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深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司2013年度報(bào)告摘要

2014-03-15 09:29 來源：證券日報(bào) 責(zé)編：luopng

摘要：: 報(bào)告期內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入213,651.05萬元，比2012年降低0.73%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤47,676.52萬元，比2012年增長10.17%

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二、2014年公司工作發(fā)展展望

（一）外部環(huán)境對公司的經(jīng)營影響

2013年，煙草行業(yè)主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，采取一系列有效措施，保持了卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、重點(diǎn)品牌良好發(fā)展的勢頭，“532”、“461”品牌培育成效卓著。卷煙產(chǎn)量基本穩(wěn)定，卷煙銷量基本穩(wěn)定，全年行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利9559.86億元，新增910.47億元，增長10.53%。

2014年，國家煙草局提出：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持煙草專賣制度，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額超萬億元年度目標(biāo)。

2014年煙標(biāo)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)來自以下兩個方面：一是由于煙標(biāo)行業(yè)實(shí)行全國公開招標(biāo)和對標(biāo)，煙標(biāo)價(jià)格由于企業(yè)間的激烈競爭可能出現(xiàn)一定程度下滑。二是煙標(biāo)生產(chǎn)原材料上漲，以及可能出現(xiàn)的通脹導(dǎo)致采購、制程、電力、運(yùn)輸、銷售、人工等成本費(fèi)用增加。公司管理層將積極面對新的挑戰(zhàn)，努力穩(wěn)定和提升經(jīng)營業(yè)績。

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司將以“繼續(xù)做大做好煙標(biāo)主業(yè)、強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”為戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面，繼續(xù)圍繞煙標(biāo)主營業(yè)務(wù)，挖掘增長潛力，穩(wěn)定和提升現(xiàn)有煙標(biāo)市場份額，借助并購重點(diǎn)地區(qū)的煙標(biāo)企業(yè)，擴(kuò)大在國家重點(diǎn)卷煙品牌中的市場份額，繼續(xù)保持在煙標(biāo)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將積極拓展新型包裝材料如酒類包裝、食鹽包裝、藥品包裝和知名品牌消費(fèi)包裝市場，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。與此同時，公司將在科學(xué)調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，選擇具有市場前景、熟悉并可有效管控的產(chǎn)業(yè)，與合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重點(diǎn)推進(jìn)電子煙等新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）公司2014年經(jīng)營計(jì)劃

公司2014年將在結(jié)合自身特點(diǎn)和潛能的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大做好煙標(biāo)主業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成以煙標(biāo)為依托，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為新的增長點(diǎn)的相對多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升和壯大企業(yè)綜合實(shí)力，確保公司2014年業(yè)績良好發(fā)展，具體措施如下：

1、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，推進(jìn)集團(tuán)體制的全面改革。

首先，加大市場建設(shè)，做強(qiáng)主業(yè)，引領(lǐng)輔業(yè)。在做大做強(qiáng)煙標(biāo)業(yè)務(wù)的同時，適時考慮向電子煙、酒標(biāo)、藥標(biāo)等相對多元化方向發(fā)展，擴(kuò)大公司的利潤來源點(diǎn)。其次，進(jìn)一步深化、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)各子公司的管控，依法治企。再次，繼續(xù)加強(qiáng)公司的隊(duì)伍建設(shè)，建立人才隊(duì)伍選拔、考核、激勵的長效機(jī)制。

2、依靠“四個提高”，走活公司經(jīng)營的整盤大棋。

首先，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的統(tǒng)籌管控，在集中采購、人力資源、監(jiān)督審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等層面進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和特例問責(zé)。其次，提高審計(jì)監(jiān)督的問責(zé)權(quán)限。再次，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的體系管理。最后，提高企業(yè)增效的管控能力。通過上述一系列措施，進(jìn)一步提高公司資源利用效率，深化創(chuàng)新采購模式，確保公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。

3、重視外延發(fā)展，精準(zhǔn)并購。

公司在自身拓展市場，進(jìn)行產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過近年來多個項(xiàng)目的并購經(jīng)驗(yàn)，本著“資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、潛能巨大、決策科學(xué)、精準(zhǔn)并購”的原則，繼續(xù)積極推進(jìn)并購發(fā)展，做到存量增長與外延并購協(xié)同發(fā)展，大力推動公司的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)公司發(fā)展的新紀(jì)元。

4、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

（1）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況說明

（1）本年新納入合并范圍的主體和不再納入合并范圍的主體

① 本年新納入合并范圍的子公司、特殊目的主體、通過受托經(jīng)營或承租等方式形成控制權(quán)的經(jīng)營實(shí)體

青島嘉頤澤印刷包裝有限公司為公司本年直接設(shè)立的全資子公司。

②本年不再納入合并范圍的公司、特殊目的主體、通過受托經(jīng)營或承租等方式形成控制權(quán)的經(jīng)營實(shí)體

淮安華豐彩印有限公司本年進(jìn)行了清算，清算日將賬面凈資產(chǎn)按各股東的持股比例進(jìn)行了分配。