2007年，元太科技以三億美元并購了韓國面板廠Hydis，使得元太產(chǎn)能擴大四倍。Hydis原本是韓國現(xiàn)代集團旗下的面板工廠，遭遇金融危機后現(xiàn)代進行業(yè)務(wù)調(diào)整，將Hydis出售給京東方，京東方運營幾年后沒有辦法獲利，后來交給韓國政府拍賣，最終由元太科技買下。

　　元太科技過去十年的并購中，最重要的還是2009年對E Ink的并購。遭遇美國次貸危機之后，2009年E Ink陷入了在市場上被拍賣的困境。元太以2.15億美元買下了E Ink，掌握了電子紙核心的材料技術(shù)。此前E Ink和元太科技在電子紙的上下游整合，變成了元太科技的內(nèi)部整合，溝通成本大幅降低。而E Ink被元太科技并購后，此前合作的LG、三星，也因為跟元太科技相比沒有了成本競爭優(yōu)勢而斷掉了跟E Ink的合作。

　　通過三次并購之后，元太科技占據(jù)了全球電子紙95%的市場。電子紙又是電子閱讀器中最核心的部件，元太科技成為電子紙市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。2010年元太科技實現(xiàn)了全年251.8億新臺幣(約56億人民幣)的營業(yè)收入，同比增長57%，毛利率33%。
　　隨著iPad等平板產(chǎn)品的出現(xiàn)，元太科技的電子紙業(yè)務(wù)也受到一定沖擊。元太科技的應(yīng)對方案是，努力讓電子閱讀回歸到最原始的閱讀體驗。E Ink的電子墨水基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)印刷墨水的基礎(chǔ)材料是一樣的，電子紙中白紙部分的基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)紙也是一樣的。“尤其是我們并購了E Ink之后，我們?nèi)ケ容^的標桿，不是液晶面板，而是紙。甚至從永豐余造紙的部門拿來各種各樣的紙來跟電子屏幕的紙來比較。”何奕達說。

　　永豐余這家近百年的企業(yè)現(xiàn)在正在用新技術(shù)帶動老產(chǎn)業(yè)增值。何壽川還在思考的事情是，傳統(tǒng)制漿廠也要進行轉(zhuǎn)型，將木質(zhì)素純化后作為高碳材料，到時紙漿變成生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品。“永豐余成立的時候，最重要是養(yǎng)活大家的肚子，最開始做糧食。二戰(zhàn)后，臺灣開始工業(yè)化，我們開始造紙�，F(xiàn)在開始進入電子閱讀科技領(lǐng)域。我們背后累積的這些東西，都會在下一輪里頭，我有東西可以拿來持續(xù)的做。”何壽川說，永豐余積累到現(xiàn)在的競爭力在于，在很多行業(yè)都可以做到絕對第一的位置。

　　何奕達認為，過去造紙門檻高，有著高技術(shù)和高投資的門檻。電子屏幕最初出現(xiàn)時也是一個特殊商品，然而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，紙和電子屏幕都轉(zhuǎn)變成了大宗商品。“我們在看的是不斷的技術(shù)轉(zhuǎn)變帶來的人類生活方式的變化，所以我們在投資的時候，都是在看著未來五年十年，甚至十五年以上的技術(shù)轉(zhuǎn)變。”