
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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民營(yíng)實(shí)體書店:大浪淘沙后的堅(jiān)守與反思
2014-04-23 08:41 來源:福建日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 前些年的“倒閉潮”剛過,民營(yíng)書店最近又迎來了“搬遷潮”。
尚友書屋雖面臨搬遷,但張炎琳表示,這只是戰(zhàn)略調(diào)整,尚友書店已經(jīng)以差異化的定位避開了網(wǎng)絡(luò)沖擊,今后強(qiáng)化自身特色,前景是樂觀的!拔覀兘(jīng)營(yíng)的書籍,一塊是文史哲藝術(shù)類的折扣書,基本在五六折左右。一本二三十元的書,在我這兒只賣十幾元,網(wǎng)上的書或許比我們便宜幾元,但是加上郵費(fèi)和等待時(shí)間,其實(shí)一樣。單在價(jià)格這一方面,我們不怕網(wǎng)絡(luò);我們經(jīng)營(yíng)的另一塊是地方文化、史志文獻(xiàn)類舊書籍,這是我們的特色,尤其是對(duì)福州古城、民俗、溫泉、名人等方面的文史資料比較齊全,這是網(wǎng)絡(luò)書店無(wú)法覆蓋到的!彼f,從2006年到現(xiàn)在,尚友已經(jīng)積累了許多這類特色書籍的讀者資源,主要是一些舊書愛好者和文史研究者,他們每年都有一定的購(gòu)書經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。接下來,尚友將更加強(qiáng)化地方文史類舊書的特色,以抓住這一批目標(biāo)讀者。
同樣的,福州的圍城書店也是以舊書、本地文史書籍為特色;在廈門還出現(xiàn)了以“最美”打響品牌的不在書店、以“最高”著稱的“紙的時(shí)代”書店等等。
“‘倒閉潮’幸存下來的這些民營(yíng)書店都已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,有了一定的生存能力,所以不用悲觀。”張炎琳認(rèn)為,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是正常的,目前只是民營(yíng)實(shí)體書店的調(diào)整期,形成自己獨(dú)特的營(yíng)業(yè)特色是實(shí)體書店得以延續(xù)下去的不二法門!斑@些特色經(jīng)營(yíng)模式可以給我們民營(yíng)書店一個(gè)啟示,市場(chǎng)只淘汰千篇一律的書店,有特色才能存活下去!”張炎琳強(qiáng)調(diào)。
自救:尋求“分一杯羹”
單靠坐在實(shí)體書店里賣書,已經(jīng)越來越難養(yǎng)活自己。借助書店平臺(tái),主動(dòng)出擊,尋求“分一杯羹”,成為民營(yíng)書店自救之道。
泉州風(fēng)雅頌書局便在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中,摸索出向多元經(jīng)營(yíng)求生存!皶瓴荒茉O(shè)定為盈利模式,只能當(dāng)平臺(tái)。”連真說。
她在圖書行業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年,經(jīng)歷過旗下?lián)碛?家書店的輝煌,也經(jīng)歷了分店縮減、搬遷的陣痛。這些經(jīng)歷讓她明白,不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,多元化經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久生存之道!拔覀冄芯縼頃甑念櫩,他們除了買書外有沒有別的需求?讓他們看書、買書之外能捎帶買一些別的。”目前,風(fēng)雅頌已經(jīng)不只是書店,而是一家文化傳播公司,以書店為平臺(tái),經(jīng)營(yíng)電子書的銷售代理、開發(fā)具有本地元素的文創(chuàng)產(chǎn)品等,利用自己積累的資源尋求多元化發(fā)展。
尚友書屋回避網(wǎng)絡(luò)沖擊的同時(shí),還開起了網(wǎng)店!拔业奶詫毜昝總(gè)月銷售額有兩三千,實(shí)體店不賺錢,網(wǎng)店倒是盈利不錯(cuò),可以補(bǔ)貼到實(shí)體店。”張炎琳表示,除此之外,他還有一些縮減成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的想法,“目前,我準(zhǔn)備在尚友福大店內(nèi)騰出一塊空間,尋找學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入,讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)或是以資金入股的形式,共同參與經(jīng)營(yíng)。目的是讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),同時(shí)也是為了吸引更多的人參與到書店事業(yè)中來。接下來還會(huì)主動(dòng)和一些高校的圖書館聯(lián)系,我們的本地文史類書籍比較適合供應(yīng)到高校的圖書館,希望這一塊能開拓市場(chǎng)。我還會(huì)花一些精力來做書店推廣,也做一些公益”。
同時(shí),向網(wǎng)絡(luò)“分一杯羹”的,還有廈門不在書店、福州小光年書房等。不在書店在微博上與讀者頻繁互動(dòng),分享讀書心得、推薦好書等,“最美書店”的稱號(hào)就是在這里傳開;而小光年書房在網(wǎng)絡(luò)上定期發(fā)布活動(dòng)預(yù)告,聚集了大量的人氣。
同樣的,福州的圍城書店也是以舊書、本地文史書籍為特色;在廈門還出現(xiàn)了以“最美”打響品牌的不在書店、以“最高”著稱的“紙的時(shí)代”書店等等。
“‘倒閉潮’幸存下來的這些民營(yíng)書店都已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,有了一定的生存能力,所以不用悲觀。”張炎琳認(rèn)為,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是正常的,目前只是民營(yíng)實(shí)體書店的調(diào)整期,形成自己獨(dú)特的營(yíng)業(yè)特色是實(shí)體書店得以延續(xù)下去的不二法門!斑@些特色經(jīng)營(yíng)模式可以給我們民營(yíng)書店一個(gè)啟示,市場(chǎng)只淘汰千篇一律的書店,有特色才能存活下去!”張炎琳強(qiáng)調(diào)。
自救:尋求“分一杯羹”
單靠坐在實(shí)體書店里賣書,已經(jīng)越來越難養(yǎng)活自己。借助書店平臺(tái),主動(dòng)出擊,尋求“分一杯羹”,成為民營(yíng)書店自救之道。
泉州風(fēng)雅頌書局便在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中,摸索出向多元經(jīng)營(yíng)求生存!皶瓴荒茉O(shè)定為盈利模式,只能當(dāng)平臺(tái)。”連真說。
她在圖書行業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年,經(jīng)歷過旗下?lián)碛?家書店的輝煌,也經(jīng)歷了分店縮減、搬遷的陣痛。這些經(jīng)歷讓她明白,不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,多元化經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久生存之道!拔覀冄芯縼頃甑念櫩,他們除了買書外有沒有別的需求?讓他們看書、買書之外能捎帶買一些別的。”目前,風(fēng)雅頌已經(jīng)不只是書店,而是一家文化傳播公司,以書店為平臺(tái),經(jīng)營(yíng)電子書的銷售代理、開發(fā)具有本地元素的文創(chuàng)產(chǎn)品等,利用自己積累的資源尋求多元化發(fā)展。
尚友書屋回避網(wǎng)絡(luò)沖擊的同時(shí),還開起了網(wǎng)店!拔业奶詫毜昝總(gè)月銷售額有兩三千,實(shí)體店不賺錢,網(wǎng)店倒是盈利不錯(cuò),可以補(bǔ)貼到實(shí)體店。”張炎琳表示,除此之外,他還有一些縮減成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的想法,“目前,我準(zhǔn)備在尚友福大店內(nèi)騰出一塊空間,尋找學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入,讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)或是以資金入股的形式,共同參與經(jīng)營(yíng)。目的是讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),同時(shí)也是為了吸引更多的人參與到書店事業(yè)中來。接下來還會(huì)主動(dòng)和一些高校的圖書館聯(lián)系,我們的本地文史類書籍比較適合供應(yīng)到高校的圖書館,希望這一塊能開拓市場(chǎng)。我還會(huì)花一些精力來做書店推廣,也做一些公益”。
同時(shí),向網(wǎng)絡(luò)“分一杯羹”的,還有廈門不在書店、福州小光年書房等。不在書店在微博上與讀者頻繁互動(dòng),分享讀書心得、推薦好書等,“最美書店”的稱號(hào)就是在這里傳開;而小光年書房在網(wǎng)絡(luò)上定期發(fā)布活動(dòng)預(yù)告,聚集了大量的人氣。
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