也有失敗案例，把歐美模式照搬到中國遭到失敗。為什么失敗，是成熟的模式和不成熟的市場，結(jié)論是不能照搬。
　　
　　臺灣健豪2005年做合版印刷，是傳統(tǒng)印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型成功案例，大陸有許多企業(yè)想復(fù)制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而沒有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方——構(gòu)建系統(tǒng)平臺
　　
　　印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么，要達(dá)到三個(gè)目的——打造自己的營銷平臺，打造自己經(jīng)營平臺，打造自己的溝通平臺。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷營銷平臺。所有的推廣都要通過這個(gè)平臺來實(shí)現(xiàn)，包括信息發(fā)布（產(chǎn)品信息、企業(yè)信息、免費(fèi)SEO優(yōu)化等），活動(dòng)發(fā)布（促銷、打折、周年、搶購、團(tuán)購等），銷售渠道拓展（與知名電商合作、發(fā)展加盟商、發(fā)展代理商等），產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造、產(chǎn)品銷售記錄、產(chǎn)品評價(jià)記錄、熱銷產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品適用人群等）。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)營平臺。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式，七八個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞一個(gè)客戶轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)印刷把被動(dòng)為客戶服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷售，把來料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城，把傳統(tǒng)加工變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)。所做的一切，就是把自己的特點(diǎn)傳遞給客戶和用戶。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷溝通平臺。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶對接。中國印刷企業(yè)面對的諸多細(xì)分市場，學(xué)校、公司、銀行、影樓……等等，沒有一個(gè)被成功開發(fā)的，所以大家都有機(jī)會(huì)。
　　
　　實(shí)施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個(gè)階段——戰(zhàn)略布局，模式定位，團(tuán)隊(duì)打造，運(yùn)營管控
　　
　　戰(zhàn)略布局。進(jìn)行戰(zhàn)略布局要考慮時(shí)代特征，社會(huì)生活的變化。例如，許多東西會(huì)消失，紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代，網(wǎng)絡(luò)閱讀會(huì)影響紙質(zhì)書刊的出版印刷，兒童讀物永遠(yuǎn)不會(huì)消失等等。
　　
　　模式定位。印刷業(yè)與社會(huì)每個(gè)行業(yè)都有接觸，有更多的商業(yè)模式，從藍(lán)海中打造創(chuàng)新的營銷模式的機(jī)會(huì)更多。
　　
　　團(tuán)隊(duì)打造。包括團(tuán)隊(duì)崗位組成，團(tuán)隊(duì)人員要求，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。
　　
　　運(yùn)營管控。運(yùn)營管控的三個(gè)要素——產(chǎn)品、流量、轉(zhuǎn)化率，是網(wǎng)絡(luò)印刷的核心動(dòng)力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產(chǎn)品比拼的是供應(yīng)鏈整合能力，轉(zhuǎn)化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。