傳統(tǒng)印刷解決短版需求，能否對(duì)數(shù)字印刷產(chǎn)生沖擊？

  兩大工藝比拼

  眾所周知，數(shù)字印刷的誕生，為市場(chǎng)上大量印量少、種類多的短版需求提供了個(gè)性化解決之道。隨著技術(shù)的進(jìn)步，在起印量方面，傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷的分水嶺從3000冊(cè)降到了2500冊(cè)，再到2000冊(cè)，甚至今天有傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以做到1500冊(cè)。如若按易豐股份所說(shuō)，其已將1500冊(cè)降到了350冊(cè)，甚至為零，也能滿足小批量生產(chǎn)的需求，那是否會(huì)與數(shù)字印刷形成抗衡之勢(shì)呢？

  對(duì)于如上擔(dān)憂，上海市數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)潘曉東在接受記者采訪時(shí)表示：“就目前來(lái)看，尚未形成太大沖擊，畢竟傳統(tǒng)印刷的工藝成本是必須支出項(xiàng)。而且傳統(tǒng)觀念上，傳統(tǒng)印刷工藝是印刷量越大價(jià)格越低�！彼�認(rèn)為，相比傳統(tǒng)印刷企業(yè)推行“零起印”，以拼版技術(shù)為基礎(chǔ)的合版印刷對(duì)數(shù)字印刷企業(yè)造成的沖擊和影響反而更大。因?yàn)楹习嬗∷⑿问皆谟∷⑺俣群陀∷①|(zhì)量上更適合于解決短版需求。

  “零起印”引發(fā)數(shù)字印刷同仁關(guān)注的同時(shí)，老一輩的傳統(tǒng)印刷從業(yè)者如何看這種探索呢？記者采訪到了較為了解易豐股份情況、親眼見證其登陸“新三板”的北京印刷技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成。他認(rèn)為，易豐股份的優(yōu)勢(shì)在于將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷相結(jié)合，將生產(chǎn)流程模塊化，并通過(guò)其打造的蜂印網(wǎng)接單，來(lái)消化包括接單、生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中造成的高成本，“如果處理好環(huán)節(jié)之間的銜接，并擁有超出一般傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理模式，也不排除能夠和數(shù)字印刷PK的可能性”。

  其實(shí)，如今傳統(tǒng)印刷企業(yè)生產(chǎn)短版印刷活件，這在國(guó)外已有很多案例，這本身屬于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型范疇。任玉成認(rèn)為，易豐股份將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的模式或許能給傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來(lái)一些新的生機(jī)�！斑@符合行業(yè)發(fā)展潮流，會(huì)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！�

  利好

  出版社力挺 取消起印量

  業(yè)界對(duì)“零起印”概念的提出，無(wú)論是看好或持觀望態(tài)度，客觀事實(shí)是，從10月推出此概念至今，易豐股份已經(jīng)得到了部分出版社的響應(yīng)。最為直接的影響是，以前一些市場(chǎng)評(píng)估中印量較少的圖書在開選題會(huì)時(shí)都會(huì)被否掉，如若取消起印量，這些書或能實(shí)現(xiàn)出版。尤其對(duì)于學(xué)術(shù)圖書，這無(wú)疑是個(gè)利好消息。

  “我覺(jué)得出版社應(yīng)該都會(huì)對(duì)這一活動(dòng)感興趣。以前選題論證中少于3000冊(cè)的書就被否定了，現(xiàn)在一兩千冊(cè)的書都可以做了。而且通常傳統(tǒng)印刷的質(zhì)量還好于數(shù)碼印刷。”人民大學(xué)出版社出版部主任廖斌對(duì)記者說(shuō)。

  廖斌為記者算了一筆賬，從10月易豐股份取消起印量至今不到2個(gè)月時(shí)間里，人大社和易豐股份少于3000冊(cè)的圖書合作了3本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1000冊(cè)印量時(shí)，大約節(jié)約1400元，2000冊(cè)印量則能省800元。而在以往，凡是少于3000冊(cè)印量的圖書，都會(huì)被按照3000冊(cè)來(lái)收費(fèi)。此時(shí)正處年底，這是否會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響到下一年選題策劃？面對(duì)這一提問(wèn)，廖斌認(rèn)為，暫時(shí)還沒(méi)有形成這樣的影響。

  而對(duì)于易豐股份是否贏利的疑問(wèn)，廖斌則認(rèn)為，這無(wú)需懷疑，肯定是有利潤(rùn)的，“別人質(zhì)疑是因?yàn)椴涣私庖棕S的成本狀況。能做到取消起印量，其實(shí)是易豐生產(chǎn)率提高了，無(wú)形中單位時(shí)間產(chǎn)出大了，其實(shí)這是它修煉內(nèi)功達(dá)到的”。

  “零起印”雖然對(duì)出版社是利好，但對(duì)于易豐股份而言則需要大量印刷品種的支撐。羅非告訴記者，要保證贏利，易豐股份必須每天接4到5單，而這個(gè)數(shù)量對(duì)于一家出版社來(lái)說(shuō)是肯定不能滿足的。以人大社為例，每年起印量少于3000冊(cè)的圖書種類只有百十來(lái)種。

  行業(yè)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)紛紛尋求突圍良方。易豐股份推行傳統(tǒng)印刷“零起印”的市場(chǎng)推廣策略，就目前來(lái)看，尚未形成氣候，其舉措能否成功也未能形成定論。然而，新事物在誕生之初，勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷從質(zhì)疑到成功或失敗的過(guò)程。正如潘曉東所言，無(wú)論這種探索成功與否，都是行業(yè)所樂(lè)見的，探索者越多，行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的幾率就越大。即便有一些人會(huì)成為“先烈”，他們的探索精神都是值得肯定的。

  采訪結(jié)束時(shí)，薛哲純表示，想組織專家去易豐股份進(jìn)一步了解情況。