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互聯(lián)網(wǎng)思維下的瘋狂成長

2014-08-29 09:13 來源:中旭高天浩 責(zé)編:周艷平

摘要:
2010年4月成立,2011年推出手機(jī)產(chǎn)品,2012年銷售額126.5億元,2013年316億元,預(yù)計(jì)今年600——700億元。哪家公司如此厲害?答案是小米。4年時(shí)間,小米從一家名不見經(jīng)傳的小公司,發(fā)展成估值100億美元、2500多名員工,包括手機(jī)、電視、電視盒子等多條產(chǎn)品線的新型公司。是什么力量成就如此迅猛的企業(yè)成長傳奇?

  小米幾乎沒有廣告投入,雷軍認(rèn)為,在信息足夠透明的互聯(lián)網(wǎng)上,砸廣告,忽悠和吹牛都靠不住了,用戶到淘寶買還是京東買,鼠標(biāo)一點(diǎn)就換了。這種信息高度對(duì)稱,導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)者要貨真價(jià)實(shí)做產(chǎn)品,要充分尊重每一個(gè)用戶,更要重視用戶的口碑。


  在互聯(lián)網(wǎng)上,傳播非常容易,一個(gè)產(chǎn)品好能非?斓貍鬟_(dá)到每一個(gè)消費(fèi)者,但是假如那個(gè)產(chǎn)品有一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵呢?有句古話“好事不出門,壞事傳千里”,所以分分鐘你這個(gè)產(chǎn)品的負(fù)面口碑就全部形成了。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)信息充分透明的情況下,壓力是非常大的。互聯(lián)網(wǎng)的核心是口碑,如果這個(gè)東西沒有口碑的話,你想忽悠是一點(diǎn)戲也沒有的。互聯(lián)網(wǎng)上所有好的服務(wù)都是通過口口相傳做起來的,都是一個(gè)用戶傳一個(gè)用戶做起來的。


  雷軍說:“在這一點(diǎn)上,小米做的是比較極端的,小米手機(jī)系統(tǒng)剛剛發(fā)布一周時(shí)只找到100個(gè)用戶,第二周200人,第三周400人,第四周800人,就像滾雪球一樣,到小米手機(jī)發(fā)布之前全球就有150萬的用戶了。口碑傳播的速度,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象的。”


  口碑的真諦是超出用戶預(yù)期,要比大家想象中更好。雷軍介紹紅米手機(jī)時(shí),先拆開塑封,說這個(gè)塑封都是世界一流的,富士康生產(chǎn)的;再掀開包裝盒,說它是用進(jìn)口紙漿做的,因?yàn)椴挥眠M(jìn)口紙漿它會(huì)掉屑,那樣打開以后上面全是屑;然后又拿起充電線袋子,說用磨砂袋子裝的,國內(nèi)一般會(huì)搞個(gè)透明塑料袋就完了,還有小米的充電線是用橡膠圈套的,而國內(nèi)會(huì)用一個(gè)鐵絲纏住……這就是口碑的基礎(chǔ)——過硬的產(chǎn)品和服務(wù)!


  口碑的核心就是把用戶當(dāng)朋友,尊重用戶,重視用戶,鼓勵(lì)用戶參與進(jìn)來。要求小米的員工人都要在大腦中保留一塊區(qū)域,來存儲(chǔ)的產(chǎn)品觀感。其實(shí)就是心中有用戶,保持用戶思維,換位思考。雷軍打比喻說:“小米是家中式小餐館,來往的都是回頭客,每個(gè)顧客都了解我們的菜品,我們也叫得出每個(gè)顧客的名字。再簡單點(diǎn)說,口碑就是我們黨的群眾路線。即“‘要相信群眾,依賴群眾;從群眾中來,到群眾中去’!


  小米的每一個(gè)毛孔里都流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維。定向定點(diǎn)挖人,組建夢幻團(tuán)隊(duì),建立米粉社區(qū),營造手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,網(wǎng)絡(luò)預(yù)售,饑餓式營銷,借用現(xiàn)成的電子商務(wù)平臺(tái)開創(chuàng)了全新的手機(jī)銷售渠道,產(chǎn)品設(shè)計(jì)全球眾包……


  對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,如何抓住互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改造,如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸增長的機(jī)會(huì),把自己的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,這是這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)人,都應(yīng)該去思考、應(yīng)該去做的事情。

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