7、閑置不用的流動(dòng)資金可以理財(cái)。很多工業(yè)企業(yè)的資金，上千萬(wàn)的錢(qián)都“趴”在銀行里、沒(méi)去理財(cái)。這是能“錢(qián)生錢(qián)”的，但是財(cái)務(wù)并沒(méi)有人去理、沒(méi)有人去管。再比如說(shuō)，我們的庫(kù)存（紙張、PS版、CTP版、膠皮等庫(kù)存量）是否經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析？合理嗎？錢(qián)如果放在銀行里是能產(chǎn)生收益的。

    8、增加企業(yè)“現(xiàn)金流量”。在財(cái)務(wù)里現(xiàn)金流量、會(huì)計(jì)利潤(rùn)采用兩種核算方法。會(huì)計(jì)利潤(rùn)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確定，可以通過(guò)虛假銷(xiāo)售、提前確認(rèn)銷(xiāo)售、擴(kuò)大賒銷(xiāo)范圍或關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)，而現(xiàn)金流量是根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制確定的，權(quán)責(zé)發(fā)生制下的調(diào)節(jié)利潤(rùn)的方法無(wú)法取得現(xiàn)金因而不能增加現(xiàn)金流量。這就是為何有人說(shuō)“現(xiàn)金為王”。換句話(huà)說(shuō)，我們要通過(guò)相對(duì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，保證生產(chǎn)出來(lái)的書(shū)能否快速結(jié)賬，保證賬款有人催， 保證應(yīng)收賬款比率越低越好，并且要盡快收回應(yīng)收賬款、避免壞賬損失。有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置有資信管理部門(mén)，這可以借鑒。

   （四）采購(gòu)開(kāi)源節(jié)流

    9、堵塞采購(gòu)的廉政漏洞，能為公司一部分挽回?fù)p失。眾所周知，由于監(jiān)管不力，有些公司的采購(gòu)款流入了私人的腰包里。

    10、采購(gòu)合同的價(jià)格，可以繼續(xù)壓價(jià)。采購(gòu)合同的價(jià)格是否經(jīng)過(guò)了反復(fù)比較和反復(fù)談判。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在采購(gòu)成交、簽合同前一個(gè)小時(shí)，都可以壓價(jià)百分之三。原來(lái)談成三塊錢(qián)，簽合同前談都能兩塊七成交。

    （五）人力管理開(kāi)源節(jié)流

    11、能不能再減一些冗員（富余人員），讓大家完全動(dòng)起來(lái)？裁減冗員與一般意義上的裁員是兩碼事。冗員是指閑散的、多余無(wú)用的人，即企業(yè)中無(wú)論哪個(gè)崗位，營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、后勤，如有不創(chuàng)造價(jià)值、或工作低效并有大量閑余時(shí)間的員工，都屬于冗員。例如，部分上班員工在弄微信、網(wǎng)購(gòu)、聊天，每天規(guī)定的八個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，實(shí)際連五小時(shí)都不到。這類(lèi)員工是公司的負(fù)能量，耗費(fèi)了公司的大量成本卻沒(méi)有產(chǎn)出或者沒(méi)有完成公司指定的任務(wù)、或非常低效，是要考慮裁減的。

    12、減少機(jī)臺(tái)人員。在香港的印刷廠(chǎng)，四色機(jī)、對(duì)開(kāi)四色機(jī)的機(jī)臺(tái)全是兩個(gè)人在操作。我們一般是三個(gè)人，更有甚者四個(gè)人。我們能想辦法，例如聘請(qǐng)高水準(zhǔn)的機(jī)長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“以二頂三”或“以二頂四”嗎？