勇往直前 終登大舞臺

  為了盡快樹立蜂印網(wǎng)的品牌形象，并使其更具可信度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，易豐股份在自身努力的基礎(chǔ)上，也需要通過借助外力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2014年1月“新三板”的擴(kuò)容為易豐帶來了機(jī)遇，羅非很快將易豐股份推向“新三板”的舞臺。

  將蜂印網(wǎng)作為未來發(fā)展的重點，易豐股份一方面希望通過蜂印網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)印刷形式快速擴(kuò)展客戶群以分散客戶比例，降低風(fēng)險；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務(wù)大客戶提供網(wǎng)絡(luò)定制化銷售服務(wù)，加速由傳統(tǒng)印刷到網(wǎng)絡(luò)印刷的過渡。

  然而，登陸“新三板”并非易事，企業(yè)首先需要得到券商的認(rèn)可和支持，能否打動券商成為能否順利登陸“新三板”的第一道“坎”。對于已經(jīng)被貼上“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的印刷企業(yè)而言，如果創(chuàng)新力度不夠，便很難吸引券商，而易豐股份則憑借其創(chuàng)新性的輕資產(chǎn)模式以及為印刷業(yè)帶來的巨大的變革可能成功地打動了券商——“通過電子商務(wù)網(wǎng)站解決傳統(tǒng)印刷企業(yè)人工一對一服務(wù)，效率低、成本高，價格不透明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題；在生產(chǎn)端，通過依托于互聯(lián)網(wǎng)的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改變目前普遍粗放的管理模式”。

  2014年初，易豐股份如愿登陸“新三板”，開啟了他們在新舞臺上的探索之路。初登“新三板”，易豐股份面臨諸多挑戰(zhàn)，其核心則是如何在這個大舞臺充分展現(xiàn)自身的風(fēng)采。

  登陸“新三板”后，易豐股份可以進(jìn)行融資，以滿足自身快速發(fā)展的需求，然而，隨著未來蜂印網(wǎng)用戶在體驗等方面需求的增加，則可能引發(fā)易豐股份在內(nèi)部管理、技術(shù)支持等諸多方面的風(fēng)險。為降低潛在的風(fēng)險，易豐股份一方面通過完善技術(shù)團(tuán)隊來保障對網(wǎng)站的支持；另一方面則通過加快人才引進(jìn)，逐步完善、優(yōu)化人員培養(yǎng)體系，以適應(yīng)發(fā)展需要。

  此外，據(jù)了解，易豐股份目前一半左右的業(yè)務(wù)仍是傳統(tǒng)出版物印刷，其中大客戶所占比重存在過大風(fēng)險，而將蜂印網(wǎng)作為未來發(fā)展的重點，易豐股份一方面希望通過蜂印網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)印刷形式快速擴(kuò)展客戶群以分散客戶比例，降低風(fēng)險；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務(wù)大客戶提供網(wǎng)絡(luò)定制化銷售服務(wù)，加速由傳統(tǒng)印刷到網(wǎng)絡(luò)印刷的過渡。透過易豐股份，我們可以看到在成功登陸“新三板”之后，如何將規(guī)劃應(yīng)用于實際，如何更平穩(wěn)地發(fā)展將成為這些企業(yè)的一個新課題。

  堅持創(chuàng)新 加速理想照進(jìn)現(xiàn)實

  創(chuàng)新對于一家企業(yè)來說意味著強盛的生命力，登陸“新三板”亦需要創(chuàng)新。為了促進(jìn)以蜂印網(wǎng)為核心的輕資產(chǎn)型電子商務(wù)模式的穩(wěn)定發(fā)展，目前易豐股份在整個系統(tǒng)的研發(fā)實施中申請了5個發(fā)明專利和1個實用新型專利。與此同時，易豐股份還將通過產(chǎn)品化的思路進(jìn)行市場拓展，推出了網(wǎng)絡(luò)名片印刷等一系列產(chǎn)品，寄望利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢改寫傳統(tǒng)印刷市場的“游戲規(guī)則”。

  對于未來，羅非給出了這樣的發(fā)展規(guī)劃：“我們未來的投資重點會放在網(wǎng)站前后臺的系統(tǒng)建設(shè)以及持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、日常運營及人員的投入上，不會輕易購買設(shè)備，輕資產(chǎn)的發(fā)展道路將是我們的選擇。”在“新三板”的平臺上，也許易豐走的依舊是一條布滿荊棘的探索之路，但他們所做出的探索將會為更多的后來者提供寶貴的經(jīng)驗，激勵越來越多的同易豐一樣的印刷企業(yè)走向更廣闊的舞臺。