待遇合理，那么人才便可能大量和長期留用，如果企業(yè)給定的待遇隨著市場與物價變化而相對低了，那么人才就出現(xiàn)動搖或流失。企業(yè)必須不斷跟進市場行情，把握人才需求，把待遇的給定作為一項動態(tài)的制度，以保證人才留用為宗旨。這才能栽下梧桐樹，不愁鳳凰來。
　　
　　【案例】陜西長盛彩印公司是國退民進的改制企業(yè)，地理位置偏僻，交通不便，企業(yè)在待遇上制定了一系列切實措施。針對膠印機機長等稀缺人才，實行底薪加計件的辦法，生產(chǎn)淡月，機長有2000元的保底工資，生產(chǎn)旺月則按照多勞多得的原則，上不封頂。針對管理人才，實行崗位工資加績效工資的辦法，每月工資與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績掛鉤上下浮動，年終經(jīng)考核可享受高額獎金。針對經(jīng)營人才，將承攬活件數(shù)量與回款業(yè)績和工資收入掛鉤，更有年度指標考核，使經(jīng)營人員充滿了積極向上的活力。針對普通員工，實行計件工資制，一線員工可免費住宿，免費享用晚餐等�？傊�，工資待遇既要實實在在，又要動態(tài)化考核，使職工勞有所得。
　　
　　感情留人
　　
　　前幾年，許多民營企業(yè)或改制企業(yè)的老板都有一句口頭禪——“你能干則干，不想干走人”。這種語言，雖讓老板耍盡威風，但嚴重傷害員工感情。不少人因此而負氣出走，成為漂流的打工族。現(xiàn)在，人才市場形勢大變，面對有一技之長的排印裝人才和大量熟練勞動力，書刊印企更是求賢若渴。
　　
　　值得欣喜的是許多素質(zhì)高、眼光遠的企業(yè)老板，開始制定實施關(guān)心員工的政策方案。例如，在員工家有困難時予以慷慨資助；在員工生日時送蛋糕和祝福；在職工子女上學入托租房等問題上予以幫助；在員工感情遇到挫折時及時慰問；在節(jié)假日舉辦聚會和聯(lián)歡，用集體的歡樂和溫暖來凝聚職工人心；在生產(chǎn)工作中給員工提供良好的條件和溫馨的設備，使職工感受到家的溫暖等。感情留人不僅重要，而且必須及時到位。人心換人心，四兩換半斤。企業(yè)只有關(guān)心與愛護員工，才能建成牢不可破的事業(yè)聯(lián)盟。
　　
　　【案例】陜西藍田立新印刷廠對人才十分尊重，平時特別注重關(guān)心員工，注重送生日蛋糕、節(jié)假日聚餐、看望住院員工等細節(jié)。近幾年，企業(yè)經(jīng)營困難，有人主張工廠歇業(yè)，工人放假，出租房產(chǎn)掙的錢也比干印刷強，但董事長張光琦表示：“一線骨干職工多為40歲以上的人才，他們與企業(yè)共患難20多年，如今我遣散他們，他們馬上面臨失業(yè)，家庭生活困難，我寧愿企業(yè)受損失，也要把這些人養(yǎng)起來，唯有這樣，我才覺得踏實。”
　　
　　事業(yè)留人
　　
　　不論是已經(jīng)進城的農(nóng)民工二代，還是學有專長的大中專畢業(yè)生，凡應聘到書刊印企，除了要爭取合理的勞動報酬外，還有一個愿望，就是成一門人才，做一番托付一生的事業(yè)。這種愿望會隨著員工文化程度的提高更加強烈、明確和持久，甚至成為員工選擇企業(yè)、留用崗位的優(yōu)先條件。
　　
　　企業(yè)唯有把生產(chǎn)經(jīng)營過程設計并優(yōu)化為人才成長成才的過程，才是吸引大量優(yōu)質(zhì)人才的最好境界與方法。因此，企業(yè)應當有促進員工成長、事業(yè)成功的安排。從發(fā)展戰(zhàn)略上予以明確，在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對每個崗位精心設計——學徒是什么要求，一助、二助是什么標準，機長的條件是什么。員工如果干到一定業(yè)績，如何晉升、提拔、任用，特別是對管理與技術(shù)人才，既要修筑薪酬晉升的通道，更要有職務晉升的通道。員工可自愿競聘班組長、車間主任或公司高管職務。
　　
　　許多成功企業(yè)把員工都當人才尊重和使用，把企業(yè)作為事業(yè)場而精心配置，在人才的成長中，不僅給予物質(zhì)上的激勵，更給予發(fā)展的通道，使人才招得歡心、留得放心、干得有信心，形成相得益彰的良性循環(huán)——企業(yè)發(fā)展會拓展職工成長成才的空間，員工的成長成才則促進企業(yè)加快發(fā)展。
　　
　　【案例】原國營五二三廠曾經(jīng)實行了一個企業(yè)與人才共同振興方案，凡屬于經(jīng)營性人才，就果斷安排到恰當?shù)奈恢�，駐守出版社攬活；凡是生產(chǎn)技術(shù)人才，就大膽起用到重點崗位上，如果干得好，既提高工資，又晉升職稱；凡是管理型人才，就果斷提拔，由機長、班長、車間主任直到高層領(lǐng)導，給人才暢通成長成才的通道；凡是服務型人才，也給定成長的空間�？傊�，努力使職工個個成才，人人愿為企業(yè)發(fā)展出力流汗，企業(yè)與人才共同發(fā)展。
　　
　　文化留人
　　
　　盡管書刊印刷企業(yè)屬于文化信息產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，但許多企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設。有些企業(yè)毫無文化建設的意識，有些企業(yè)則片面或簡單化理解企業(yè)文化。大量成功企業(yè)的實踐證明，書刊印企有無企業(yè)文化，其發(fā)展速度、質(zhì)量與效果大不一樣。優(yōu)秀企業(yè)以文化留人，注重在企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化，使文化既化育人，又不斷提高文化素養(yǎng)。
　　
　　最核心和緊迫的是建立和諧的企業(yè)文化。和諧就應該改善與消除勞資雙方的矛盾，企業(yè)要善待員工，員工要真誠對待企業(yè)；和諧就應該尊重職工的人格，既使勞有所酬，又建立人才成長成才制度；和諧就應該發(fā)揚民主，做到上情下達，下情上達，增加或暢通民意上訴的渠道，使職工有主人翁的光榮感和責任感；和諧就應該平等，投資者和職工的人格是平等的；和諧就應該有企業(yè)文化建設的規(guī)劃、措施、機構(gòu)、費用、載體，重在實化、細化活動，而不是臨時抱佛腳，或僅僅靠文體活動來應付；和諧就應該在贏得職工的人心上下工夫，通過一系列切實可行的行動，使大量人才留人留心，服務企業(yè)，而不是搞關(guān)卡壓制員工，使人才大量流失；和諧就應該在留用人才上有精心安排的制度與規(guī)劃，并切實行動，把人力資源與資本建設當做一項基礎工程、系統(tǒng)工程、希望工程推進，而不是一曝十寒、葉公好龍、口是心非。