抓兩手

    回首這段艱辛的轉(zhuǎn)型歷程，張在健感慨萬分。他表示，鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩(wěn)腳跟，成功轉(zhuǎn)型奪得先機，得益于兩個重要抓手，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化拓展，通過以重點項目為抓手的策略，推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3年5個多億是鳳凰新華啟動數(shù)字化建設(shè)的成本賬，建設(shè)的內(nèi)容包括“鳳凰印”云平臺、“數(shù)字資產(chǎn)管理中心”及云計算中心等系列數(shù)字化項目�！斑@是一項投資大、周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程�！睆堅诮⌒稳莸�，尤其“鳳凰印”項目更被其譽為“具有開創(chuàng)性意義”。該項目以資源、訂單、客戶為中心，以“出版零距離、印刷零差異、發(fā)行零庫存、版權(quán)零擔憂”為目標，顛覆了傳統(tǒng)出版的“編印發(fā)”邊界，被寄予新印刷商業(yè)模式創(chuàng)新實踐厚望，進入了國家新聞出版發(fā)展改革項目庫。據(jù)悉，“鳳凰印”項目現(xiàn)已完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)，正在系統(tǒng)內(nèi)部多家印企推廣測試，今年下半年全面上線運營，未來一兩年，還將通過終端自建和邀請社會印企加盟的方式，逐步實現(xiàn)“十百千”的連鎖目標。

    “目前來看，數(shù)字化項目的建設(shè)進程基本實現(xiàn)了我們當初預定的目標，公司在業(yè)務和品牌方面的影響力得到了迅速提升，為后續(xù)發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)，同時，也為推動整體印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻出了自己的力量。”張在健也坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路充滿機遇也伴隨挑戰(zhàn)，如果沒有長期投入的心理準備，沒有等到新項目逐漸實現(xiàn)收益的時間支撐，企業(yè)會走得很艱難。

    國際化拓展�！�2011年開始接外單，當時只做印刷貿(mào)易，接單后國內(nèi)生產(chǎn)；到2012年，我們開始在海外建立實體企業(yè)，把業(yè)務本土化�！睆摹爱a(chǎn)品走出去”到“資本走出去”，“出海”模式的升級讓人們對鳳凰新華的走出去多了幾分猜測和期待。

    2012年8月，由鳳凰新華全資建設(shè)的鳳凰傳媒國際（倫敦）公司開業(yè)，這亦是中國內(nèi)地企業(yè)在海外興建的首家數(shù)字印刷基地。據(jù)了解，目前該基地已承接了2000萬元人民幣的業(yè)務，并成為聯(lián)合國下屬6家機構(gòu)的印刷供應商。其后成立的實體企業(yè)鳳凰傳媒國際（澳大利亞）公司亦與當?shù)爻霭嬗∷⑸剃懤m(xù)建立聯(lián)盟合作。而在今年鳳凰新華的海外“版圖”還將繼續(xù)擴張，迎來兩位新成員——其中，鳳凰傳媒國際（中亞）公司將在2014“上海合資組織峰會”期間，舉行揭牌及動工儀式，成立后開展工業(yè)印刷和數(shù)字印刷業(yè)務；此外，鳳凰新華投資3000萬元在莫斯科建立數(shù)字印刷基地，預計今年6月投入運營。

    近3年的海外練兵，鳳凰新華迅速完成了從新手到達人的轉(zhuǎn)身。目前，企業(yè)國際業(yè)務已拓展至十多個國家，為數(shù)十家出版機構(gòu)提供精裝書、教材等產(chǎn)品服務。

    憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化拓展這兩步漂亮的落子，鳳凰新華不僅成功擺脫新華系企業(yè)被邊緣化的群體命運，更成為備受矚目的改革先鋒與創(chuàng)新標兵。談及未來的發(fā)展設(shè)想，張在健為我們展開了一幅藍圖：鳳凰新華將在近年來“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的階段性成果基礎(chǔ)上，以“鞏固轉(zhuǎn)型成果，提升經(jīng)濟效益”為中心，以“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級”為目標，鞏固數(shù)字化建設(shè)，加大國際拓展步伐，取得經(jīng)濟效益、品牌效益的不斷提升，力爭成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。“專業(yè)、創(chuàng)新、引領(lǐng)”，他希望鳳凰新華能夠贏得這樣的點贊。