為了創(chuàng)造出讓人能迅速聯(lián)想起“冰”的包裝，笹田史仁和他的團(tuán)隊(duì)做了不少方案，以銀色為底色，成了他們一致的選擇。不過(guò)，僅僅用色彩吸引眼球，在他看來(lái)沖擊力還稍顯不足。“最好是用質(zhì)地輕盈的鋁罐，在上面制造出有質(zhì)感的凹凸，光的反射和折射會(huì)帶來(lái)類似冰塊的錯(cuò)覺�！碑�(dāng)然，這需要一點(diǎn)制造技術(shù)支持，而市場(chǎng)上沒有現(xiàn)成的例子可供參考。幸好，一家包裝制造企業(yè)引入了鉆石切割技術(shù)，能在鋁罐上造出凹凸質(zhì)感的十字紋。讓笹田史仁在意的，使用這種技術(shù)制成的鋁罐，隨著開罐后的壓力降低，鋁罐外表的凹陷會(huì)發(fā)出獨(dú)特的金屬聲響，同時(shí)閃著銀色光澤的鉆石切割紋路也逐漸明晰起來(lái)。在他看來(lái)，整個(gè)過(guò)程猶如一曲節(jié)奏分明的美妙交響。
  
  然而，冰結(jié)包裝設(shè)計(jì)還沒有就此定稿。在選擇顏色時(shí)，客戶在藍(lán)和綠兩種方案上猶豫不決。笹田史仁認(rèn)為突出果味才能讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，他因此力薦藍(lán)色。“我們做的不是啤酒，而是一種全新的產(chǎn)品，它的目標(biāo)顧客中包含了一批20歲出頭、對(duì)酒精飲料不怎么感冒的年輕人。”最終，他的冒險(xiǎn)和堅(jiān)持終于獲得了回報(bào)。2002年，在日本市場(chǎng)上，冰結(jié)在低酒精飲料市場(chǎng)中的占有率達(dá)到了四成之多，一舉拔得頭籌。在后來(lái)的包裝改版設(shè)計(jì)中，笹田史仁更著意突出了冰結(jié)的果味特征，將“水果切開來(lái)”，制造出水果相當(dāng)新鮮足以讓果汁飛濺的感覺，吸引了不少對(duì)酒精飲料抱有排斥心理的女性顧客。
  
  微調(diào)激發(fā)購(gòu)買欲
  
  作為在包裝設(shè)計(jì)行業(yè)中摸爬滾打多年的“老把式”，笹田史仁成功的秘訣當(dāng)然不止于能迅速占領(lǐng)別人的眼球�！拔也⒉皇菫榱吮磉_(dá)自己對(duì)水果的喜愛去改變冰結(jié)的設(shè)計(jì)，而是為了讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品保持新鮮度�！�
  
  盡管，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)包裝上的細(xì)節(jié)微調(diào)并不上心，但是，當(dāng)笹田史仁按照年譜，將這些微調(diào)的包裝一一排列起來(lái)，你就會(huì)恍然大悟，原來(lái)，包裝設(shè)計(jì)師必須舍得在細(xì)節(jié)上花費(fèi)時(shí)間和工夫。就拿市場(chǎng)上暢銷不衰的檸檬口味冰結(jié)來(lái)說(shuō)，從誕生到現(xiàn)在，檸檬的位置、造型以及鋁罐上的顏色分布、字體大小，一直都在變化調(diào)整之中。
  
  當(dāng)然，從時(shí)間緯度上來(lái)說(shuō)，這還不是笹田史仁設(shè)計(jì)生涯中最典型的例子。日本市場(chǎng)上熱銷20年的明治保加利亞優(yōu)格，才是笹田史仁服務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)的產(chǎn)品。1990年，當(dāng)明治公司找到笹田史仁的時(shí)候，這款誕生于上世紀(jì)70年代初的明星產(chǎn)品正面臨著年輕顧客迅速流失的困境�！懊總�(gè)年代都一樣，大家都想追求新的東西，父輩鐘愛的東西，年輕人通常都會(huì)在心理上劃清界限。但產(chǎn)品包裝改變，會(huì)讓年輕人重新注意到這款經(jīng)典產(chǎn)品�！睘閮�(yōu)格設(shè)計(jì)新包裝，笹田史仁用寓意健康、口味清新的藍(lán)色和白色作為主色，并用一抹紅色強(qiáng)調(diào)加量促銷裝。明快的色彩以及醒目的優(yōu)惠加量標(biāo)識(shí)，很快為優(yōu)格重新成為市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品。
  
  在此之后，每隔幾年，笹田史仁就會(huì)微調(diào)優(yōu)格的包裝設(shè)計(jì)。他發(fā)現(xiàn)，加一些藍(lán)色的虛線，能讓優(yōu)格看上去更清新，讓人聯(lián)想起乳制品潔白柔和的質(zhì)地。之后，他們又覺察到，將藍(lán)色的直線變成斜線，更容易讓消費(fèi)者把視覺注意力放到包裝的中央，也就是印著品牌和名稱標(biāo)識(shí)的區(qū)域上來(lái)。幾年之后，他們又把斜線換成曲線，因?yàn)橥�中央逐漸集中的藍(lán)色線條所產(chǎn)生的視覺向心力，力度超過(guò)了之前的斜線設(shè)計(jì)。兩年之后，他們縮小了產(chǎn)品名稱，加粗了品牌字體。又過(guò)了兩年，品牌的英文字由藍(lán)色變成了鮮艷的紅色，突出了品牌的國(guó)際范兒。四年之后，當(dāng)極簡(jiǎn)風(fēng)格席卷整個(gè)設(shè)計(jì)界，笹田史仁果斷地減少了曲線的數(shù)量。
  
  “脫胎換骨、改頭換面，也許會(huì)讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事。消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知和感受會(huì)隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。”多年來(lái)，笹田史仁看到的教訓(xùn)不少，一些產(chǎn)品因?yàn)橥蝗桓淖儼�裝，銷量大跌，黯然退市。按照他的總結(jié)，對(duì)包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的微調(diào)，才是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命線最為行之有效的做法。雖然，盡可能用包裝設(shè)計(jì)制造視覺沖擊，與“保守”的微調(diào)設(shè)計(jì)這兩種說(shuō)法之間存在著矛盾，但能將雙刃劍揮灑自如、正反兩面運(yùn)用恰當(dāng)，是讓笹田史仁成為包裝設(shè)計(jì)界常青樹的原因。