第二，向裝備智能化自動化轉(zhuǎn)型。
  
  當前中國各行各業(yè)都過剩，但現(xiàn)在有一個行業(yè)特別火熱，聯(lián)動線，減少人工依賴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常不錯，印刷也是如此。現(xiàn)在印刷廠的落后裝備已經(jīng)不適用，提升效率必須要走自動化，比如制版設(shè)備，一定要智能自動化。
  
  “小型合版云印刷系統(tǒng)”有一個重要的標志，就是一個活完成換另一個活，中間的準備時間不能超過10分鐘。如果不超過10分鐘，設(shè)備必須具備智能自動化。這是整個社會大變革的一個發(fā)展潮流。比如小型合版云印刷系統(tǒng)中，筱原92幅面印刷機，就是智能自動化高端印刷機，操作簡單易懂，減少用工數(shù)量，降低對操作工的技術(shù)依賴。自動墨色預(yù)置，自動換版，橡皮布自動清洗，預(yù)供紙系統(tǒng)，預(yù)卸紙系統(tǒng)，自動插簽功能。
  
  未來印刷廠為搶到更多的活源，一定要升級裝備。 
  
  第三，印刷向規(guī)模化轉(zhuǎn)移。
  
  印刷企業(yè)一定要學會選擇和放棄，走專業(yè)化、特色化、差異化的道路。要把某一個專業(yè)性印刷做到極致，并且量化，才能賺錢。很多企業(yè)都在放棄自己不專業(yè)的領(lǐng)域，集中到優(yōu)勢項目上。比如有的企業(yè)專門做不干膠，把不干膠產(chǎn)業(yè)做的非常大，而且成本做到最低，很賺錢。還有專門做打碼、專門做印后的、專門做某種特種印刷的，企業(yè)只有走專業(yè)化之路，企業(yè)才有未來。
  
  第四，向標準模塊化轉(zhuǎn)型。
  
  印刷一定要建立標準化、程序化、模塊化，這樣才能保證成本的最低化和效率的最大化。比如合版印刷就有“四不接”。一、長版短版必須有界限，超過多少的版一定不印。如果什么都印，企業(yè)將很難賺錢，很難做到專一量化。二、薄紙厚紙的活有選擇，真正的合版企業(yè)基本上只做幾種紙。三、有一些活是不接的，包括難印的活是不接的。四、非倍數(shù)活是不接的。
  
  合版印刷標準化模塊化告訴我們：印刷是有選擇的，不是什么活都接的。