因?yàn)橛∷⒋嬖诓牧峡茖W(xué)和影像科學(xué)的交叉結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一�？逻_(dá)做了100多年膠片，同時(shí)擁有足量的色彩和精細(xì)化工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，自然需要更多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林。柯達(dá)早在2005~2007年間，就接連買下了四五家處在印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，且與原來一家印刷相關(guān)公司，利用保留下來的專利技術(shù)，重新進(jìn)行資源整合，于是共同完成了對圖文印刷部門的組建。
　　
　　循著這一轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行突圍的掌舵者，正是柯達(dá)現(xiàn)任CEO安東尼奧。他比王兵早兩年進(jìn)入柯達(dá)，在2003年之前，安東尼奧是惠普[微博]的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。也許，正是由于這份寶貴的從業(yè)經(jīng)歷，讓安東尼奧在柯達(dá)各式門類的研究發(fā)明中，輕易就留意到了連續(xù)噴墨技術(shù)，而這項(xiàng)技術(shù)歸柯達(dá)獨(dú)有。
　　
　　直到柯達(dá)確定轉(zhuǎn)型做圖文印刷，安東尼奧又收購了加拿大克里奧公司，這宗交易高達(dá)9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對諸多公司的收購和整合，其中包括版材、數(shù)碼印刷技術(shù)、軟件等業(yè)務(wù)相關(guān)公司，從而構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　“這個(gè)市場是屬于全球的，”王兵繼續(xù)講道，“就中國市場而言，占全球十分之一不到，就跟中國的GDP在全球GDP的占比差不多。中國市場有以次充好的現(xiàn)象，所以價(jià)錢低，競爭激烈。不過仍屬新興發(fā)展，增長速度還比較快。”
　　
　　王兵又說：“目前我們現(xiàn)在在北京、上海、廣州、深圳、成都共有五個(gè)辦事處，各處不直接為顧客提供印刷服務(wù)，只是做數(shù)碼印刷設(shè)備和技術(shù)的提供商。是B2B生意，不需要門店，目前在上海、廈門、無錫有三個(gè)自己的工廠。全球8000多員工，在中國我們就有1200多人。其中有100多名工程師，還有服務(wù)銷售部門近200人，其余絕大部分都是工廠職工。”
　　
　　“印”出新未來
　　
　　利用印刷業(yè)務(wù)，柯達(dá)重新在中國市場上開疆拓土。王兵說，2013年我們年?duì)I業(yè)收入10億元人民幣，占整個(gè)大中華區(qū)市場的15%，占高端產(chǎn)品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。
　　
　　由于專業(yè)性太強(qiáng)，普通消費(fèi)者很難理解何為數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手?jǐn)y帶的小公文包中取出一張國內(nèi)某大型藥廠的包裝紙盒，向工作人員介紹，印刷廠一年需要生產(chǎn)該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標(biāo)簽，藥廠和用戶可隨時(shí)隨地通過掃描儀或手機(jī)掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時(shí)間等信息。
　　
　　如果低速印刷，不會(huì)有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時(shí)保證每個(gè)碼都不打錯(cuò)上。“如果技術(shù)不行，高速印刷會(huì)導(dǎo)致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達(dá)不到錯(cuò)碼率低于0.01%的要求。”王兵得意道，高速印刷的核心技術(shù)正是在于噴墨頭設(shè)備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，這樣安東尼奧的轉(zhuǎn)型路線就更加清晰了，柯達(dá)正在為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
　　
　　此外，柯達(dá)的這項(xiàng)高速打印技術(shù)還被廣泛應(yīng)用到需求量急劇增長的快遞單上�？逻_(dá)中國公司市場部顧經(jīng)理稱，國內(nèi)快遞公司百分之八九十的快遞單采用的都是柯達(dá)印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數(shù)億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯(cuò)，否則物流無法進(jìn)行，包裹就送不出去。
　　
　　按照王兵的說法，柯達(dá)下一步重點(diǎn)推廣的印刷技術(shù)是按需印刷，用戶需要印多少就印多少。而不像傳統(tǒng)的印刷廠商出于對成本的考慮，必須設(shè)置起印數(shù)量，比如有的廠商要求圖書最少2500本、報(bào)紙最少10000張才能開印，由此堆積出大量庫存，造成了資源浪費(fèi)。
　　
　　“柯達(dá)新的印刷技術(shù)不需要制版，就像噴頭碼一樣，一邊走一邊自動(dòng)印。”王兵稱，這項(xiàng)新技術(shù)今后如果在中國廣泛應(yīng)用，用戶將不再受印刷數(shù)量的限制，理論上講可以把中國圖書報(bào)刊目前40%的庫存減少到10%。
　　
　　按需印刷其實(shí)是老的行業(yè)里的一個(gè)新門類，中國尚處于起步階段，美國、歐洲發(fā)展得要好一些。“大概領(lǐng)先中國五年吧，”王兵說，“按需印刷雖達(dá)不到當(dāng)年膠卷的利潤率水平，但是利潤可觀，比傳統(tǒng)印刷的利潤率要好。”
　　
　　公開市場數(shù)據(jù)顯示，全球包裝市場規(guī)模到2015年預(yù)計(jì)為3000億美元，功能印刷的市場規(guī)模達(dá)到500億美元�？逻_(dá)亦在脫離保護(hù)期后公開聲稱，預(yù)計(jì)公司業(yè)績在2013年觸底，明年將恢復(fù)性增長。王兵也表示，柯達(dá)今年全球稅前利潤約1.6億美元。預(yù)計(jì)5年后，銷售收入增長到45億美元，利潤增長到4億多美元。
　　
　　“這是我們現(xiàn)在給財(cái)務(wù)分析師、給投資者講的故事，并用多種方式向他們證明這個(gè)故事是可信的。”王兵說。重新上市的柯達(dá)新股東包括私募投資公司黑石集團(tuán)、對沖基金藍(lán)山資本，美國證監(jiān)會(huì)文件顯示，這兩家股東在新柯達(dá)的持股都超過20%。
　　
　　然而，業(yè)界對新柯達(dá)卻頗有非議。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書長陸刃波就曾直言，柯達(dá)退出破產(chǎn)保護(hù)，雖令這家極具歷史標(biāo)志的品牌茍活，但它已經(jīng)元?dú)獯髠�，在公司�?guī)模和品牌影響力上已經(jīng)很小了，在商務(wù)影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域恐怕也難與這一領(lǐng)域的龍頭惠普、佳能等廠商競爭。
　　
　　也有人言，柯達(dá)所面對的市場環(huán)境和消費(fèi)者都已發(fā)生根本性變化，即便柯達(dá)押注于商業(yè)打印的戰(zhàn)略大獲成功，它也還是淪落為了一家?guī)椭�其他企業(yè)生產(chǎn)外包裝的公司，除非柯達(dá)能重新打造一個(gè)具有革命性的技術(shù)或是產(chǎn)品。
　　
　　不過王兵卻認(rèn)為，數(shù)碼印刷既不是加工制造業(yè)，也不是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按需印刷更是新時(shí)代的弄潮兒，是新的革命。
　　
　　那么，新柯達(dá)會(huì)成為王兵眼中從恐龍進(jìn)化來的金鳳凰嗎？會(huì)上演天王巨星的再度歸來嗎？這一切值得期盼！