印刷行業(yè)因為有其自身技術(shù)優(yōu)勢，如膠印工藝、柔印工藝等技術(shù)儲備，轉(zhuǎn)向包裝，在技術(shù)上難度不大，加之包裝行業(yè)入行門檻低、市場空間較之逐漸萎縮的印刷行業(yè)大，因此，也出現(xiàn)了一些小微包裝企業(yè)人均利潤超出大型包裝企業(yè)的現(xiàn)象，客戶結(jié)構(gòu)不同，市場行情也不盡相同。但必須警惕的是，包裝行業(yè)集中度低、行業(yè)內(nèi)惡性競爭時有發(fā)生，進入也許不是難事，長久扎根，獲得穩(wěn)定利潤，不僅需要整個行業(yè)一起努力，讓行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)健康狀態(tài)，而且需要印刷企業(yè)自身精準定位，穩(wěn)步計劃。

    以龍利得包裝為例，每年，公司都會推出新品紙箱。2012年之前，龍利得紙箱以特種紙箱為主，如抗酸、抗壓等以注重紙箱物理、化學性能的紙箱，但從2013年起，公司逐步推出了結(jié)構(gòu)型、便攜型等在物理化學性能不變、更加注重結(jié)構(gòu)設(shè)計的紙箱類型。對于這種轉(zhuǎn)變，徐龍平解釋道，無論從我們自身的電子商務平臺還是整個互聯(lián)網(wǎng)電商大熱的趨勢，我們都感覺到這種趨勢下包裝的轉(zhuǎn)變是向著使用更輕便、結(jié)構(gòu)更精巧的方向走，那么，推出適用于電商的包裝紙箱是必要的了。可以說，龍利得的產(chǎn)品定位已經(jīng)非常清晰了，當然這種看似輕易的轉(zhuǎn)變，其背后是強大資金、技術(shù)、人力的支持。

    下一步，龍利得的目標是為客戶提供全方位的包裝解決方案。談及此處，徐龍平舉了個例子，“比如我們要幫助客戶設(shè)計包裝機械，讓他們更有效地使用我們的紙箱�？蛻魪那霸诹魉�線上需要500個人工的，現(xiàn)在我們要幫助他們做到200個人工解決問題�！�

    龍利得從2000年扎根上海包裝行業(yè)，于2011年，在安徽省明光市建成安徽龍利得包裝印刷股份有限公司，也是安徽省最大的瓦楞生產(chǎn)基地，2012年，產(chǎn)值為2.7億元，到2013年，這項數(shù)據(jù)已達到3.8億元，利潤率基本持平。

    以這家成功的包裝企業(yè)為鏡鑒，印刷企業(yè)要成功轉(zhuǎn)向包裝仍舊路漫漫，如何利用自身已有資源及優(yōu)勢，在包裝領(lǐng)域有所斬獲，各家還得細細琢磨，摸摸行情，看看細軟，摸摸口袋。包裝雖好，可不要心急！