2、服務(wù)內(nèi)容亟待拓寬

　　面對并不充足的活源，印刷企業(yè)該何去何從？顯而易見的是，如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復(fù)制”，那么在市場需求無法上量的情況下只能是無法贏利，而在按需印刷市場需求上量之后，恐怕也只會陷入同質(zhì)競爭。那么，我們究竟該怎樣？開展按需出版有沒有聯(lián)動效益？

　　先來看美國市場。在美國，按需出版印刷在促進傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型時，給印刷企業(yè)帶來了一個額外的驚喜，就是讓印刷企業(yè)通過對不同出版機構(gòu)的數(shù)字內(nèi)容資源進行收集整理后，建立起綜合性數(shù)字內(nèi)容資源管理中心。有了它，印刷企業(yè)不僅能提供印刷服務(wù)，更可以向數(shù)字資源的綜合運營、銷售延伸。比如閃電源公司，依托按需出版印刷形成的數(shù)字資源平臺，為出版社、零售商、圖書館和教育發(fā)行機構(gòu)分別定制了4套解決方案。一方面為出版社和零售商提供數(shù)字資源的紙質(zhì)和數(shù)字方式分銷服務(wù)，另一方面為圖書館和教育機構(gòu)提供內(nèi)容資源的紙質(zhì)和數(shù)字的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此從傳統(tǒng)圖書批發(fā)商轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化時代的內(nèi)容資源綜合分銷商。

　　美國市場的閃電源公司并非特例。加拿大布里茲印刷公司（Blitzprint）原本也是一家傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)。在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐漸萎縮的背景下，布里茲印刷公司開始開展數(shù)字化業(yè)務(wù)，切入點便是兒童圖書和個性化回憶錄的按需出版。前進的道路并非一帆風(fēng)順，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的融合，如何讓數(shù)字業(yè)務(wù)能發(fā)揮最大效益也曾經(jīng)困擾著布里茲印刷公司。然而通過MIS系統(tǒng)的打造，第一個問題已經(jīng)解決，更為重要的是，通過開展按需出版業(yè)務(wù)，布里茲印刷公司的數(shù)字資產(chǎn)得到快速積累，他們抓住時機，并沒有讓這些數(shù)字資產(chǎn)躺在云端“睡覺”，而是衍生出了一家新的公司和網(wǎng)站，為客戶提供包括按需出版印刷在內(nèi)的一條龍服務(wù)。比如對書籍提供設(shè)計、編輯服務(wù)，分銷和市場推廣的咨詢服務(wù)、適應(yīng)各種不同閱讀器的電子版本的轉(zhuǎn)換服務(wù)，這些服務(wù)當然都是有價的。

　　以按需出版印刷服務(wù)為基點，最終實現(xiàn)“讓服務(wù)內(nèi)容超越印刷”的不僅只有海外印刷企業(yè)，事實上，早期涉足按需出版印刷的北京中獻拓方科技發(fā)展有限公司也在按需出版數(shù)字資源的整合和利用上做了一些嘗試。這家公司涉足按需出版印刷的時間比較早，但是目前來看這塊業(yè)務(wù)并不是他們贏利最高的部門，但卻拓寬了這家公司在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。目前按需出版印刷已經(jīng)和北京中獻拓方科技發(fā)展有限公司的數(shù)據(jù)處理中心相結(jié)合，為客戶提供前端內(nèi)容數(shù)字化、格式轉(zhuǎn)換、按需出版印刷等業(yè)務(wù)，形成了前端后端完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　由此可見，將按需出版切割出來、單獨地作為一塊業(yè)務(wù)來發(fā)展并不明智，如何在國內(nèi)市場條件并不成熟的條件下，先從按需出版印刷做起，逐步積累數(shù)字出版資源，進而提高客戶黏性，開拓延伸業(yè)務(wù)，這是一個重要的課題。

　　3、資源平臺還需整合

　　在國內(nèi)按需出版印刷市場的需求培育期，一個行之有效的方法便是建立豐富的按需出版內(nèi)容資源平臺。這一平臺的建立不僅要靠印刷企業(yè)的資源積累，更重要的是始自出版機構(gòu)的內(nèi)容資源大整合。

　　其實早在2010年左右，國內(nèi)已經(jīng)有不少出版社申請了專項資金，用于構(gòu)建出版內(nèi)容的資源庫，比如內(nèi)蒙古建立了蒙語出版資源數(shù)據(jù)庫、寧夏建立了伊斯蘭語出版數(shù)據(jù)資源庫等。只是這些資源庫彼此之間缺乏關(guān)聯(lián)性，并未考慮不同數(shù)據(jù)庫之間的一致性、也沒有充分考慮放入其中的數(shù)據(jù)的可利用性和可挖掘性，都是作為獨立的個體存在。這導(dǎo)致當讀者需要大范圍檢索某一項技術(shù)，并計劃將其按需印刷時，他可挑選的范圍仍然是相對局限的，可能只有某個或幾個出版社的內(nèi)容資源，將這些資源順利組合很可能有困難，這也就在一定程度上限制了終端市場對按需出版印刷的熱情。

　　如果建立了強大的內(nèi)容數(shù)字資源平臺，那么必將極大地推動國內(nèi)按需出版印刷的發(fā)展，而出版機構(gòu)也能夠在庫存管理、物流管理等方面實現(xiàn)綠色出版。但是為何幾年時間，仍然沒有出現(xiàn)一個成型的數(shù)字資源平臺呢？其實，從技術(shù)角度來看，完全不存在難題，但在“內(nèi)容為王”的出版界，來自版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的難點才是關(guān)鍵。如果共建平臺，如何能夠進行合理的利益劃分，清晰的贏利模式是什么？這些問題短期內(nèi)仍然沒有答案。

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