3.持續(xù)注入后續(xù)資源，助力企業(yè)良性發(fā)展。
  
  中印·翰墨軒業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展前景良好，但是總投資規(guī)模較小，隨著公司的發(fā)展，資金短缺問題必然會日益凸顯。針對這一情況，中印數(shù)字印務(wù)通過積極培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才、吸引多方融資和提高物力集約化管理水平等方式，持續(xù)優(yōu)化后續(xù)人力、財力和物力資源確保中印·翰墨軒順利渡過起步階段的難關(guān)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。
  
  第三步提高核心競爭優(yōu)勢，化解轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營風(fēng)險
  
  1.掌握市場最前端技術(shù)，以主業(yè)的核心競爭力為基點(diǎn)，通過轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。
  
  隨著人們文化消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的宣紙復(fù)制產(chǎn)品對年輕群體吸引力不夠，追求時尚及個性化的他們，相對更喜歡快速、個性化、材質(zhì)選擇范圍廣的藝術(shù)微噴復(fù)制品。中印·翰墨軒通過擁有傳統(tǒng)宣紙復(fù)制與現(xiàn)代藝術(shù)微噴復(fù)制兩種仿真復(fù)制頂尖技術(shù)優(yōu)勢，中印數(shù)字印務(wù)以主業(yè)的核心競爭力為基點(diǎn)，通過轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。
  
  2.對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
  
  中印·翰墨軒擁有三大優(yōu)質(zhì)內(nèi)部資源。在書畫藝術(shù)產(chǎn)品復(fù)制方面。中印·翰墨軒作為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)高仿復(fù)制機(jī)構(gòu)，被國內(nèi)頂尖文博、藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家選作長年合作單位；在書畫素材方面。中印·翰墨軒擁有數(shù)量龐大的經(jīng)典珍品高仿書畫素材庫；在文化藝術(shù)傳播交流方面。中印·翰墨軒擁有優(yōu)勢的場地資源，以及專業(yè)的策展及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為原創(chuàng)藝術(shù)家、藝術(shù)品需求方、藝術(shù)推廣傳播機(jī)構(gòu)提供了交流平臺。