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比惠普的數(shù)碼印刷世界更精彩的是?

2014-11-14 05:02 來(lái)源:cpp114 文/嚴(yán)影 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
當(dāng)印刷包裝廠自豪地宣稱又引進(jìn)了國(guó)際級(jí)設(shè)備和技術(shù),卻尷尬的發(fā)現(xiàn),終端客戶不一定買賬。他們似乎醒悟:今日要面對(duì)的是 一群挑剔、善變、需求層出不窮的客戶;似乎也醒悟,技術(shù)并不是制勝的決定因素。那么,客戶和市場(chǎng)認(rèn)可的角度到底在哪里?什么是創(chuàng)新、什么又是營(yíng)銷?


    體驗(yàn)了什么?
  
    “印刷廠用小森印刷機(jī)印出來(lái)的印品,一定比用海德堡印刷機(jī)印出來(lái)的印品差嗎?事實(shí)上,傳統(tǒng)印刷設(shè)備之間,沒有大的技術(shù)上的代差。同類印刷機(jī)印出來(lái)的印品,不可能是天壤之別。都差不多的設(shè)備,你憑什么競(jìng)爭(zhēng)?”

 

    透過(guò)表象看本質(zhì),王大偉認(rèn)為,傳統(tǒng)印刷業(yè)的亂局(大打價(jià)格戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)空前激烈),正是因?yàn)橛∷I(yè)缺乏差異化、個(gè)性化、客制化。

 

    對(duì)于數(shù)碼印刷而言,短板化、定制化、個(gè)性化也只是其功能、特點(diǎn)而已,絕不是數(shù)字印刷的全部。

 

    “比如說(shuō)雕爺牛腩、西少爺肉夾饃,他們的產(chǎn)品和服務(wù)是全新的東西嗎?不是!為什么大家那么推祟。他們的產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品,而且很普通,但卻以另外的方式成功經(jīng)營(yíng)——‘粉絲’爆增。他們,踐行了互聯(lián)網(wǎng)思維中的‘一切以用戶為中心,給用戶極致的產(chǎn)品體驗(yàn)、深入用戶的內(nèi)心、去滿足他真正的需求’的理念!
 
    那么,“給客戶極致的產(chǎn)品體驗(yàn)”,如何在惠普indigo上得到演繹呢?王大偉介紹道:

 

    “如果客戶說(shuō),我只印刷一張小孩的照片,所有的數(shù)碼印刷機(jī)都可以做。那么indigo有什么特別呢?它可以做六色印刷,它加了淡青、淡品,就和四色印刷的表現(xiàn)效果不一樣,‘皮膚’看起來(lái)就更細(xì)膩了、過(guò)渡就更平滑了,它就和其它的四色印刷不一樣了。這給客戶的體驗(yàn)是不是高了一層?”


    “但I(xiàn)ndigo還要繼續(xù)超出客戶的期望值,它可以做擊凸印刷。不需要再通過(guò)后道設(shè)備去做擊凸,Indigo在機(jī)馬上做擊凸。比如說(shuō),印一張小孩手里拿著一個(gè)汽球的照片,通過(guò)擊凸印刷后,就有立體的感覺了!這是不是比四色印刷和六色印刷的效果,在體驗(yàn)上更佳?這還不夠。再比如,印一張小孩脖子上戴著項(xiàng)鏈的照片,通過(guò)Indigo的‘透明油墨多次疊加形成凸起效果’技術(shù),能做出UV印刷效果,使項(xiàng)鏈有了水晶般的質(zhì)感。而這一切,就在一臺(tái)設(shè)備上完成!
 
    “我再舉例,Indigo可以在金銀卡紙、鐳射紙上印刷。這在有些設(shè)備上做不了。在中國(guó)包裝行業(yè),用金銀卡、鐳射紙做煙包印刷、酒包印刷。如果Indigo能在這些材料印刷,同樣可以開發(fā)新興的市場(chǎng)——比如婚慶,我可以酒盒、煙盒上印上祝福的話語(yǔ)……”

 

    營(yíng)銷了什么?


    或許是行業(yè)屬性使然,囿于印刷業(yè)是加工服務(wù)業(yè),導(dǎo)致了行業(yè)的營(yíng)銷缺乏亮點(diǎn)、簡(jiǎn)單化。王大偉乃至認(rèn)為印刷業(yè)的業(yè)務(wù)類型是畸型的,他分析道:

 

    “部分印刷企業(yè)直接面向客戶。但是更多的印刷廠,是做二手客戶單的。即,客戶通過(guò)設(shè)計(jì)、廣告,發(fā)活給印刷廠,印刷廠處于被動(dòng)接受的角色,沒有權(quán)利去參與客戶產(chǎn)品。”

 

    “什么叫營(yíng)銷?客戶都不知道你——你的營(yíng)銷肯定不成功。美國(guó)有一家公司,買了Indigo 10000的設(shè)備,與折頁(yè)設(shè)備配合,最終做出旅游地圖小冊(cè)般的特殊折頁(yè)印品,上面承載了公司設(shè)備、業(yè)務(wù)、理念、聯(lián)系方式等。當(dāng)這款印品寄給客戶以后,相當(dāng)展開面向印刷廠的針對(duì)性營(yíng)銷,讓客戶馬上知道‘你的設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)’。如果這與客戶業(yè)務(wù)契合,有可能引發(fā)客戶進(jìn)一步對(duì)合作需求思考。”

 

    當(dāng)下許多印刷企業(yè)的營(yíng)銷水平,在王大偉看來(lái),止于“我引進(jìn)了某某國(guó)際設(shè)備”這種初級(jí)營(yíng)銷水平。此舉忽略了受眾反饋效果。


    相比之下,充分利用印品本身開展一對(duì)一的營(yíng)銷,則效果好得多。

 

    關(guān)注了什么?


    從惠普推廣Indigo的角度來(lái)說(shuō),王大偉最后總結(jié)道:設(shè)備的價(jià)格多少、數(shù)碼印刷成本多高,不是核心問(wèn)題。核心問(wèn)題,是要把行業(yè)的趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型需規(guī)避問(wèn)題告訴客戶,把更符合終端客戶需求的營(yíng)銷方法告訴客戶,讓客戶自主選擇。

 

    

惠普商業(yè)印刷、影像及直郵行業(yè)經(jīng)理王大偉(右)與我要印編輯合影

 

 

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