“三大融合”帶動效益升級

  “融合”是業(yè)內(nèi)熱議的話題，業(yè)者認為，誰能在文化與市場、文化與科技、文化與金融融合（簡稱“三大融合”）間運籌帷幄，誰就掌握了現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展命脈。

  對此，趙東亮坦言，“誰擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有未來�！比ツ暌詠�，江西出版集團多次出手兼并重組項目，為江西出版集團輸入了互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、藝術品拍賣等領域的新鮮血液，引起了業(yè)界普遍關注。

  談起引進與融合，趙東亮侃侃而談。6月23日晚間，中文傳媒發(fā)布《中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金預案》。6月24日，中文傳媒在停牌3個月之后首日復牌，當日股票一字漲停。趙東亮介紹說，中文傳媒通過跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺業(yè)務領域，尋求“文化與科技、文化與資本、文化與國際市場融合”的無限可能，完成由文化內(nèi)容提供商向全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈文化產(chǎn)品及服務運營商的角色轉變。此次，中文傳媒也借此全面布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)勢，打通線上與線下的運營資源，在資本融合與業(yè)務融合多個領域持續(xù)發(fā)力，全面推動公司向“全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈的文化產(chǎn)品及文化服務運營商”快速轉型。

  脫離了市場的文化，不能有效整合文化的價值。為此，今年4月，江西出版集團將原四家資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)整合，成立資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，管理模式上由原平行管理轉為垂直管理，最大限度地將國有資產(chǎn)與市場結合。

  “行政區(qū)域不是市場的概念，要用市場一體化的眼光布局業(yè)務�！壁w東亮始終認為，通過推動文化與科技融合，可以力促轉型升級；推進文化與金融的融合，可以提升發(fā)展競爭力；而推進文化與市場的融合，則會擴大企業(yè)發(fā)展邊界。江西出版集團正在利用“三大融合”，推動主業(yè)挺拔、多元壯大、互動發(fā)展。