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華龍包裝董事長(zhǎng)曾兆文:包裝業(yè)界影視“新貴”

2013-09-24 16:55 來(lái)源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào) 責(zé)編：錢(qián)瑩

摘要：: 創(chuàng)業(yè)可不是那么簡(jiǎn)單的事，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人具有敏銳的觀察力，更要有敢于拼搏創(chuàng)造的能力，每個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者都有一段不平凡的人生經(jīng)歷，下面記者帶您走近即墨包裝行業(yè)“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長(zhǎng)曾兆文，看一個(gè)國(guó)企高管辭職下海創(chuàng)業(yè)的故事。

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　　【CPP114】訊：他通過(guò)努力，以自己的出色工作成績(jī)成為一名國(guó)企高管，然而，他卻放棄了這一切，選擇下海經(jīng)商。創(chuàng)業(yè)可不是那么簡(jiǎn)單的事，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人具有敏銳的觀察力，更要有敢于拼搏創(chuàng)造的能力，每個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者都有一段不平凡的人生經(jīng)歷，下面記者帶您走近即墨包裝行業(yè)“大亨”——青島華龍包裝有限公司董事長(zhǎng)曾兆文，看一個(gè)國(guó)企高管辭職下海創(chuàng)業(yè)的故事。

　　決心：國(guó)企高管下海經(jīng)商

　　1983年，21歲的曾兆文參加工作，在即墨市一家國(guó)企上班，從一名普通的車(chē)間工人干起，由于他的勤奮和聰穎，先后當(dāng)上了車(chē)間主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)，以及公司的副總經(jīng)理。然而，就在他的事業(yè)如日中天時(shí)，1993年，他卻做出一個(gè)驚人之舉——“下海”。

　　“當(dāng)時(shí)很多人都不理解我，覺(jué)得我放著穩(wěn)定工作不干，非要自己去創(chuàng)業(yè)，前途未卜�？晌矣X(jué)得，當(dāng)時(shí)國(guó)企的機(jī)制不夠靈活，自己的很多好點(diǎn)子都沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出來(lái)，我非常想要跳出那個(gè)‘牢籠’，干一番自己的事業(yè)。”曾兆文告訴記者，當(dāng)時(shí)和他一起“下海”的還有七八個(gè)同事，懷著忐忑的心情，他們遞交了辭職信。

　　“下海”初期，他選擇了和在國(guó)企從事的相關(guān)行業(yè)——包裝。1993年，幾個(gè)人七拼八湊了幾十萬(wàn)，租廠房、買(mǎi)設(shè)備、招工人、進(jìn)原料，與美國(guó)一企業(yè)合作，在文化路磨市村里創(chuàng)辦了青島華龍包裝有限公司，成為當(dāng)時(shí)全市為數(shù)不多的私企之一。

　　商機(jī)：瞅準(zhǔn)對(duì)手弱點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)

　　在從事包裝行業(yè)的過(guò)程中，他一直在關(guān)注和思考一些問(wèn)題：未來(lái)市場(chǎng)究竟需要什么樣的企業(yè)？沒(méi)有借鑒經(jīng)驗(yàn)，作為私企的包裝公司該如何持續(xù)健康發(fā)展？如何與家大業(yè)大的包裝國(guó)企搶奪市場(chǎng)“蛋糕”？

　　當(dāng)時(shí)的他所在的國(guó)企顯現(xiàn)出不少弊端，尤其是人員冗雜，主動(dòng)服務(wù)性較差，每天8小時(shí)的工作、生產(chǎn)時(shí)間，造成產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)。正是看準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這一“軟肋”，他決定，從“拼服務(wù)”入手，實(shí)行企業(yè)24小時(shí)服務(wù)制，只要是客戶(hù)有訂貨需求，無(wú)論多晚，不惜一切人力物力為其生產(chǎn)。

　　他清楚地記得創(chuàng)業(yè)初期，煙臺(tái)一家企業(yè)十萬(wàn)火急地找到他，想要在最短的時(shí)間內(nèi)定制50萬(wàn)個(gè)包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后，他帶領(lǐng)工人日夜趕工，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮短一半的時(shí)間，保質(zhì)保量地將產(chǎn)品交到客戶(hù)手中。憑著這種積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，有越來(lái)越多的客戶(hù)嘗到了與其合作的甜頭，紛紛將訂單交給曾兆文。

　　壯大：實(shí)力在省內(nèi)名列前茅

　　“公司成立初期，由于資金有限，設(shè)備落后，能夠生產(chǎn)出的包裝產(chǎn)品品種單一，對(duì)高檔包裝產(chǎn)品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者，他清楚地分析著市場(chǎng)，企業(yè)要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不斷繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)繼續(xù)尋找投資方。1996年，青島華龍包裝有限公司的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了8000多萬(wàn)元。