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印刷企業(yè)的利潤被什么削減了

2014-09-28 15:27 來源：互聯(lián)網責編：徐赳赳

摘要：: 有外資調查公司數(shù)據(jù)顯示：在1999年，印刷生產為企業(yè)提供的利潤占到總量的88.4%，服務僅占9.2%，但時至2012年，生產所占份額已經降至52.4%，而服務的份額則增至44.1%。

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【CPP114】訊：有外資調查公司數(shù)據(jù)顯示：在1999年，印刷生產為企業(yè)提供的利潤占到總量的88.4%，服務僅占9.2%，但時至2012年，生產所占份額已經降至52.4%，而服務的份額則增至44.1%。因為國度不同、企業(yè)規(guī)模及性質不同，生產與服務份額所占的比重會有所不同，但“傳統(tǒng)印刷收入所占份額越來越少，更多的收入來自新的增值服務”卻是不爭的事實。

印刷企業(yè)生產性收益占比下降、服務性收益占比上升的原因或許有以下諸點：

首先是產能的不斷增長

以中國為例，據(jù)中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，1979年我國改革開放第一年的印刷總產值才47.97億人民幣，到2011年末已經達到6768億人民幣（國家新聞出版總署公布的數(shù)據(jù)是8677.13億），足足增長了140倍。這中間固然有物價上漲的因素，也有印刷業(yè)參與多種經營的因素，但印刷產能的劇大增長是擺在眼前的事實。

產能的過剩導致了設備放空、競爭加劇、單位工價的下滑，最終也必然導致單憑加工帶給企業(yè)的利潤在下降，而且是持續(xù)至今的不斷下降。

其次是在供大于求的背景下，買方市場對生產企業(yè)提出了更多的服務要求

傳統(tǒng)印刷對企業(yè)的定位是加工工業(yè)，即根據(jù)別人的要求，在保證質量、周期的前提下經過協(xié)商就價格達成一致。加工的市場定位使得印刷生產始終處于被動地位，同質化嚴重的印刷企業(yè)大都以降價來吸引客戶，此舉使得本已處于下降通道的印刷企業(yè)的利潤面臨人為的進一步消減。

此外，客戶對承印商提出了更多的要求，能夠滿足的留下業(yè)務，否則，另找生產廠家，在質量、價格、周期上還都有商量余地。如此，誰能為客戶提供更多的服務誰才有可能穩(wěn)住客戶，于是服務在企業(yè)獲利中的比重不斷地被提高。

事實上，能夠挖掘出市場的潛在需求、與新技術融合得最為完美的企業(yè)恰恰也是轉型發(fā)展中做得最為成功的企業(yè)。由滿足消費者的淺層次需求轉向挖掘客戶的潛在需求是印刷企業(yè)轉型升級、加強服務功能的又一重要環(huán)節(jié)。

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