后來的10年間，大多數(shù)德國公司都銘記了若洛克斯教授的話：“用質(zhì)量去競爭”，對自己的產(chǎn)品嚴格進行質(zhì)量把關(guān)，設(shè)計上敢于創(chuàng)新，加上德國工人階級的吃苦耐勞，成就了德意志帝國經(jīng)濟史上的偉大轉(zhuǎn)變。這個世界上“最無恥”的偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)國展開了一場為質(zhì)量而戰(zhàn)斗的戰(zhàn)役。

  這年春天，鋼鐵大王克虜伯像平常一樣，騎馬到工廠。他身材高挑瘦削，頭戴折疊帽，身穿緊身夾克，腳著齊膝馬靴。從位于埃森湖邊，那座擁有269個房間的王侯規(guī)格的胡格爾山莊，一路小跑到10公里開外那座屬于他的鋼鐵帝國。

  遠遠地，“克虜伯族長”已經(jīng)看到了他的帝國，被黑煙和蒸汽籠罩著。40多個水塔和煙囪高高地伸向煙霧彌漫的天空。其中，有的煙囪比埃森大教堂的鐘樓還高。相比之下，這個在德國不算小的城市仿佛也成了克虜伯工廠的附屬物。在他的工廠里，有1.2萬多名工人上班。工廠擁有工廠專用的煤氣和抽水站，以及消防隊和警察。還設(shè)有一家醫(yī)院，一些商店和自己的專用鐵路。在廠房里，工人在融化生鐵，鍛造用在鐵軌上的車輪和軸承，用生鐵鑄造曲軸和大炮。

  工人們在炎熱、臭味、嘈雜和骯臟的環(huán)境里工作。特別是在高爐旁工作的人，必須要承受高溫，而在另外的廠房里，由于要開天窗，讓空氣流入，又非常寒冷。在車間里，用大鉗子夾著裝滿沸騰鐵水的坩堝澆注時，鐵水常常會燙傷甚至燙死人。不過，這些工人都愿意在克虜伯工廠工作，因為這里的福利好。

  盡管如此，員工問題總是克虜伯的一塊心病。他的工廠從一開始就不斷地招募員工。他在報紙上刊登廣告，派職員到各個地區(qū)招募。1855年，他在埃森郊外的工廠還只有704名員工。

  當時，埃森是個不大的城市，住房是一個非常嚴重的問題。沒有人有足夠的資本來開發(fā)房屋。于是，埃森人就把馬廄、工具棚和閣樓租給工人。1840年，這個城市平均每8個人住在一兩層的房屋里，到了1865年，有的地區(qū)這樣的房子已經(jīng)擠了18甚至24個租客。

  住房緊缺，使這里很難招到工人。沒有工人，工廠就無法發(fā)展。于是，克虜伯于1856年在廠區(qū)修建了一批住房，房租和伙食費都非常低廉，可以容納200個工人。這些有點像軍營的住房非常狹窄，而且住宿規(guī)章制度也非常嚴格：每個人必須遵守住房紀律和制度，飯前必須洗手。

  到了1863年，克虜伯的工人住房已經(jīng)擴大了6倍，可以容納4200多人。這個生活區(qū)有9幢大樓，包括144套住房，每套住房有3-4個房間。煤氣和用水都是由工廠自己提供。這樣的住宿區(qū)形成，給工廠帶來新內(nèi)容。對克虜伯來說，工廠不僅僅是一個企業(yè)，同時也是一個生活和命運的共同體。

  1887年，克虜伯的工廠已經(jīng)雇用了1.2萬名工人。這些工人工作辛苦，每天工作11個小時，工作環(huán)境惡劣，多數(shù)人在高爐前工作，因為高溫和灰塵，他們的健康受到嚴重威脅，但是，他們相信在克虜伯公司的工作穩(wěn)定，工資、面包和住房都有保障。

  克虜伯特別注意產(chǎn)品質(zhì)量，他多次去英國考察，不僅為公司引進了技術(shù)，還學(xué)到了英國人的一套企業(yè)管理方法。他認識到，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須提高生產(chǎn)者的素質(zhì)。他在提高工人的福利的同時，還對工廠實施嚴格的管理。嚴格的規(guī)章制度保證生產(chǎn)有序進行。而產(chǎn)品的質(zhì)量有嚴格的檢查，生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的行為也受到嚴格監(jiān)督。比如嚴格的考勤制度，誰遲到了5分鐘，就會被扣除1個小時的工資，而這筆錢將存入企業(yè)的疾病保險基金。

  這樣，他的企業(yè)產(chǎn)品日益多樣化，而且質(zhì)量得到保障，公司經(jīng)濟效益不斷增長。后來，他公司的名字也成為產(chǎn)品質(zhì)量的標志。由于他的軍工產(chǎn)品無論是技術(shù)還是質(zhì)量在世界上都達到領(lǐng)先地位，德國皇帝和其他一些國家的首腦都成了他的客戶。