接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
  
  浙報(bào)集團(tuán)在集團(tuán)層面基本形成了由新媒體中心、數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)中心、邊鋒四大模塊構(gòu)成的技術(shù)平臺(tái)。各模塊有效協(xié)同、共同作戰(zhàn)。
  
  集團(tuán)計(jì)劃培養(yǎng)一個(gè)具備自主研發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，既能適應(yīng)報(bào)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，也能與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隊(duì)伍接軌。經(jīng)過(guò)深入探索與實(shí)踐，集團(tuán)初步構(gòu)建了全媒體融合智能信息服務(wù)平臺(tái)，可滿(mǎn)足媒體融合發(fā)展所必需的從信息發(fā)現(xiàn)、一站式生產(chǎn)、全媒體發(fā)布到智能化分析、精準(zhǔn)化服務(wù)等多重需求。該項(xiàng)目目前已經(jīng)申報(bào)中央財(cái)政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金扶持。
  
  傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的原有技術(shù)部門(mén)，多以支撐傳統(tǒng)的出版系統(tǒng)為主要職能；而進(jìn)入新媒體時(shí)代的生產(chǎn)方式，技術(shù)人員需轉(zhuǎn)變理念，變服務(wù)支撐為技術(shù)驅(qū)動(dòng)，積極掌握現(xiàn)有的各種新媒體產(chǎn)品的研發(fā)技能，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理思維的構(gòu)建�，F(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)嘗試在各個(gè)新媒體項(xiàng)目組嵌入技術(shù)人員，使技術(shù)真正融入到采編團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮技術(shù)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力。
  
  造矩陣全面覆蓋新媒體
  
  目前市場(chǎng)上主流的新媒體產(chǎn)品類(lèi)型，浙報(bào)集團(tuán)均有涉及，“三圈環(huán)流”的產(chǎn)品格局已經(jīng)初步形成�！叭�圈環(huán)流”的數(shù)字媒體產(chǎn)品矩陣即核心圈、緊密圈、協(xié)同圈。
  
  核心圈著力打造三大新媒體產(chǎn)品，分別為浙江新聞移動(dòng)客戶(hù)端、浙江手機(jī)報(bào)、浙江在線(xiàn)新聞網(wǎng)站，這三大產(chǎn)品互為依托，有機(jī)聯(lián)系，用戶(hù)互相導(dǎo)流，力爭(zhēng)覆蓋全省2000萬(wàn)主流人群。
  
  緊密圈由邊鋒網(wǎng)新聞專(zhuān)區(qū)和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶(hù)端、邊鋒互聯(lián)網(wǎng)電視盒子、錢(qián)報(bào)網(wǎng)、騰訊/大浙網(wǎng)新聞板塊以及各縣市區(qū)域門(mén)戶(hù)構(gòu)成，根據(jù)不同傳播定位，覆蓋各類(lèi)用戶(hù)5000萬(wàn)左右。
  
  協(xié)同圈以微博、微信等第三方網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和專(zhuān)業(yè)APP為主，浙報(bào)集團(tuán)建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，進(jìn)入商業(yè)網(wǎng)站既有平臺(tái)，既滲透發(fā)展又互相導(dǎo)流。此外，在移動(dòng)終端上還主打新聞可視化，提升用戶(hù)的閱讀體驗(yàn)。
  
  育人才提高跨界精英比重
  
  浙報(bào)集團(tuán)先后組建了上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)部、數(shù)字采編中心等適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要的部門(mén)，從頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司引入先進(jìn)技術(shù)人才，全集團(tuán)目前已經(jīng)形成了近700人的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從事新媒體的員工也已經(jīng)超千人。集團(tuán)會(huì)適度向技術(shù)人才傾斜，力爭(zhēng)培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂采編，還會(huì)運(yùn)營(yíng)的新型復(fù)合新媒體人才。集團(tuán)還在籌劃建立完備的新媒體人才體系，創(chuàng)新人才評(píng)估和管理體系，為專(zhuān)業(yè)人才建立特殊的發(fā)展通道，用事業(yè)吸引人才，用機(jī)制留住人才。
  
  集團(tuán)通過(guò)組織全員的創(chuàng)新式媒體融合培訓(xùn)，以案例分享、產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)賽、討論互動(dòng)的培訓(xùn)方式，營(yíng)造創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的生動(dòng)局面；還邀請(qǐng)國(guó)外知名媒體集團(tuán)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)集團(tuán)作講座，使員工有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)一線(xiàn)專(zhuān)家的深度解讀。在員工個(gè)人發(fā)展方面，今年4月，集團(tuán)啟動(dòng)了面向全集團(tuán)所有員工的新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部創(chuàng)新模式，點(diǎn)燃員工創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新激情，大賽勝出的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入“內(nèi)部孵化”階段并將接受集團(tuán)創(chuàng)新委的考核。
  
  過(guò)去的3年里，浙報(bào)集團(tuán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上市、發(fā)布全媒體戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，以及收購(gòu)邊鋒、浩方平臺(tái)三步走，打造了具有浙報(bào)特色的資本平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和用戶(hù)平臺(tái)，占據(jù)了有利資源。下一步，浙報(bào)集團(tuán)將繼續(xù)探索具有浙報(bào)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。